路、博采众长，集思广益，择善而从，既不拒直言，又不纳偏言，从而掌握大量的第一手材料，为科学决策打下良好的基础。三要放手放胆抓。领
机制就是抓落实的方法和途径。没有一套科学有效的运行机制，就难以保证各项工作真正落到实处。
领导带头抓落实，做到“善为”。落实不落实，关键在领导。只有领导重视了，带头了，基层抓落实才会有压力、有动力、有效果。领导带头抓落实。关键要做到“三抓”：一要率先垂范抓。发展是第一要务，凡是涉及发展的主要决策、中心工作、重大项目、突出问题，主要领导必须亲自谋划、亲自参与、亲自督办。这就要求领导干部不仅要学会出主意、用干部，而且还要亲自抓、带头抓、负总责，特别是对工作落实过程中的重大决策、重要部署、主要矛盾、关键环节，要时刻放在心上，抓在手上，亲力亲为，务求实效。二要深入实际抓。领导带头抓落实，要有深入实际的工作作风，不能隔窗看花、隔靴搔痒，要从繁杂的事务中抽出身来，从机关中走出去，到生产一线去，到群众中去，到矛盾和问题集中的地方去，多与群众交谈，多倾听群众的意见和建议，广开言路、博采众长，集思广益，择善而从，既不拒直言，又不纳偏言，从而掌握大量的第一手材料，为科学决策打下良好的基础。三要放手放胆抓。领导抓落实，要善于发挥一班人的能动性，不专权、不独断，让班子成员和全体干部人人肩上有担子、个个心中有压力，形成同步同调、和衷共济的良好氛围。
大处着眼，从小处着手，把具体事情办好了，工作才能落到实处。如果对具体问题熟视无睹，不讲、不抓、不纠正，讲的道理再多、提的要求再高，也是空的，抓落实也就无从谈起。二是要主动出击抓落实。要坚决克服说而不做、决而不行、
必须做到善谋、善为、善行、善戒、善督相结合，太实在了。
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学而不思则罔{:4_108:}
用抓落实的干部去抓落实。实践证明，工作要落实，用人最关键。干部是抓工作落实的具体组织者和执行者，干部的思想和工作作风、干部的工作状态、干部的工作标准和要求，都直接关系到工作落实的效果和程度。
求真务实抓落实，做到“善行”。抓落实，贵在真、重在实、根本在“行”。“三分战略，七分执行”，执行力决定落实的成效、决定事业的成败。一是要从具体事项上抓落实。现在各级都在喊落实，但抓落实的有效措施并不多。有的在喊“谋全局，抓大事”，却忽视了具体事项；有的注重于看某方面有形的成果，却不注意那些起根本作用的基础性工作，忽视了整体水平的提高。抓落实是一项系统工程，工作不落实往往就反映在许多具体问题、具体事情上。
值得学习！值得借鉴！