文 库 › 信息简报 › 关于督查工作的几个问题

wjypzh 发表于 2014-7-10 17:01:49

想看看类型和方法想看看类型和方法学习

北苑好男人 发表于 2014-7-14 11:48:56

正在看办公室政务督查工作做内部规定，无意中看见，很受益

幻影号 发表于 2015-5-22 21:12:51

堪称百科全书
一文在手不用愁

释天 发表于 2015-6-2 16:51:33

这篇稿子不错，写的很全面很详实

避暑山庄秘书 发表于 2015-9-5 15:47:37

多年督查路，却没有了解督查工作渊源，学习了

jommy 发表于 2015-9-18 17:48:31

督促检查是联系决策和实践的桥梁，既是推动决策指导实践的助动力，又是进一步验证原有决策的重要环节。领导决策方案的正确与否，需要在决策实施的过程中去验证，也就是在实践中去验证，而验证的最好途径就是对决策方案的实施情况进行督促检查，在督查活动中广泛听取意见和反映，进行冷静的分析、思考，在督查活动中去发现、去探讨、去检验，坚持正确的决策，抛弃错误的决策，维护决策的科学性、严肃性。

功夫猫 发表于 2016-2-26 11:19:14

带着无限的梦想，有想离开秘书这个圈子的想法了，若平庸则不甘，若不甘则无能，求赐教。

道弈有道 发表于 2016-3-8 08:39:30

关键想看的看不到 还不好评价

直挂云帆济沧海 发表于 2016-5-11 09:27:08

机关通报情况，交换看法，采取由下而上的递进方式。四是方法的灵活性，为了达到既定的目标，在协调方面上需采取灵活多样的方法。如有关利益关系的协调，可采取面对面把情况摆到桌子上，各方公开摆明自己的观点，开展“吵架”；然后背靠背做工作，找到可协调一致的“度”；再面对面达成协议。其间，为达到目的，有时不得不退让、妥协。并注意运用感情投入，调动语言艺术。五是手段的借助性。秘书部门摘协调，一般需借助领导的权威、职能部门的懂行有权，以弥补综合部门不熟悉有关法规、具体情况，以及本身某些方面的不足。作者：章裕忠 工作

erty 发表于 2016-7-25 21:47:40

多年督查路，却没有了解督查工作渊源，写得很好，学习了

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