文 库 › 领导艺术 › 传说领导的用人心得

四节 发表于 2015-3-6 11:18:04

原来如此啊，好好邻会下哟

dream_14 发表于 2015-3-9 18:40:50

如现在不少单位招聘领导的孩子，就

谋士元明 发表于 2015-3-10 16:37:51

用人这个事情如果没有政治因素在内，其实没那么复杂。

aron071211 发表于 2015-3-22 13:15:27

dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd

重在修为 发表于 2015-3-22 22:09:32

很有见地，不错，学习了。

第九站地 发表于 2015-3-23 13:43:11

嗯，非常好。受用了。继续关注

千江月 发表于 2015-3-23 22:03:15

挺有参考价值的，有一定道理

格子间 发表于 2015-3-23 22:45:17

至少我在安排核心岗位（财务、人事、物资等要害科室的正职）的时候，一般不会把已经有后台、有背景的人作为人选，因为那样对我毫无意义——自私一点说，他们已经有感恩服务的对象，不可能成为我的人——反而有风险！当然，特殊情况就不在此列了。

一生之水 发表于 2015-3-23 23:00:28

我很想看看，领导心目中的人选，不过千人千面，有借鉴意义。

文字工 发表于 2015-3-28 17:28:59

作为一个优秀青年，增加一些人际社交知识，也是必要的。这些所谓的技巧、潜gz到处都有——本论坛也不少，看看没有坏处。

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