老秘网_材夜思范文

标题: “旁门左道”也有通天之力 [打印本页]
作者: 秘园老董    时间: 2009-5-10 20:42
标题: “旁门左道”也有通天之力
9 + E% E' ^7 Y! G3 v & Y( W, r8 [3 B2 N - i7 r4 E2 w0 |/ a" S R. q9 _4 [+ Y. F 当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。 . p5 l1 R! V$ U3 h$ U5 w* M

    从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种：

7 j% d/ d5 k2 m$ M

    1、理性安排法

& G& _9 L- a- ?8 I7 Y6 H/ z

    ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。

0 q: i) O; F- N+ z" }8 ~# w

    ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。

& Y' d6 I4 q& e' _0 T

    ③向领导请示，并共同商量出解决的办法。

6 z" V% r7 ^, w2 g9 a( l

    ④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。

8 d) {& e- G5 U1 y6 p

    ⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。

- z U: M/ y( F6 e1 i6 B+ X

    2、拥兵自重法

+ B9 Z! A! `. g; o" H/ h: \1 i

    ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。

/ P& f7 m) }, v! G d+ D. S

    ②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。

) q6 @" _ F+ h4 F

    ③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。

# z/ W1 ^7 e8 s* C7 V

    ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。

' l0 D5 O% w% _+ d0 y; e

    ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。

2 N F/ N* X6 |( k' |4 {

    3、援用制度法

) \' Y$ p# B# b3 j# x, \

    ①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。

5 n$ k9 g6 {) K: _! v) k* d$ G

    ②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。

: ]5 C3 ]; O0 Y f- u

    ③引用公司规定或政府的法令。

U: ?0 D0 k* T2 w

    ④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。

1 h2 C7 K2 q" `2 q

    4、婉转迂回法

$ w3 o' n* f, D$ P2 w

    ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。

8 f, Z' r' l2 w+ y

    ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。

4 H, ]' {2 o, o4 ]- q7 T: |+ |; @ Z

    ③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。

4 r6 C! h4 X5 I" B, q+ C' @7 u. k

    ④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。

; G) ^: e. N% i6 H2 Y" d0 J" Y

    ⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。

5 `& x/ c- v4 n6 H. o/ \

    5、交际交酬法

5 y4 |) _/ j( F) l

    ①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。

9 K0 C/ m3 s) M* {0 V! {! s

    ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。

/ E+ a _7 e ]: U: U, q

    ③到领导家里拜访、做客。

2 P: i( u5 o, g( b }0 }

    ④陪领导到酒店或舞厅等场所。

+ h! h5 s$ k7 d

    ⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。

. Z4 O. y- F# b0 u P$ X

    以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。 2 G" ~8 E8 ^4 `# A7 s4 X' B ; P! Q% w) v" R- E. U) a



欢迎光临 老秘网_材夜思范文 (http://www.caiyes.cn/) Powered by Discuz! X3.4