" L0 d( W* M; U' L" X$ f. {8 c 会议总结是会议领导者对会议情况的归纳性陈述，是领导者对会议的画龙点睛之笔，关系到会议能否开得圆满成功，关系到会议质量的高低。会议总结看似简单，但领导者要做好它，也并非易事。 % l' B7 G; G7 y; A' J' V! i% o 3 p5 d. q0 W$ L 领导者做会议总结发言，应尊重事实，一分为二，既充分肯定成绩，又指出不足之处，尤其要对今后努力方向和奋斗目标予以强调。$ q6 n, n( | A4 {1 L
" k+ l% r0 U* y (1)会议总结的方式 S0 C6 Y5 W4 X5 X& Z* Q + x+ L8 A" \! M1 V" ^领导者有效地进行会议总结，可以采用如下方式： 1 }: |2 w: W! U2 P$ J' H 7 N) r9 r0 D* ~: E. Y7 m$ ~ 一是穿珠式：与会人员的发言中，不乏闪光之处，但由于各人掌握的情况或认识水平的局限性，这些思想火花只是些“零珠碎玉”。会议领导者应站在更高的层次上，用发展联系的观点，把这些“零珠碎玉”穿起来，形成有价值的会议总结。! _0 l& N9 ^9 e* g0 I
: \1 m; q$ U6 T2 A, e l& }' F 二是归纳式：与会人员列举了许多互有联系的事实，但对这些事实仅处于感性认识阶段，会议领导者应运用归纳求证法，从中找出有规律性的东西。 0 C, x" I" }6 A3 {9 x F- B) e* Z' I# f- d. o5 w- k
三是升华式：与会人员都表述了自己的见解，但表述得都不够完善和深刻，这就需要会议领导者对众人的思想加以升华，将与会人员心中所有、口中所无的内容表达出来，使众人的认识水平上升到更高的层次。 ) }; ^/ k5 g5 |( a6 M! N 3 g( @) _& |, t/ u 四是评论式：这种方式一般用于策略性研究会议上。在与会人员充分地献计献策后，会议领导者要对这些意见作出评论，同时表明自己的态度。当然领导者在评论方案时要有分析，表态应注意方式，不要伤害与会人员的自尊心。 . g! o1 |/ X4 T: k0 T/ \# ]( b( N+ Q3 c
五是拍板式：当领导者做决策的各项客观因素，大家的态度已经明了时，领导者就应及时拍板定案，不可犹豫不决，丧失良机，不然就会给工作带来更大的损失。 : q9 o" ]" P* w; g5 w* q% Y$ q2 H( f- B6 V$ S# ~
(2)常见的会议总结方法. j" K' o7 C2 v( `# X, t( c
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会议领导者作总结，应根据不同的会议种类，有所侧重，有所区别。6 W8 |' G- `& L) Y% |
2 Q$ |, g e. I$ V4 G$ U* b2 d 一是解决问题会议总结法。 8 F) t+ i0 k9 Z+ V+ r4 x8 R9 F9 W) O) D5 D& R/ ]
每一个问题讨论完毕，会议领导者都要做一次归纳，形成一个一致的意见;全部问题讨论完毕，会议领导者再做简要的会议总结，归纳一下会议的成绩与不足，强调一下有关问题。如果需要将会议决议内容形式一个文件或会议纪要，则当场交由承办人落实。如果需要举行下次会议，则同大家商定下次会议的开法与时间。! {* `! k5 T) P$ E
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这类会议总结中，除了对会议的整体情况进行回顾和概述外，如果会议中有些问题还没有得到解决，有待进一步研究时，在会议总结中也可以一并向与会人员交代清楚。 2 }- X" C: f J9 s l% @ ! C& g9 S- j; P8 w( h 二是决策性研究会议总结法。 ) Z, a0 ?! G, i' n$ F! W, s4 r- e. u/ k$ @' O! `0 l
这类会议在最后作总结时，应做到以下三点：* I& u( n. R# R$ y0 |" N" Q7 q2 ?+ c