7 C. K L1 k) ~# t; | ] 一个好的管理者，不论对于谁，无论是干部还是群众，无论是公务员还是公司职员，无论是工人还是农民，无论是稚嫩学子还是耄耋老人，都要给人以希望，让他们向往着光明，努力实现自身的价值，哪怕是剩余价值。当然我们在这里要讨论的，是上级领导多给下级属员的希望。! |9 i/ U: M$ f' l4 r" Q/ ^! L
' y1 P. J# A V% T7 ~ 苏格拉底也说过这样的话：“最有希望的成功者，并不是才干出众的人，而是善于利用每一时机去发掘和开拓的人。”在这里是否可以引申一下：对于一个高明的领导人来说，他是不是应该善于利用每一时机去发掘和开拓别人的潜能呢？' T; E0 A/ T- L k+ [
$ e" u0 Y- U8 y; r" v1 p- y
在我们老秘身边就有这样的领导人，他们善于发掘和开拓干部的发展空间和活跃因素，并且明确地告诉这个人，自己对他的希望是什么，然后放手让他到自己的岗位上去自由发挥。有时奇迹就这样出现了：这个人往往会超水平发挥，创造性也会应运而生。 % f2 p: }( _2 U3 W$ t/ x9 n( N+ ^" O) T& B9 w
我就记得有一位干部，曾经坐在我们老秘的办公室里长吁短叹，因为他在工作过程中感到犹豫彷徨，不知进退，有点心烦意乱。他想找领导同志谈谈心，但又有点害怕，担心谈不好会产生误解。我们也极力怂恿：去吧去吧，别怕别怕，领导仁慈宽厚，脾气好着呢！ ( W( G) V! d, [3 ?5 a) D6 w Z* J- Q! N9 D6 `4 m
实际上我们也没什么把握，只不过让他去试一下。结果倒非常好，他和领导同志谈过之后，情绪有了明显变化，仿佛心里点亮了一盏灯，原来的阴霾一扫而空。后来一问，领导同志并没有给过什么承诺，但的确是鼓起了他希望的风帆，从而使他信心充足地回到原来的工作岗位上。这件事，让他至今难忘，我们老秘也陪着他高兴多日。( I. `8 D* K8 H, ?" Y) ?5 S
. g9 `' k( y# X 这样的情况我们还碰到过多次。很多领导同志确有这种本领，他们会做一个给人希望的人，而不是简单的命令者；会做一个给人帮助的人，而不是袖手旁观者；会做一个具有同情心的人，而不是随意的批评者；会做一个诚恳待人的人，而不是颐指气使者。哪怕是对一个偶尔迷失方向的人，他们也并不嫌弃，而是给他们指点迷津，校正他们的人生之舵。 $ q. a/ ]) d1 {6 J7 E7 b3 n% B G5 u1 ?9 Y0 r9 |6 _ 有一次，有位领导同志有感而发，给我们讲这样的故事：6 ]0 s* G2 S7 P7 O
/ r1 D/ H: s% p& _( z) j2 B6 C
说是有位高僧大德，晚上在检查寺庙院墙的时候，发现后墙边靠着一把椅子，他知道一定是哪个小沙弥翻出院墙游玩去了。在这种情况下老和尚怎么办呢？按照一般人的想象，老和尚一定会大发雷霆，召开大会把小和尚当众训诫一通，没准还会逐出庙门。- n' K$ a# p3 I; n$ g' X: i7 g
* @0 h/ n4 @' u2 z 但是这位高僧没有这样做。他在黑暗中把椅子搬开，自己守候在院墙边，一直等到小和尚尽兴而归。老和尚弯着腰、拱着背，让小和尚从墙头往下跳。小沙弥一脚蹬在老和尚的背上，知道大事不好，被师父发觉了。他自知犯了寺规，正等着师父的训斥，没想到老和尚平静地说：“夜深了，回去多穿件衣服，别着凉了。”! R. R/ V, O& g4 Y f
$ G1 e6 F" P7 Y; t' \
老和尚就这么一道小小的闪电，胜过了雷霆万钧之力，使小和尚悟性大发，从此痛改前非，严守清规戒律，打坐诵经，刻苦修炼，变成了寺院中学问最深、德行最好的和尚。年长日久，等老和尚圆寂之后，他竟然成了寺庙中的长老。(据“百度知道”：《关于宽容的故事》) # N/ D5 X& _/ p 9 Y& b: }8 S) c" u 细想一下，这个故事确实发人深省。如果当年老和尚拿小沙弥“杀一儆百”，也没有什么说不过去的，不过人世间可能会多了一个小流氓，而少了一个佛门的接班人。哪样划得来呢？ ! E M; a( \4 b+ ` 3 j, r Q9 U1 a+ e+ [2 l' L/ i 当然，不是每个领导同志都能做到让人充满希望，。文/方兆祥 作者: cys 时间: 2012-4-8 17:00
真是好文章，值得好好学习！