) z3 U' }; `. i x- W二、坚持“瞻前”和“顾后”相结合& ^' I& l( e7 D! z
P. U+ m! Y c+ c" R: o! W$ g办公室在服务领导决策的过程中,必须统筹兼顾决策前和决策后两个阶段,做到既能瞻前,又能顾后。瞻前就是要把握先机,当好参谋。办公室能否当好智囊团、参谋部的作用,很大程度上取决于能否为领导提供有价值的调研和信息服务。所以,办公室必须把信息服务和调研服务纳入统一管理,大力整合办公室人力资源,打破传统的科室职能界限,实和全员办信息、变单兵作战为协同作战。顾后就是要认真负责,搞好督查。督查工作是推动部机关决策落实的重要手段,也是办公室的重要职责,必须做到两个强化。强化督查主体,强化督查重点。 + `! N. v q6 g6 {8 O8 P7 v' K; f: X0 b; K" ?1 i* X7 E
三、坚持“合纵”和“连横”相结合7 p7 M/ o5 | A3 {4 N5 |0 f
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办化室作为局面样日常工作的综合协调部门,起着沟通上下、联系左右、协调各方的作用,切实做到合纵与连横相结合。合纵就是要做上级和下级沟通的桥梁。必须着力抓好上对下的连接沟通,着力把握上情、吃透下情,确保政令畅通。对上协调方面,应主动加强与上级的联系,准确把握上级工作动向,切实增强工作的可预见性;对下协调方面,应加强各科室的协调,及时掌握新情况、新问题并加以解决,同时凝聚人心。连横就是要做各科室的纽带,随时与各科室通气、通报情况,研究问题,消除工作漏洞,把方方面面的思想统一起来,把上下左右的力量凝聚起来,把各个层次的积极性调动起来。3 K" T4 T& W. i6 o: I