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标题:
如何做好常务副县长?
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作者:
山东老秘
时间:
2012-4-22 07:09
标题:
如何做好常务副县长?
作为常务副县长,直接管人、管钱、管物、管事,在整体工作中,既是“推进器”,又是“助推器”,还是“平衡器”,是各种矛盾的焦点、群众关注的热点和利益关系的制衡点。做得好就能使分管工作出特色、整体工作上水平、全局工作上档次;做得不好就会使力量分散、工作迟缓、局面杂乱。做好常务副县长,我体会应从三个层次六个方面做起:
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一、找准位置,发挥作用
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(一)当中轴、多抹油、勤转轴。在县级班子中,常务副县长是县委、县政府班子重要成员,是人大、政协的联系人,起着“中轴”作用,轴转得灵,机器的马力就足,油抹得多,轮子转得就快。在统一思想上,态度立场一定要鲜明,思想观点不能偏激,当好“黏合剂”;在维护团结上,多做汇报、沟通的事情,不做独断、专行的事情,当好“润滑剂”;在推动工作上,张耳目,勤思考,高效率整合多方意见,当好“催化剂”,努力使县委、人大、政府、政协四个班子“同心、同向、同力”。
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(二)当参谋、做助手、聚力量。在政府班子中,常务副县长既是“参谋长”,又是“排头兵”,参要参到点子上,谋要谋到关键处,干要干在最前沿,助要助在危难时。与“班长”之间,维护其权威,尊重其意见,不做无原则的妥协,敢于发表不同看法;与班子成员之间,不称大,不代言,不推诿,讲分管而不偏离分管,讲分工而不唯分工,多做振奋精神、鼓足干劲的工作,不做自我表现、我行我素的事情,分工不分心,协力抓大事。
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二、着眼全局,摆布工作
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三、端正态度,注重方法
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(一)多协调、少出面、不越权。多协调:用全面、辩证、系统的观点分析问题,避免协而不调,议而不决;以从早、从细、从实的方法解决矛盾,避免绕行、避行和强行;以沉着、果断、周密的作风应对复杂局面,避免不作为、乱作为。少出面:做实干家,少抛头露面,不做“形象大使”,该露面的要露面,可露面的少露面,不该露面的坚决不露面,把“镜头”聚焦领导、对准典型、让给基层。不越权:遇问题多拆墙,与主要领导和拍共振“上位不越位”;遇困难多搭桥,工作不计得失“补位不空位”。
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(二)敢负责、常督导、促落实。敢负责:大事不躲,小事不拖,难事敢上,责任敢负,过失肯担。常督导:签过的文要反馈,敲定的事问结果,部署的工作回头看,禁止的行为要问责,促进工作的全面落实。文/崔瑞祥
作者:
行地龙
时间:
2014-5-11 16:24
学习的撒缺乏客人群殴就个人我饿哦喷剂欧人品阿胶我
作者:
空气
时间:
2014-9-3 18:33
我们领导就是常务·~~~~~~~~~~~~~~
作者:
江达秘书
时间:
2015-6-11 20:24
用全面、辩证、系统的观点分析问题
作者:
本森师
时间:
2015-6-11 23:44
多做振奋精神、鼓足干劲的工作,不做自我表现、我行我素的事情,分工不分心,协力抓大事。
作者:
四贝勒
时间:
2015-7-2 08:48
在县级班子中,常务副县长是县委、县政府班子重要成员,是人大、政协的联系人,起着“中轴”作用,轴转得灵,机器的马力就足,油抹得多,轮子转得就快。在统一思想上,态度立场一定要鲜明,思想观点不能偏激,当好“黏合剂”;在维护团结上,多做汇报、沟通的事情,不做独断、专行的事情,当好“润滑剂”;在推动工作上,张耳目,勤思考,高效率整合多方意见,当好“催化剂”,努力
作者:
海南西乡
时间:
2015-7-2 09:34
分工不分心,协力抓大事
作者:
zlc
时间:
2015-7-2 10:29
岗位职责提炼得清晰到位。
作者:
七星之玉衡
时间:
2016-8-20 21:01
做助手、聚力量。在政府班子中,常务副县长既是“参谋长”,又是“排头兵”,参要参到点子上,谋要谋到关键处,干要干在最前沿,助要助在危难时。与“班长”之间,维护其权威,尊重其意见,不做无原则的妥协,敢于发表不同看法;与班子成员之间,不称大,不代言
作者:
董锡强
时间:
2017-2-1 18:11
敢负责、常督导、促落实。
作者:
石羊绿草
时间:
2017-6-5 17:18
作为常务副县长,直接管人、管钱、管物、管事,在整体工作中,既是“推进器”,又是“助推器”,还是“平衡器”,是各种矛盾的焦点、群众关注的热点和利益关系的制衡点。
作者:
t35007
时间:
2017-6-6 10:36
干在最前沿,助要助在危难时。与“班长”之间,维护其权威,尊重其意见,不做无原则的妥协,敢于发表不同看法;
作者:
枫林渡口店小二
时间:
2019-10-17 10:43
当参谋、做助手、聚力量。在政府班子中,常务副县长既是“参谋长”,又是“排头兵”,参要参到点子上,谋要谋到关键处,干要干在最前沿,助要助在危难时。与“班长”之间,维护其权威,尊重其意见,不做无原则的妥协,敢于发表不同看法;与班子成员之间,不称大,不代言,不推诿,讲分管而不偏离分管,讲分工而不唯分工,多做振奋精神、鼓足干劲的工作,不做自我表现、我行我素的事情,分工不分心,协力抓大事。9
作者:
落叶之殇
时间:
2021-6-13 07:15
多协调、少出面、不越权。多协调:用全面、辩证、系统的观点分析问题,避免协而不调,议而不决;以从早、从细、从实的方法解决矛盾,避免绕行、避行和强行;以沉着、果断、周密的作风应对复杂局面,避免不作为、乱作为。少出面:做实干家,少抛头露面,不做“形象大使”,该露面的要露面,可露面的少露面,不该露面的坚决不露面,把“镜头”聚焦领导、对准典型、让给基层。不越权:遇问题多拆墙,与主要领导和拍共振“上位不越位”;遇困难多搭桥,工作不计得失“补位不空位”。
作者:
落叶之殇
时间:
2021-6-13 07:17
当参谋、做助手、聚力量。
作者:
明明白白
时间:
2021-10-1 22:36
当参谋、做助手、聚力量。在政府班子中,常务副县长既是“参谋长”,又是“排头兵”,参要参到点子上,谋要谋到关键处,干要干在最前沿,助要助在危难时。
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