标题: 打破“副手难当”的魔咒 [打印本页] 作者: 一杯咖啡 时间: 2012-4-29 07:08 标题: 打破“副手难当”的魔咒 副手难当是许多职场人士的共识。但如果你明确自己的角色和职责，而不纠结于过多的个人感受——通常，我们在组织中常看重“我要成为什么”，而极少客观地分析“我应该成为什么”。事实上，更多地去感受上司和下属的需要，而因为自己“被需要”所获得的价值和成就感，会使你的副手生涯更愉快。9 [ I7 u! j* J2 i* \/ C5 S W
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很多时候我们都在被过往的经验，以及莫须有的心理暗示所禁锢。事实上，副手既没有一把手那么大的压力，又比普通员工有更多的资源优势，完全可以更从容地享受自我价值体现的成就感。这种成就感，不是只有成为一把手才会有，而是完全取决于你的职业心态。 . i. p- ^! ?* b, I3 @3 G( Y3 m0 s7 I5 y3 c' k 真诚是最有力的武器 + _' t6 n6 G2 G% A6 }+ [# g& Y9 p6 G+ o" ^0 M
副手早已经告别了应声虫时代。如果说从前的领导只希望你点头说是，现在的领导则更希望你给他建议，做好智囊和执行者的双重角色。副手不是“附手”，不是附庸于某人的影子，而是具有独立见解、执行力和管理才能，并且是可以低调做人、高调做事的人。 3 D$ G; z1 ~8 U2 V7 c, b6 f 6 B5 U+ ]( d1 @* _" a作为副手，需要尽可能多地替领导思考问题，提出自己的看法并纠正领导的错误。否则，就失去了副手的意义。在大多数企业中，对领导点头称是、随声附和的人太多，可这样的人最终也难免沦为“鸡肋人”。正如“卖柑者言”的道理，刻意迎合可能反而弄巧成拙，倒不如真诚更有力量。4 F8 l1 x: W( \& X) p
' `+ J1 N. M1 L; w锐科医疗大中华区副总裁滕俐总结多年的职场经验，毫不掩饰自己的成功秘诀：“每个人的IQ不会相差太多，但EQ却相差不少。如果说EQ+IQ才能代表一个人，那么作为一个副手，EQ显然更重要一些。但想让EQ提升，没有什么特别好的办法，就只有靠真诚。”无论是对员工，还是对上司，乃至对合作伙伴，没有比真实更有力的武器。! |5 c1 X+ e% A' b) M& B% z
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有人说“好副手应该是领导的镜子”，而这面镜子不仅可以表现出其领导正确的一面，更是能让领导的缺点暴露无遗。但即使你是向上司提出“异见”，只要出于真诚，也会很容易让人接受。当然，称职的副手，会给上司提供更多的备选方案，给他更宽阔的视野和资讯，而不是仅仅提出不同意见。 : e. ^$ g2 ~. C* W+ n3 V# B) d7 ?6 B, L 推功揽过的技巧$ A' w/ e9 q7 d5 D4 k( H
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作为副手，核心的任务是团队战略、意图的执行和实施。因此，踏实做事是核心原则。面对众多的职场诱惑，各种机遇似乎使成功有了捷径，“踏实做事”俨然已成为难能可贵的品质。但无论何时都要明白，无论领导还是下属，都不会因为你的职位和经历而迷信你的能力，反而会对你有更高的期待和要求。 % x# h0 ]7 E/ o8 D) n' u K% c( m) U2 W6 t- _9 f* K% _
自己踏实做事还不够，对于副手来说，为上司和下属的错误承担相应的责任义不容辞。副手，一定是会为领导“遮丑”和“补妆”的人——为领导做好他不擅长的工作，为上司补好台是副手的本分。只有在危机时为正职树立好权威，才能给自己未来的工作打开局面，危机时刻正是体现副手价值和能力的时候。! q: Y7 z) a$ m