老秘网_材夜思范文
标题:
基层领导者如何当好带兵者
[打印本页]
作者:
步步惊心
时间:
2012-5-5 07:43
标题:
基层领导者如何当好带兵者
常言道:“火车跑得快,全靠车头带”。领导的表率示范作用是带好队伍的关键。基层“领导”,其最基本的含义就是“组织”,核心就是“带兵”。为什么基层领导者是带兵者呢?因为我们处在基层第一线,是各项政策和任务的具体践行者和落实者;不是单兵作战,而是一个团队是一个整体。
) F! H1 A9 N* u& _/ m8 @2 ]( m
& |; |: R* D5 `. _% g
首先,带兵者要勇于承担责任,一个领导在职工中的地位如何,通常与他愿意担负的责任多少成正比。老子曾说过“受国之垢,是谓社稷主;受国不详,是为天下王”。他认为,一个人愿意负载多大的责任,就会有多大成就。当领导说:“这是属下的错”的时候,领导根本不愿意为职工负责任,相对的,当上司犯错误,职工如果以事不关己高高挂起的态度来对待,那么他就无法对这件事情产生影响力;如果员工认为这属于自己的责任,那么他的心态就会完全不同,就会采取积极迅速的行动。因此,身为领导者的第一心态就是负责任。一个领导的使命是什么?负责任!对党负责,对社会负责,对职工负责。可以说,一个领导愿意担负的责任越大,它的成就也越大。对领导者来说,如果你能将“负责任”成为单位文化的一部分,让“负责任”成为一种共同语言,可以大大提高职工的工作积极性和工作满意度,不断提高工作效率。要成功地做到这一点,作为领导者必须身体力行以负责任的心态对待所有的事。比如,如果领导时常抱怨职工,不愿意去负责的时候,你应该想一想自己应该负什么责任。
( q' X$ \& m* J7 e
( u7 `! j/ v) V9 u4 f2 Q: N" u
其次,带兵者要善于沟通,作为一个领导干部,能不能团结绝大多数同志是至关重要的。在日常工作和生活中,领导者应该养成这么几种品格:一是要有推功揽过之风范。单位有了成绩,尽量把功劳记到别人头上,而工作出现问题,则主动承担责任。承担一时的责任,就能赢得同志们永久的信赖。二要有坦诚相待之心。做到心胸坦荡,态度鲜明,不贪图小便易,不时时、事事为自己利益着想。有话说到当面,以心换心,以诚换诚。三要有大度容人之量。做到严己宽人,凡事多为别人着想,要善于听取职工的不同意见和建议,不要认为爱提意见的同志就是在给自己过不去,其实是想把真实想法告诉你。他们说的话可能就是单位存在的问题,作为领导要仔细进行研究和分析,这些也许是你当好领导的一笔宝贵财富。四是对职工的情况要了如指掌。要经常性地交心谈兴,当职工心里出现问题和矛盾时,要及时找他们沟通进行调解。还要随时了解他们的工作、生活以及家庭等方面的情况,多关心和了解他们的困难,要在第一时间把温暖和问候送到。
3 n7 y! n" {* C6 f
. y0 ?% S6 Q$ V9 c) g$ M7 _# z
第三,带兵者要信任下属,作为领导者首要任务是要创造一种互相信任的关系,没有信任就没有领导。这种信任关系不是自然存在的,是靠领导去创造的。信任是一种互动关系,需要领导者首先具备信任的能力和心态,相信对方是真诚的,相信对方能够做到。因为信任是一种最大的激励,信任是一种力量。信任不是放手不管,信任之后要跟进,要印证,需要你在一边激励支持他,直到他能做到。信任也是领导者对自身能力的高度自信,正式基于这种自信,你才将自己的信任支持给自己的职工。这种信任将使员工乐于付出,相信自己的能力,并为之付出自己的责任和激情。
f5 U" u. V7 g: Q6 C
: {, o/ C: s B1 X9 L# t$ b' m
最后,带兵者要爱护单位的员工,领导与职工是什么关系?是倒三角的关系,员工在上,最下的应该是领导。领导要时时处处想到员工的利益,做大家的勤务员。领导只有关心爱护员工,员工才能心情舒畅地干好党和人民赋予的各项工作。当职工做出成绩时,领导要及时予以肯定和表彰,有时一个口头表扬比物资奖励更有效,更能够起到四两拨千斤的作用。作为基层领导,如何走进职工的内心世界,了解他们的真实想法,找到解开每一个职工思想疙瘩的钥匙,笔者认为要从以下几方面入手:
+ z2 x* ^8 ^8 S2 p, D- J
$ w/ g2 J8 t3 V) s) {6 A, \
一要以德待人。要善待每一个职工,尊重大家的人格,关心大家的生活。一个单位,如果搞得很穷,大家的福利比别的单位差,这样干工作大家心不往一处想,劲不往一处使,单位人心涣散,这样还能够干好工作吗。所以作为领导要不遗余力把单位的工作搞起来,把大家的生活待遇逐步改善好。一个单位的人际关系融洽了,同志们能够在健康快乐的环境下工作,这样才能激发大家爱岗敬业的热情,才能赢得大家发自内心的尊重。如果一个领导对集体、对职工一点爱心都没有,只有强烈的私欲,用公家的钱去办自己的事情,利益熏心,私心太重,时时考虑自己的利益,那么他的能力越强,智商越高,这个单位就越遭殃。
2 q( C8 K/ x; \% c+ d( `% p+ d
) B# k1 P0 S( T4 r+ Q( N
二要以理教人。要把道理讲到大家的心坎里去,避免空洞的政治说教。要善于把解决职工的思想问题与解决职工的实际困难结合起来,使他们心情舒畅地做好本职工作。
- v( f' Z6 C, K
" _& G# C; L' H+ i$ t
三要以身感人。也就是以身作则。俗话说:“若要正人,必先正己”、“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”这都是千古不变的真理。作为一个领导,在你哪个辖区内没有一个好的口碑,人人只要说到你就摇头,你可能就应该好好反思了。
# X+ r O- ?, `+ J# s
3 ? M8 I, y* u6 j$ t- ?( e8 T& r
四要以干服人。作为一个基层领导不但要带头干,而且还要会干。如果只会讲,夸夸其谈,纸上谈兵,不能身体力行,不懂业务,不会干,职工是瞧不起的,也是不会信服的。
5 R) Q' }& f+ P; q! ?, k
* k$ z; g: o. T. h) t( |
总之,作为基层领导,要经常听取群众的反映,要与群众多谈心、多沟通、多请教,及时了解和掌握群众的思想脉搏。一定要淡泊名利,廉洁奉公,要带头不断校正自己的坐标,讲修德,讲廉耻,讲荣辱,要树立正确的世界观、人生观、价值观。时刻牢记为人民服务的宗旨,在思想上、行动上、作风上做到以民为本,以事业为重,无私奉献,不计得失,老实做人,扎实做事。只有这样,才能更好地团结职工;更好地完成上级交办的各项工作;更好地为人民服好务。文/刘万田
作者:
安永老秘
时间:
2012-5-5 17:28
工作已有六年了,终于上了一个台阶,说不上非常好,但至少是给了自己一个可以发挥的空间。现在面临的工作还是挺复杂的,比较难,诚惶诚恐、如履薄冰啊~但我会尽力为之的,就算结果不如人意至少我努力过了,不是吗?
$ r4 ?) u2 r+ J
+ [ q1 G; @4 _ X
像以前那样去做吧,不要怕失败,不要瞻前顾后,就像广告里写的“人生就像一场旅行,不必在乎目的地,在乎的是沿途的风景~”
( Z0 G) j' N4 |0 m: d! G4 H! s" T0 O
' M/ K$ R& K0 S
这许多年来,我发现自己身上的缺点越来越明显了,与人交往的能力是有,但交朋友的能力太差了,真心的朋友没有几个,大都是面子上的往来,其实我也明白,身在职场,哪有那么容易找到几个可以交心的人呢?也许大家与我也一样,只是,只是还是心有不甘啊~
# F& {3 t; p( D; o H$ D
6 \; o w7 j8 T# {; W! c; R
人们说要以诚相待,拿什么才叫做诚呢?
4 f% ?2 G3 Y8 ]4 n* c
4 k5 F& a/ O, S; W4 ^6 P
我很疑惑~
$ { A8 x( Z9 b6 K
7 K( Q$ r- z/ N& [5 R; x5 t
也许这就是我的宿命吧~必定是要去那里翻腾沉浮,无止境的战斗~再过三年又是一个什么样子呢?。。。。。。
8 }* B, _* K, K9 d. I6 e+ \. [
欢迎光临 老秘网_材夜思范文 (http://www.caiyes.cn/)
Powered by Discuz! X3.4