1 T. R! Z- _. W: F! T/ y 度是事物质和量的统一，对事物的分析坚持适度的思想方法，就要坚持定量分析与定性分析相结合的原则。在处理问题的过程中，对于能够量化的问题进行量化，并运用科学的方法进行多方面的定量分析，从数量分析上看是不是“适度”，进而确定明确的数量界限。同时，结合实际情况对问题做定性分析，确定适度处理问题的办法和具体方案。方案确定以后，还要注意“火候”，注意把握时机，积极推进，适时予以实施，努力实现要达到的预期目标。 6 K V$ ~" g$ F4 d* X' _" B7 f& S5 @6 g$ n8 k, h# }# W+ m8 D- O
二、“理论”与“实践”适度结合原则 ; f, n2 ^) N' P3 h k8 y! v* N ; v2 h8 z& o W 理论是实践的指南，实践离不开科学理论的指导，要使科学理论成为行动指南，就要处理好理论和实践的关系。在工作实践中既要重视理论，又不能唯理论；既要重视从实际出发，又要使理论结合实践。因为科学的理论本身就是与时俱进的，需要在实践中得到丰富和发展。如果理论与实际相脱节，甚至把理论当成教条，就会遗害无穷。相反，也不能只注重实践经验，而忽视科学理论的学习、指导和政策的研究，只有理论与实践相结合，领导工作才能驾轻就熟，左右逢源。0 P& s3 X2 ]6 |, ?
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三、“集权”与“放权”适度结合原则 2 Q: i) z# x3 g8 `: g$ t q; o7 R' @0 {- s3 w/ ], M: x
组织行为学中最讲究层级制。作为领导者，要正确把握领导层次，上级领导不要越俎代庖，包揽一切。适当地集权可以提高工作效率，但是，如果一味地上收权力，搞个人独裁与专制，就会影响下级的工作积极性和创造性，不利于下级开展工作。作为上级要适度放权，给下级创造良好的工作条件，做到疑人不用，用人不疑，真正调动下属的主观能动性、积极性和创造性。9 h$ H% g0 H' f" y
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四、“原则性”与“灵活性”适度结合原则 + I4 E* u) Y- N5 F/ a8 W$ Z( V: b 6 I" K' \' W; F9 @: N 矛盾的适应性原则要求领导工作必须保持适度的灵活性，领导者在工作实践中既要讲原则性，又要讲灵活性；既要用足用活政策，又要防止违犯党纪国法。在重大问题上，要坚持党性，坚定立场，坚持原则；在具体问题的处理上，要宽严相济，因人、因事制宜，创造性地开展工作。遵循矛盾的适应性原则，做到“原则性”与“灵活性”相结合，是领导工作的创新性和永葆活力的根本保证。3 R9 J3 t( W" |& S
( f' S) R0 ?% c6 y# L( N 五、“动”与“静”适度结合原则 " N5 Q; [/ S' @ K- L' O! X) D9 J( d" @0 ?
“动”是指事物矛盾发展变化的状态，“静”是指矛盾发展相对平衡的状态。动与静是事物相互依存的两种状态，它们是对立统一的关系。动与静的摆布工作方法符合事物发展过程的辩证法。作为领导者，就应该随着事物发展的阶段性，进行动与静的阶段性摆布。如果事物已经变化了而不去采用新方法，那就会导致僵化；如果事物还没有转变为另一形态就去改变它，那就会破坏事物的规律性。所以，领导工作既不能搞绝对的高节奏，一浪高过一浪，也不能一味求稳怕乱。领导艺术的运用正是在动中求静、静中有动，领导工作亦是在动与静的正确把握中见绩效的。/ @: O) y( l! I, F
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六、“刚”与“柔”适度结合原则. z# g o4 R# L) x5 q H' s$ ?- t
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