( \/ P i. y8 k( m7 q: `& z0 u责任是一个人做事的基本原则,有责任的人对生活,对家人对同事对工作都表现负责的态度,这样的员工必然会留住客户的心。我在厦门讲课时,一家上市公司的总监曾经问过我,如何招聘客服部的经理,让我给支个招,我就跟他讲“客户是我们的衣食父母,客服部的经理除了要具有专业水平,还必须懂得孝敬父母,应聘的标准应该加一道题目,即是否给自己的父母洗过一次脚”。后来他打电话给我说“按照这个标准应聘来的经理还不错。- r' }; F3 o% ]1 n5 v9 j- A1 H1 s. {
$ y3 c: P$ F" w
现在复杂多变的外部环境,使我们没有办法按照一定的章法来做事,特别是知识经济时代,工作本身的变数太多,不确定因素太多,如果都按照规章制度、按照规定来做,很多任务就难以完成。这时就需要有责任心的人,有了责任心就能够遇到具体的客观问题,随时想办法解决,而不会找理由说不是他的责任。- x3 S' `: V: j2 s- U
( U% W- p# |" q9 l. ?. D# r4 a
在70年代美国联邦快递公司有一个送货员,他开着卡车去送货,一场暴雨把道路冲坏了,桥梁断了,如果绕行就不能按时达到,当时没有电话,又没有手机,附近只有一个民用直升飞机场,这个司机就花钱租了一架直升飞机,在规定的时间把货物送给了客户。这就是责任感。这家企业能够做到,为了公司形象不受损害为前提开展工作,思考问题,分析问题,而不是考虑损失了多少钱。正是因为这个事情,美国联邦快递知名度,信誉度,美誉度一下子就上来了,许多客户纷纷的找上门来。直观的损失引起了另外的成效。员工具有了责任感,在第一时间产生了执行的效益,效果就出来了。' H2 w; I: M: V
1 c0 ?9 d7 {! M R- y: O
四、通过责任感激发内在的执行力% v& J, `6 S) `& C" ^
$ j. M9 |1 S) a7 A如果能深刻的理解这一点,每一个人因为高效执行,承担了并履行了职责,优秀的出色的完成了应该完成的任务,产生了很好的执行力,价值就是最大化的。创造的价值越大,作为一个员工,一个组织的成员,本身所有的价值也就越大。更重要的是一个长期有责任感的人,是以企业最高的利益为重的,把个人的利益得失放在后面,把组织利益最大化摆在前列的人。: T2 N" i @1 R0 r