标题: 一次完美的夺权 [打印本页] 作者: 贵州老秘 时间: 2012-7-23 07:22 标题: 一次完美的夺权 1、觉察$ L2 K9 G: b( Y6 ^: q( r. O
6 `. Z1 A( d' s* [" X ^ 那时我是办公室主任。 . F% U0 ]$ N) J' ~5 X
F5 s! H9 F3 V0 B/ | 这一天，我陪单位头儿下乡。在小车上聊起了单位里的近期工作。头儿问我对近期工作有什么意见。我想了想，司机是我的部下，也是我的铁哥们，这个时候，我讲什么都没关系。鱼鲠在喉，此时不吐，更待何时？ $ F8 \ ]( W# F* t5 C( j
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我提醒头儿，“要注意啊，领导班子里有人在搞小动作。”头儿回过头来，一脸疑惑，“啊？”我的铁哥们司机马上附和，“对啊对啊，头儿你还没有注意到吗？”就这样，我和司机唱起了双簧，你一言我一语，把那个搞小动作的陈某人的嘴脸给勾勒得活灵活现。 1 H" ~ W* S4 S7 q ]8 W. ~5 l- H& c2 e' f- E
罪状一：单位新设立了一个下属单位，陈某人主办其事，神不知鬼不觉就把这个单位的法人代表报成他自己了。（头儿想了想，是啊，好像没上会。他事后汇报，我也没太在意啊。） 5 d' N# c; M& H8 Z5 _ 5 X$ x4 r4 B, J- S 罪状二：陈某人利用这个下属单位收费，收据嘛，不用财政的，用税务的，这样就不用和财政结算，游离于单位财务之外，收了多少，他掌握。（头儿脸色凝重起来，确实咧，我不晓得倒底这个中心收了好多钱。嗯……） 6 o5 j# f+ ?; P5 q3 g % F9 S4 x+ m b5 s8 } 罪状三：陈某人利用收到的钱收买人心，（头儿问，“怎么收买人心法？”）是这样的，不是快过年了吗，按照惯例，要发点年货撒，陈某人这几天到各个科室都说，“我的服务中心要发点东东给各位弟兄，聊表心意……”那些正准备购年货的人听了这话，这几天都在议论，在盼着呢！但是奇怪的是，怎么是他发点东东给我们呢，原来，他是要用服务中心收到的钱来做人情。钱虽是服务中心收的，但这个中心还是机关管的嘛，独立了撒？经过分析，原来这样做可以一箭三雕：默认他对服务中心的财务权，此其一也；使他暗渡陈仓得来的名义中心负责人合法化，此其二也；收买单位人心，让人觉得他大方，此其三也。这三个结果，必然导致头儿权力在不知不觉中架空…… p' q( |+ l6 ~ |% I9 J ! C" X K1 d3 v1 U# y. {) n, K 头儿所以能当头儿，总是有过人之处的，没等我们讲完，他呵可笑了起来，“同志们提得很好，很及时，很必要，谢谢两位。”又说，“你这个办公室主任要随时提醒我，当好领导的参谋嘛。这阵子工作多，这个中心的事我就交给他去运作，没想这么多，不是你们提醒，真可能会闹出什么事来，那就不好了。看来要迅速整改，使服务中心走上正轨。” . L; H; N4 I' `! w$ J* l: w
7 I( }! h# J, M3 Q4 V 其实我哪里想和头儿参什么鬼谋，权力在谁手上，关我屁事，我是实在看不过眼了，陈某人太过分了，逮个机会让他接受党的先进性教育，有何不可，有何难哉？这小子不厚道，我辛辛苦苦把办公室的破打印机给换了个新的，他一句话，呃，怎么这个新打印机不放到我那个办公室呢？搬过来搬过来！他那台打印机还用得过去，凭什么要搬过去？没道理，气愤！但没道理的事情是经常发生的。他是领导（刚升的，一个月以前还不是和我一样），他牛逼，你难道硬起脖子跟他抵？没办法，我只好又用那台破打印机，不过我也使个小计，干脆叫那破打印机彻底罢了工，管他娘的，大不了效率低点，又不是和兔子赛跑。此类事情举不胜举，总之陈某人对同事不厚道。有一回他和我讲：“我早就想整宋某人了！”宋某人就是司机，我的铁哥们，他听了我的转述，气得当场拍桌子，吊***！整我，我整哪个？一个单位的，成天想整同事，什么狼心狗肺嘛！哼！走着瞧…… + E E) `" S' U
R0 p# G! g: H v 下乡回来，头儿不露声色的找另一个副职王某商量工作。顺便讲一下，我们这个单位，一正两副。商量的结果，当然是在共同关心的重大事务上取得了一致意见。头儿决定：事不宜迟，下午就开党组会。 & `. x: `9 X' G0 S, S 5 i/ c. d k/ q 我这个办公室主任一看头儿去找王副，知道有好事了，在通知陈某人下午开会的时候，忍不住从**里笑出声音来……7 {4 r% I9 W$ a% o/ T( a
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2、规范 9 C9 B0 x* I3 a% G- e) J3 D" L9 J+ l! R6 }. q! r; u: V* T( Z
党组会议:( B! [ e$ K4 W9 g
0 ?( r, N/ q* G; ~9 A 时间：二零零某年某月某日下午某时正 1 I/ N3 e# l( Y0 H: o% c0 J# C: Z$ m/ ?" e7 R. L% o& x: O+ t
地点：单位会议室 " i9 u/ H2 H* p$ Q) j b$ a9 w6 z& z9 C
参会人员：单位党组成员一正二副 + g& E- I( t5 w D" l - ~2 A2 v7 u, U7 O: v) p7 X 记录：办公室主任 4 q, r! d9 g1 q' m6 E- I2 X7 [0 ?3 _7 t T0 x8 T% C/ y
会议议题：规范单位下属单位某中心的管理 0 f; \0 ^0 ^( {; f2 N! O
. z( ?* T% }1 `5 M$ {" ]9 S7 I 头儿：“人都到齐了，现在开会。主要是研究一下最近刚刚成立的服务中心，如何实现规范化管理，使之走上正轨，以便为今后拓展业务打下良好的基础。主要规范以下几个方面：一、服务中心的事权；二、服务中心的财务；三、服务中心的人事安排。下面，请同志们各抒己见。王副，陈副，你们谁先发言？” 3 o) C0 I4 H i7 q+ i1 Q
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（头儿的目光注视着王副。） 4 h0 A. W5 S" d$ p5 D7 G, G
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王副：“我先讲几句，讲得不对的，请头儿和陈副指正。某服务中心，是我们花了很大力气，好容易得到领导的同意，才成立起来的。所以要搞这么个服务中心，一方面是改革的需要，政府机的改革方向是小政府、大社会，今后越来越强调服务，淡化管理功能，上面有要求，形势也逼着我们要成立这个中心，逐步地把单位的业务转向服务上来。这是一个因素。另一个因素，是由于在朱老板上台以后，搞机构改革，结果把我们的编制给减少了，本来不减编，人都少了，减下来人更少，都快没有干活的人了，我们的办公室主任，就兼了好几份工作，手下只有一个司机，光杆司令一个，实在是人手紧，在这种情况之下，争取适当的编制，解决人手不足的问题，最好的办法就是根据上面要求，成立这个服务中心。所以，我认为，服务中心应该定位为机关的补充，在事权上，应该和机关统一，其人员也不能独立于机关之外，机关统一使用，不能说我是中心的，你们是机关的，你们的事我我不管，那是绝对不行的。关于财务，我认为，基于事权和人事安排是统一的，财务也应该统一于机关，出纳还是机关的出纳，会计还是机关的会计，签字也应该是一支笔，头儿不签字，不许开支。我的意见就是这些，想到什么讲什么。” 8 v/ R: ]7 k0 ~( w2 L
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（陈副脸色阴沉，认真的记笔记。） ) ~! v5 j/ b% x2 ]2 _: ?5 w" d
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陈副：“我谈点不成熟的看法。我的意见和王副有点不同。我们成立这个服务中心之前，到兄弟市区都去考察过，普遍的运作方法不象王副所说的那样。以某某市为例，他们在成立这个中心之后，是给予了中心一定的权力的。中心所管的事，就是按照职能要求，专心致志开展业务，机关的事一般不管，也没有那么多精力来管，当然，这主要是由于他们开展业务十分红火，事情特别多。我个人认为，从管理上来讲，服务中心和机关混在一起，恐怕会出现混乱、扯皮、低效，实际上某某市服务中心成立之初就存在这个问题，后来事权分离出来，才得以理顺。所以，关于事权，我主张还是要吸取教训，不要犯别人已经犯过的错误，还是独立的好。” 7 M7 n2 I- T/ s4 ~: W3 Y
. L6 W; u& l$ P3 h1 o, F 头儿：“嗯，也有一定的道理。” 4 b$ T B. A% \3 P/ I! R& N' ^
