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“怎么没说过？上次你说同在一个会上，两个项目主管汇报项目前期费用，另一个被批准了，而你的方案被否了，你说是处长偏心眼。当时我就说，这其实不是偏心眼的事，而是你没有把握好天时地利人和，碰壁是很自然的。”胖子老郑说，“不过，当时你并不服气，可能是左耳进右耳出了，并没有往心里去。” 4 w0 _0 M Q- _/ y% q( C8 \ 5 b2 n& c( [1 _. ~3 Q7 n6 r) t) f 4 b# \4 B }4 E' x5 j* m % h0 i0 d! W$ o e6 x8 X" P“那你就再受累给讲讲呗！这不又碰壁了！”我没有听过胖子的高论，也起了兴致，于是在一旁敲着边鼓道。 " Q0 c. w# Q' T ) I/ V- f5 M ? m2 D. P/ R 7 [4 r, `* {1 n( j4 y4 j- [ 1 f" g- P2 F, y. }“那我就再普度一下众生？”胖子地笑道，“大刘你碰到的事，其实在很多人身上都发生过。有人认为，向领导请示工作，只要把想做的事情说清楚就行了，根本不必要在乎在哪说，在什么时候说。其实这是非常错误的。根据我十几年的经验，请示工作的学问很大很深。弄懂学会了，可以事半功倍；否则，你会跟你一样，没事找抽！”( x9 Q- Z0 O5 m3 F* X7 c3 y. n
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' q6 P1 f% V' R/ j" p/ V4 l/ L* k 6 ~1 |3 Q4 K) M& j9 q* N“你就别拽了！”见他还继续打击正郁闷中的大刘，我们有些不忍，强烈制止道。. W( G0 l; ]( \' P9 {& Y
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: ~6 M& f. n3 d5 M“所谓天时，就是要看你想做的事，和当前公司的大气候是否一致。换句话说，你不能因为自己想出业绩给领导找麻烦。比如说，公司正在搞增收节支，号召大家使出吃奶的力气抓成本控制，而你却提出一项可做可不做的大预算。不但不能被领导认可，反而会被认为你没有政治头脑，不看事。所以，请示一件事情之前，一定要事先衡量一下，是否会让领导为难。如果事情并不十分迫切，又需要领导承担比较大的风险才能去做，那干脆别提，省得挨骂。不过，天时也不是固定不变的，是可以创造的。比如，你想把旧的工作用车淘汰掉购一辆新车，如果在成本分析会上提，自然是死定了。如果在安全工作会上提，把工作用车使用上升到保安全的高度，那就可能被批准。”9 b$ X$ c/ _! f1 g. _9 j
. g$ R9 t2 ?3 D8 B; A- \% D 6 [8 ~. R! Y3 m. N2 b5 I, B5 i & X" w9 U- c4 k3 W0 n2 G, ?7 b“所谓地利，就是看你想做的事情，是否万事具备，只待批准。在向领导请示之前，一定要周全地考虑和谋划，可不能半生不熟甚至只是一个初步想法就跑去讨上方宝剑。职场上有不少这样的人，做事很认真，也很热心，工作上很有创意，但就是由于没有考虑周全，弄了个不成熟的方案让领导守夺，结果被毙。有些人以为工作上多请示多讨教是对领导的尊重，其实无原则地请示，是对领导最大的不尊重。本来是你的工作，在你没有考虑周全之前就把球踢给领导，让他拍板担责任，这能叫安好心吗？本来是你该想的工作，你只想了一半就提到领导面前，让他替你想出另一半，这不成了你给领导派活了吗？所以，在事情没有谋划周全的时候，也就是不具备实施条件的时候，不要轻易请示自找难堪。” $ t* u) l0 A/ {: S) I! [. ?2 X V2 G" ~1 o. ?& K" V
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“所谓人和，就是在请示工作时，要看场合，要把握时机。领导刚发过一通火，气还没消呢，你跑去请示这个请示那个，十有八九不会好。还有，你还得看都有哪些人在场。如果有‘铲子将’在场，你还没说完呢，他就在一边挥上‘小铲子’了，那领导就可能被其误导，或者因为有不同意见而下不了决心。所以，什么事在会上请示，什么事在办公室请示，什么事在饭桌上请示，什么事在偶然碰到时请示，都是需要事先计划好的。同一件事，场合不同，效果迥然不同。”4 N- ~/ x3 H; w: o1 p [