* `$ A @; Q2 [ 其他帮助总裁节约时间的方略: . f" _/ w) e a, \, R6 l+ q & K$ x3 F' }. X# p K1.一支黄色荧光笔,用黄色荧光笔划出重点段落,让总裁在90秒内就领会他要不要就这份文件仔细思量并提出一个“备忘录”。0 K2 H$ x# D9 ~" K6 e: P4 Z
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2.旁听电话。总裁在里间与他的商业伙伴打长途电话时,你应该至少竖起一只耳朵参与旁听,这样,一方面是节约他向你解释的时间(解释为何要筹备会议或开始商务旅行),另一方面也是方便你马上排定一个新的日程表(马上在日历上做记号,通知订机票或给对方公司发传真。)4 _+ ^* V! U) M! w: r1 \, s2 e- O
5 T1 k4 d9 l6 q1 U; B# r5 D! \; y' [3.筛选信件,保证只有5%最重要的信到达总裁的办公桌。虽然,大半总裁都不喜欢匿名信,但某些直指真相的匿名信,有必要让他在第一时间看到。 % z# i/ ` Z" L P% q2 Q) {, M ) \0 d8 w, l* C2 j4.及时替他整理办公桌面,尤其在总裁出差时,替他扔掉那些没有什么价值的文件,应该一天三次,而不是三天一次。1 A; m( U' U" m& D K3 U
, {" A0 R. G- B0 Z3 u5 t9 G5 K- R' p5.在与新闻媒体见面时,替你的总裁准备一个录音机,以免第二天报刊上的报道出现曲解和断章取义时,总裁还要为记不起他当时的原话苦恼半天。按一下录音机上的倒退键和放音键即可。0 P: l9 Q9 ?& B5 G0 y
- v( y w7 T. [8 |1 t/ [7 p" ? 你是老板的新闻发言人、资料提供站、会议组织者, W0 L3 a# v y i1 k( I
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每一个高级副手都逃不过为总裁准备三类会议,第一类是跟重要客户、广告代理和供应商会面,所有这些人,都与我们在同一条“生存食物链”上共存;第二类会议是年度股东会议,一年开一次或两次,总裁必须解释所有的营销数据和利润曲线,说服大小股东们“站在同一条船上”,并为这个共同的事业追加投资;第三类会议就是媒体发布会,这几乎是“最好的消息和最坏的消息的曝光点”,任你如何骄傲的发言者也逃不过几十只话筒的穷追猛打,这个时候,预防总裁失态或发怒,就成为副手的第一任务。# G% B' h5 z. i4 k A( c
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做为焦点人物,总裁很可能在上述三类会议上成为尖锐问题的靶子,做为副手一旦意识到场面可能对总裁不利,他(或她)必须留下来为总裁挡驾,“他得去处理紧急公务,否则要迟到了……只准再提一个问题。剩下的问题我来负责解答。”副手在这节骨眼上,必须像掩护明星撤退的经纪人。 ! `5 x9 V) {" r( @1 F0 W- B$ Z2 W x, B) D3 J* S1 n o0 R0 b" Z
如何协助老总成功召开一个重要会议: , E, a7 q0 G( n% x. Q4 @+ ? 0 G% T3 @/ E: k- u1 w1.与总裁在媒体见面会前充分预演,一方面提供有说服力的数据,另一方面要在太冷淡和太急于讨好媒体间寻求一条中庸之道。* H4 P+ h/ N. J/ L5 v) p. W
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2.每一次媒体发布之后的第一个早晨,要睁大眼睛竖起耳朵,把媒体的反应送达总裁办公桌,一旦出现负面报道,应立刻与总裁和公关部门沟通,讨论后续的媒体应对方法。 + D/ m# x) I7 ]6 X# t# h2 r$ j% Z2 F! D r0 s; s9 y, g3 u i; t) P
3.也可能你会为总裁的决策错误承担过错,以维护他的权威和形象。这样做的理由起码应该有两点:其一,总裁是一个可信赖的人,决不会在公司董事会议上推卸他的责任;其二,你确认公司不会辜负曾为它忍辱负重的人,你的一切委屈将受到最终的回报。. t/ }' l: ~ _4 V
8 [$ X( Q3 `* P* D 当他是空中飞人时,你是驻守的高效协调员 Y7 S3 q) _! W# M& ^: J7 n( W 8 e" ^) X# o, a; R) a31岁的张虹刚刚被提拔为这间奶业公司的总裁助理时,对跟老板一同出差怀有热切的期待和浓厚的兴趣,“老板喜欢到早点摊子上和超市柜台里,去熟悉落脚的城市里牛奶的销售现状,他的市民化的工作方式打破了数据和报告设置的壁垒,可以一针见血地发现更新最根本的问题。跟他一同出差,可以近距离目睹他工作中更直接更简洁一面,这实在令人兴奋。当然,我带着最新款的索尼电脑跟他一同出门,可以通过网络随时与总部联络,一路上调出送呈他的文件和报告给他,让他及时批复,这样,在我们持续一周或十天的调研结束后,回到办公室,老板就不会发现他的办公桌被文件或报告淹没。”3 ? _9 @9 n+ y: S/ k0 o