: y# w. M# T% h老总夹起一粒书生米，掉了，老总从桌子上夹起来，放到了嘴里。老总没有换勺子，而是又夹起一粒花生米，又掉了，又夹起来吃了。; Q" ]' A/ D' a. c7 m/ S) u
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这时候，他的一位下属笑着说：x总，我和您一样，我也特别爱吃花生米。我就不客气了，我先来点。 然后拨了三分之一的花生米。! v w6 ?. F/ f6 [9 I
3 H4 S3 J7 ?& n2 X: i接着，这位下属又说：小王，小刘，来来，你们来来点。 8 _4 U+ [2 D( A% s T1 J 7 s9 T( t. i1 C" h, o P8 m很快的，剩下的花生米就拨到了小王和小刘的碗里。7 y/ N1 Z4 g8 v" A
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听到这个故事，你们想到了什么？领导讲完了故事，问我们。 . G$ l D7 Q$ ~, b& I" L& X8 Y2 l* W+ D7 d
李亮说：老板就是想用这个场合吃点花生米吧。 6 M* z$ o- V! R) r7 a6 L. e0 t1 }7 \2 g& j
小江说：是下属比较关心老总吧，说他身体不好不让他吃。4 P+ e k8 o* W; q. | K7 S* k0 N
1 X+ h2 L8 h( |7 A8 t大家各有各的表述，但又觉得自己分析得都不太对。 . e! {9 A+ D e' \ * ^) v+ M% D$ Y/ L8 s+ b* ^领导说：我们试着从几个方面去想啊。% @0 @6 H5 V! `: J
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1，这是个大型的企业的一把手，什么概念呢？一把手每天的信息量有多少？烦心事有多少？自己都做不过来，是不是要培养自己的心腹，接班人啊？那么，在这么一个既有下属，又有经销商，还有培训老师在场的这么一个会餐，是不是一个难得的既可以选拔，又可以观察，定位自己接班人，心腹的场合呢？他在会餐的时候做这件事，就是找能够认清自己角色而且又能读懂自己一系列举措的人。 . ]7 ]4 a) c, P2 b: V5 s- p+ ?! j/ h, r, W: C% h ]) I7 a, e+ t
2，老总点了花生米。一般来说，企业一把手是不需要自己点菜的，尤其是又点的是这样的菜。而且不知道你们是否关注一个细节，老总是大声的去点菜的。这是什么意思？是说这个点菜的过程，参与会餐的人都是听到的。老总在这时候这样，是要考察自己的下属。自己的亲信是不是会在这个时候去阻止点菜。如果亲信能够读懂老总的意图，就不会去阻拦。 2 g0 y: k3 m8 |, H& x
0 R1 {3 {8 c5 P4 K3，在会餐期间，老总两次掉落花生米，是在做什么？真的是不小心吗？不是！他表现出我想吃花生米，就要给表现的机会。 8 J& m ]; r0 U9 { ( [: W( W! n# {9 E2 z N4， 有位下属读懂了他的意思，他主动替领导分忧，而且他不是一个人拼命的表忠心，而是号召别人一起。这位下属在领导的眼里，就是可以重用的人。为什么呢？试想一下，如果是一个人拼命表忠心，在他明确了领导的意图之后，以领导身体为借口去阻拦领导，或者一个人把花生米都拨到自己的盘子里，会引起什么样的后果？下属，经销商，都在现场，这样人们就会自然地觉得他是在拍马屁。试问这样的人，就算得到重用，又有谁会服他呢？ * H5 f. Z9 o) R1 L+ b' q, }# | $ G+ H3 c0 W' A! ?; \听到这个故事，我想了很多：以前的我，把和领导一起吃饭看做是有压力，放不开，我甚至不愿意和领导一起去吃饭。8 M9 I# r, n" q3 T/ q
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可是这次跟领导一起吃饭，让我感受到了以往没有察觉到的东西。9 P! B0 X) ~4 L
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我开始试着从积极地角度去解读和领导一起吃饭这样的事情。 7 M7 O! D: O* f6 O$ { / X4 u. V. u$ c1 a+ F- G1， 给自己了一个让领导更加认识自己的机会。: r# Y' l/ M) ^ w7 W) m! m8 n
7 r/ @4 [, p$ Q0 o) G2， 从领导身上学到更多的东西。 3 G+ [/ R) m# K) {9 f. H$ J4 s6 o% \5 C5 R5 X& K' `
3， 关注领导的关注，从细节处体会领导的要求，标准，领导的关注点。 # l* d/ g' I5 U, f. G |: @$ L# L2 Y& |/ J
4， 更重要的是，给了自己实践，锻炼，学习的机会。, L& `% |+ ~2 O. J% ^5 m1 m% T0 v