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标题:
当领导间交流出现卡壳时，我们该如何处理?
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作者:
我心飞翔
时间:
2013-4-28 11:25
标题:
当领导间交流出现卡壳时，我们该如何处理?
曾经发生过的一件事情，今天突然想起来，和大家一起分享：
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当时我刚到组织部当干部科副科长时，有次我们隔壁科室科长过来，问我们科长一个文件的事情。具体是：那个文件当时我们部长批示时，要求我们科和他们科会同商量后决定，但是后来我们科长直接去处理了这个事情。
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其实呢，因为这个事情主要是我们科室在负责，所以当时我们科长因为一疏忽，忘记和他们沟通，直接给决定了。（这个事情我当时是不知道的）
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我们科长就说：“哦，这件事情是X月X日，当时 XX副部长（分管领导）在我们办公室里定下的。”
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因为我有勤记工作笔记的习惯，所以我记得那天XX副部长决定的其实不是这个事情，而是和这个事情比较相似的一件事。我以为我们科长记错了时间，于是顺口提醒了一下。
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后来，我们经验老道的科长有很快找理由应付过去了。
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隔壁科室科长走后，我们科长就开始对我教育：他当然记得事情到底是怎么样的，但是既然是我们有做的欠缺的地方，为了科室之间的关系，他把事情往领导那里推了。这样，隔壁科室的领导也会理解和有台阶下（既然是领导决定的，我们科室也就没有必要和他们再会通商量了），而且他也不可能去请问分管领导到底是否有这个事情（不可能被拆穿）。我当时脸红的来。
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通过这件事情，我总结了几点：
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1、领导间交流，一般我们不要随便发表意见；
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作者:
老猫
时间:
2013-5-12 08:05
假作真是真亦假，无为有处有还无:
# L* H. A* E0 o" \& b
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机关工作虚虚实实，少说多做，谨言慎行。
作者:
清啸
时间:
2013-5-12 09:14
机关工作虚虚实实，少说多做，谨言慎行。
作者:
lhzrwn
时间:
2013-5-12 09:20
真实案例确实给人最多启示！！
作者:
全家福
时间:
2013-5-12 12:28
{:soso_e100:} {:soso_e100:}
作者:
adfyadfy
时间:
2013-5-12 14:18
鹞子翻身鹞子翻身鹞子翻身鹞子翻身鹞子翻身非常不错
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我学习了
作者:
byyxlbyyxl
时间:
2013-5-12 15:13
领导的艺术就是体现在这些小事情上，要多学习啊
作者:
平淡生活
时间:
2013-5-12 16:52
这个很不错，很受用，谢谢
作者:
fangjiabu
时间:
2013-5-12 19:05
好好学习天天向上谢谢分享
作者:
地铁
时间:
2013-5-12 19:49
真实的经历，认真学习……………………
作者:
海布里
时间:
2013-5-12 20:54
领导说错了做错了当时也是对的，给领导留足面子
作者:
狂奔的蚂蚁
时间:
2013-5-12 21:48
沉默沉默再沉默！少说为妙！
作者:
laoyaozhumao
时间:
2013-5-13 08:20
这些事情的工作经验要向老同志学习。
作者:
武文弄墨
时间:
2013-5-13 09:01
ddddddddddddddddddddddd
作者:
一颗
时间:
2013-5-13 09:03
机关的为人处事，很要学习的
作者:
写好材料
时间:
2013-5-13 09:12
这种经验对于我这种职场菜鸟来说获益匪浅，前几天我也碰到过类似问题，但自己的反应还是慢了点，领导也不太高兴
作者:
江寒
时间:
2013-5-13 10:31
这个得好好学习。。。
作者:
Rex_Zhang
时间:
2013-5-13 13:02
有道理 又学习了一招 谢谢
作者:
liuzhaoxiaotian
时间:
2013-5-13 13:44
学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习
作者:
豌豆绾绾
时间:
2013-5-13 14:18
我来学习学习处事。我来学习学习处事。
作者:
扎拉图斯特拉
时间:
2013-5-13 14:42
这就是经验。特别办公室，需要这样的八面玲珑。
作者:
梦一场╮
时间:
2013-5-13 14:44
做文秘有时候真的很难呀
作者:
dlwm95
时间:
2013-5-13 15:03
鹞子翻身鹞子翻身鹞子翻身鹞子翻身鹞子翻身我学习了
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作者:
小核桃
时间:
2013-5-13 15:25
看看看看看看看看看看看看看看看看看看看看看看看看看看看
作者:
自由彼岸
时间:
2013-5-13 15:27
顶楼主啦..希望楼主多发精品好帖啦.....
作者:
√茜寳ヽooc
时间:
2013-5-13 16:00
好好学习！{:soso_e100:}
作者:
沈阳的小秘书
时间:
2013-5-13 16:12
我是新人来学习的，谢谢楼主提供这么好的经验~
作者:
nolover
时间:
2013-5-13 16:19
好东西，人生实战啊~！
作者:
xaflybird
时间:
2013-5-13 16:26
说的很对，有些事情需要灵活的处理
作者:
前行
时间:
2013-5-13 16:28
假作真是真亦假，无为有处有还无:
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机关工作虚虚实实，少说多做，谨言慎行。
作者:
仙道
时间:
2013-5-14 01:06
坐机关，要眼快、脑快、手快、腿快，就是没说嘴快。宁可迟钝挨批评，不愿嘴快遭记恨。
作者:
般若莲花
时间:
2013-5-14 10:53
多谢楼主分享，学习了！
作者:
vonica85
时间:
2015-9-8 23:37
真实的案例，学习的材料
作者:
zkhyh
时间:
2015-9-9 09:11
多做事，少说话，听安排，
作者:
续杯咖啡
时间:
2015-9-23 20:09
有意思，科长还是老练
作者:
leek
时间:
2015-9-24 11:36
学而不思则罔，充分学习
作者:
xingze800
时间:
2015-9-24 12:35
确的言论的争辩中，碍于面子和熟人，有时未做到据理力争，把应有的政治立场与消极思想进行调和。工作中，错误的行为损害集体利益时，只考虑到自己不去做就行了，有抓细了怕越位，管多了怕越权的心理。没有理直气壮去制止和批评，把应有的是非观念同错误思想进行了妥协。工作抓细
作者:
王福贵
时间:
2015-9-24 13:52
谢谢楼主分享，楼主好人一生平安
作者:
小龟打太极
时间:
2015-9-24 14:22
; f: g' i" I8 O' K
老秘网机关文稿演播室 点击了解详情确的言论的争辩中，碍于面子和熟人，有时未做到据理力争，把应有的政治立场与消极思想进行调和。工作中，错误的行为损害集体利益时，只考虑到自己不去做就行了，有抓细了怕越位，管多了怕越权的心理。没有理直气壮去制止和批评，把应有的是非观念同错误思想进行了妥协。工作抓细
作者:
hxzlt
时间:
2015-9-24 14:35
想看看，学习一下，我以后也有可能会遇到相似的情况，不知道如何把握好尺度
作者:
张小秘
时间:
2015-9-24 14:37
水准，艺术，水平，高明
作者:
飞奔的铁锤
时间:
2015-9-24 14:59
领导交流，我们最好还是沉默为好。
作者:
akuilee
时间:
2015-9-24 15:53
机关无非就是办文办事，其实办事也是很讲究技巧的，学习。
作者:
集大成者
时间:
2015-9-24 16:25
人与人的交流是一门大学问
作者:
t35007
时间:
2015-9-24 16:38
经验之谈啊，要学而不思则罔，吸收，领悟
作者:
holylx12
时间:
2015-9-24 16:53
领导间交流，一般我们不要随便发表意见
作者:
无脚鸟
时间:
2015-9-24 17:53
有时工作上确实需要一些小技巧，这不是耍滑头，这是领会应变
作者:
守拙归田园
时间:
2015-9-25 08:32
学习学习，交流经验
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{:soso_e100:}
作者:
neow
时间:
2015-9-25 08:35
想看看，学习一下，我以后也有可能会遇到相似的情况，不知道如何把握好尺度
作者:
大熊啊啊啊
时间:
2015-9-25 09:08
通过这件事情，我总结了几点
作者:
木森林
时间:
2015-9-25 09:24
对个人很有启发，以后遇到类似的情况知道怎么做了
作者:
烽火岁月
时间:
2015-9-25 09:50
我们经验老道的科长有很快找理由应付过去了
作者:
梆梆梆梆梆
时间:
2015-9-25 09:58
老组织部的一员，想学习一下
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作者:
老涩
时间:
2015-9-25 10:00
这种事在政府部门很常见，想学习一下，怎么做合适。
作者:
日山文
时间:
2015-9-25 10:00
领导之间有各种艺术之举，要在点滴之间多学习，多长进。
作者:
贺卡泥
时间:
2015-9-25 10:32
实呢，因为这个事情主要是我们科室在负责，所以当时我们科长因为一疏忽，忘记和他们沟通，直接给决定了。（这个事情我当时是不知道的）
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. S! `9 z8 Z; n' t
作者:
长在红旗下
时间:
2015-9-25 10:47
日常工作中往往有些不好说、不能明说的事情，慢慢体会，慢慢学习
作者:
287809524
时间:
2015-9-25 10:48
隔壁科室科长走后，我们科长就开始对我教育：他当然记得事情到底是怎么样的，但是既然是我们有做的欠缺的地方，为了科室之间的关系，他把事情往领导那里推了
作者:
巴蜀小生
时间:
2015-9-25 10:52
领导间说话最好不好插嘴，因为你摸不透他的心思。
作者:
road666
时间:
2015-9-25 10:59
真实的经历，认真学习……………………
作者:
基层文秘
时间:
2015-9-25 11:23
想看看，学习一下，我以后也有可能会遇到相似的情况，不知道如何把握好尺度
作者:
皓月长空
时间:
2015-9-25 11:32
好多好多有指导意义的案例啊，真心感谢楼主分享
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作者:
自由彼岸
时间:
2015-9-25 11:39
常自省才会有提高，常总结才会有进步
作者:
雨水一盒
时间:
2015-9-25 11:45
想看看，学习一下，我以后也有可能会遇到相似的情况，求赐教。
作者:
修德储能
时间:
2015-9-25 11:59
他当然记得事情到底是怎么样的，但是既然是我们有做的欠缺的地方，为了科室之间的关系，他把事情往领导那里推了
作者:
工会一枝花
时间:
2015-9-25 12:59
机关人际关系很深奥，点滴之间，举手之处见真章，学习了。
作者:
这世界会好吗
时间:
2015-9-25 13:32
学习，受益匪浅，醍醐灌顶。
作者:
zzrtt
时间:
2015-9-25 13:38
我们科长就说：“哦，这件事情是X月X日，当
作者:
buddysoul
时间:
2015-9-25 13:59
隔壁科室科长走后，我们科长就开始对我教育：他当然记得事情到底是怎么样的，但是既然是我们有做的欠缺的地方，为了科室之间的关系，他
作者:
sgh000
时间:
2015-9-25 14:57
有必要和他们再会通商量了），而且他也不可能去请问分管领导到底是否有这个事情（不可能被拆穿）。我当时脸红的来。0 A, Y, K: j' e8 h Z: y1 C8 v2 M
! M' A8 Q0 Y9 ?+ R
作者:
67123658
时间:
2015-9-25 14:58
隔壁科室科长走后，我们科长就开始对我教育：他当然记得事情到底是怎么样的，但是既然是我们有做的欠缺的地方，为了科室之间的关系，他把事情往领导那里推了。
作者:
sen2oo9
时间:
2015-9-25 15:18
对于有些工作，已经处理去的就没多大必要才去想怎么做，反正已经做了，结果也很好
作者:
小老虎星
时间:
2015-9-25 15:42
假作真是真亦假，无为有处有还无:
: E; R) }0 K$ K: P9 x
机关工作虚虚实实，少说多做，谨言慎行。
作者:
纳班罗比
时间:
2015-9-25 16:26
非常受用的经验，学习了！
作者:
南粤老秘
时间:
2015-9-25 17:06
有些工作，已经处理去的就没多大必要才去想怎么做，大家的目标是相同的，工作只要能完成，就不用太过计较过程的细节。
作者:
12274968
时间:
2015-9-25 17:18
这篇很实用，很多问题是我们秘书工作经常遇到的，所以非常值得借鉴。
作者:
平平淡淡是真
时间:
2015-9-25 17:29
我曾也有过相同惨重的经历，现在说起来都是泪啊？
作者:
花事了
时间:
2015-9-25 17:32
有时候还是自己经验浅薄，需要多学习多锻炼多经历才行。
作者:
雨粒沣
时间:
2015-9-25 22:58
遇到突发情况，突发处理
作者:
安宜老人
时间:
2015-9-25 23:23
言论的争辩中，碍于面子和熟人，有时未做到据理力争
作者:
红色蘑菇
时间:
2015-9-29 14:31
老秘网机关文稿演播室 点击了解详情确的言论的争辩中，碍于面子和熟人，有时未做到据理力争，把应有的政治立场与消极思想进行调和。工作中，错误的行为损害集体利益时，只考虑到自己不去做就行了，有抓细了怕越位，管多了怕越权的心理。没有理直气壮去制止和批评，把应有的是非观念同错误思想进行了妥协。工作抓细
作者:
土豆泥
时间:
2015-11-5 16:26
隔壁科室科长走后，我们科长就开始对我教育：他当然记得事情到底是怎么样的，但是既然是我们有做的欠缺的地方，为了科室之间的关系，他把事情往领导那里推了。这样，隔壁科室的领导也会理解和有台阶下（既然是领导决定的，我们科室也就没有必要和他们再会通商量了），而且他也不可能去请问分管领导到底是否有这个事情（不可能被拆穿）。
作者:
熊熊2212212
时间:
2015-11-6 09:18
我们经验老道的科长有很快找理由应付过去了
作者:
远航小桥流水
时间:
2016-3-25 12:00
领导间交流，一般我们不要随便发表意见
作者:
散场音乐
时间:
2016-3-26 01:29
当领导间交流出现卡壳时，我们该如何处理 当领导间交流出现卡壳时，我们该如何处理 当领导间交流出现卡壳时，我们该如何处理 当领导间交流出现卡壳时，我们该如何处理 当领导间交流出当领导间交流出现卡壳时，我们该如何处理 当领导间交流出现卡壳时，我们该如何处理 当领导间交流出现卡壳时，我们该如何处理 当领导间交流出现卡壳时，我们该如何处理 当领导间交流出当领导间交流出现卡壳时，我们该如何处理 当领导间交流出现卡壳时，我们该如何处理 当领导间交流出现卡壳时，我们该如何处理 当领导间交流出现卡壳时，我们该如何处理 当领导间交流出当领导间交流出现卡壳时，我们该如何处理 当领导间交流出现卡壳时，我们该如何处理 当领导间交流出现卡壳时，我们该如何处理 当领导间交流出现卡壳时，我们该如何处理 当领导间交流出v现卡壳时，我们该如何处理
作者:
茅店居士
时间:
2016-3-30 12:43
隔壁科室科长走后，我们科长就开始对我教育：他当然记得事情到底是怎么样的，但是既然是我们有做的欠缺的地方，为了科室之间的关系，他把事情往领导那里推了
作者:
yxpaladin
时间:
2016-3-30 14:12
看看，确实比较有道理
作者:
kitty
时间:
2016-3-30 15:09
领导间交流，一般我们不要随便发表意见
作者:
轩妤恋
时间:
2016-3-31 07:18
机关里是有很多东西需要学习。
作者:
丹渊集
时间:
2017-2-21 15:57
谨言慎行，领导不问就不随便说
作者:
肖后根
时间:
2017-2-23 10:12
既然是领导决定的，我们科室也就没有必要和他们再会通商量了
作者:
奋进天涯
时间:
2017-8-10 14:27
值得学习，妄求详解！
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