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标题: 当领导间交流出现卡壳时，我们该如何处理? [打印本页]
作者: 我心飞翔    时间: 2013-4-28 11:25
标题: 当领导间交流出现卡壳时，我们该如何处理?
　　曾经发生过的一件事情，今天突然想起来，和大家一起分享：
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　　 当时我刚到组织部当干部科副科长时，有次我们隔壁科室科长过来，问我们科长一个文件的事情。具体是：那个文件当时我们部长批示时，要求我们科和他们科会同商量后决定，但是后来我们科长直接去处理了这个事情。
4 h+ ^& d8 z! @' H4 ]( K
& v- z( O$ x- ~. ^9 g) o. @　　 其实呢，因为这个事情主要是我们科室在负责，所以当时我们科长因为一疏忽，忘记和他们沟通，直接给决定了。（这个事情我当时是不知道的）
& c/ w( k8 p0 U8 P0 ^$ W- p
0 S9 ^2 d2 ^, g& H3 r+ ^- x　　 我们科长就说：“哦，这件事情是X月X日，当时 XX副部长（分管领导）在我们办公室里定下的。”
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& S: w9 B1 Q1 \4 U5 Z  i( h　　 因为我有勤记工作笔记的习惯，所以我记得那天XX副部长决定的其实不是这个事情，而是和这个事情比较相似的一件事。我以为我们科长记错了时间，于是顺口提醒了一下。
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1 V$ r8 ~5 R- n/ Y6 T　　 后来，我们经验老道的科长有很快找理由应付过去了。
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, {0 L$ n" C  ^% b3 p　　 隔壁科室科长走后，我们科长就开始对我教育：他当然记得事情到底是怎么样的，但是既然是我们有做的欠缺的地方，为了科室之间的关系，他把事情往领导那里推了。这样，隔壁科室的领导也会理解和有台阶下（既然是领导决定的，我们科室也就没有必要和他们再会通商量了），而且他也不可能去请问分管领导到底是否有这个事情（不可能被拆穿）。我当时脸红的来。
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　　 通过这件事情，我总结了几点：
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　　 1、领导间交流，一般我们不要随便发表意见；
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作者: 老猫    时间: 2013-5-12 08:05
假作真是真亦假，无为有处有还无:
; _) X: q; m" M. e3 ^+ ~2 q, \' {6 G; J, B/ d' ^. B  ?
机关工作虚虚实实，少说多做，谨言慎行。
作者: 清啸    时间: 2013-5-12 09:14
机关工作虚虚实实，少说多做，谨言慎行。
作者: lhzrwn    时间: 2013-5-12 09:20
真实案例确实给人最多启示！！
作者: 全家福    时间: 2013-5-12 12:28
{:soso_e100:} {:soso_e100:}
作者: adfyadfy    时间: 2013-5-12 14:18
鹞子翻身鹞子翻身鹞子翻身鹞子翻身鹞子翻身非常不错
6 R/ z6 I. w% I我学习了
作者: byyxlbyyxl    时间: 2013-5-12 15:13
领导的艺术就是体现在这些小事情上，要多学习啊
作者: 平淡生活    时间: 2013-5-12 16:52
这个很不错，很受用，谢谢
作者: fangjiabu    时间: 2013-5-12 19:05
好好学习天天向上谢谢分享
作者: 地铁    时间: 2013-5-12 19:49
真实的经历，认真学习……………………
作者: 海布里    时间: 2013-5-12 20:54
领导说错了做错了当时也是对的，给领导留足面子
作者: 狂奔的蚂蚁    时间: 2013-5-12 21:48
沉默沉默再沉默！少说为妙！
作者: laoyaozhumao    时间: 2013-5-13 08:20
这些事情的工作经验要向老同志学习。
作者: 武文弄墨    时间: 2013-5-13 09:01
ddddddddddddddddddddddd
作者: 一颗    时间: 2013-5-13 09:03
机关的为人处事，很要学习的
作者: 写好材料    时间: 2013-5-13 09:12
这种经验对于我这种职场菜鸟来说获益匪浅，前几天我也碰到过类似问题，但自己的反应还是慢了点，领导也不太高兴
作者: 江寒    时间: 2013-5-13 10:31
这个得好好学习。。。
作者: Rex_Zhang    时间: 2013-5-13 13:02
有道理 又学习了一招 谢谢
作者: liuzhaoxiaotian    时间: 2013-5-13 13:44
学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习
作者: 豌豆绾绾    时间: 2013-5-13 14:18
我来学习学习处事。我来学习学习处事。
作者: 扎拉图斯特拉    时间: 2013-5-13 14:42
这就是经验。特别办公室，需要这样的八面玲珑。
作者: 梦一场╮    时间: 2013-5-13 14:44
做文秘有时候真的很难呀
作者: 小核桃    时间: 2013-5-13 15:25
看看看看看看看看看看看看看看看看看看看看看看看看看看看
作者: 自由彼岸    时间: 2013-5-13 15:27
顶楼主啦..希望楼主多发精品好帖啦.....
作者: √茜寳ヽooc    时间: 2013-5-13 16:00
好好学习！{:soso_e100:}
作者: 沈阳的小秘书    时间: 2013-5-13 16:12
我是新人来学习的，谢谢楼主提供这么好的经验~
作者: nolover    时间: 2013-5-13 16:19
好东西，人生实战啊~！
作者: xaflybird    时间: 2013-5-13 16:26
说的很对，有些事情需要灵活的处理
作者: 前行    时间: 2013-5-13 16:28
假作真是真亦假，无为有处有还无:% ~7 q  W$ k$ S: u7 J0 F
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机关工作虚虚实实，少说多做，谨言慎行。
作者: 仙道    时间: 2013-5-14 01:06
坐机关，要眼快、脑快、手快、腿快，就是没说嘴快。宁可迟钝挨批评，不愿嘴快遭记恨。
作者: 般若莲花    时间: 2013-5-14 10:53
多谢楼主分享，学习了！
作者: vonica85    时间: 2015-9-8 23:37
真实的案例，学习的材料
作者: zkhyh    时间: 2015-9-9 09:11
多做事，少说话，听安排，
作者: 续杯咖啡    时间: 2015-9-23 20:09
有意思，科长还是老练
作者: leek    时间: 2015-9-24 11:36
学而不思则罔，充分学习
作者: xingze800    时间: 2015-9-24 12:35
确的言论的争辩中，碍于面子和熟人，有时未做到据理力争，把应有的政治立场与消极思想进行调和。工作中，错误的行为损害集体利益时，只考虑到自己不去做就行了，有抓细了怕越位，管多了怕越权的心理。没有理直气壮去制止和批评，把应有的是非观念同错误思想进行了妥协。工作抓细
作者: 王福贵    时间: 2015-9-24 13:52
谢谢楼主分享，楼主好人一生平安
作者: 小龟打太极    时间: 2015-9-24 14:22
1 V" V: i, {) K/ O% C
老秘网机关文稿演播室 点击了解详情确的言论的争辩中，碍于面子和熟人，有时未做到据理力争，把应有的政治立场与消极思想进行调和。工作中，错误的行为损害集体利益时，只考虑到自己不去做就行了，有抓细了怕越位，管多了怕越权的心理。没有理直气壮去制止和批评，把应有的是非观念同错误思想进行了妥协。工作抓细
作者: hxzlt    时间: 2015-9-24 14:35
想看看，学习一下，我以后也有可能会遇到相似的情况，不知道如何把握好尺度
作者: 张小秘    时间: 2015-9-24 14:37
水准，艺术，水平，高明
作者: 飞奔的铁锤    时间: 2015-9-24 14:59
领导交流，我们最好还是沉默为好。
作者: akuilee    时间: 2015-9-24 15:53
机关无非就是办文办事，其实办事也是很讲究技巧的，学习。
作者: 集大成者    时间: 2015-9-24 16:25
人与人的交流是一门大学问
作者: t35007    时间: 2015-9-24 16:38
经验之谈啊，要学而不思则罔，吸收，领悟
作者: holylx12    时间: 2015-9-24 16:53
领导间交流，一般我们不要随便发表意见
作者: 无脚鸟    时间: 2015-9-24 17:53
有时工作上确实需要一些小技巧，这不是耍滑头，这是领会应变
作者: 守拙归田园    时间: 2015-9-25 08:32
学习学习，交流经验( X6 ]9 X2 v! e0 b, Y% d8 _
{:soso_e100:}
作者: neow    时间: 2015-9-25 08:35
想看看，学习一下，我以后也有可能会遇到相似的情况，不知道如何把握好尺度
作者: 大熊啊啊啊    时间: 2015-9-25 09:08
通过这件事情，我总结了几点
作者: 木森林    时间: 2015-9-25 09:24
对个人很有启发，以后遇到类似的情况知道怎么做了
作者: 烽火岁月    时间: 2015-9-25 09:50
我们经验老道的科长有很快找理由应付过去了
作者: 梆梆梆梆梆    时间: 2015-9-25 09:58
老组织部的一员，想学习一下
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作者: 老涩    时间: 2015-9-25 10:00
这种事在政府部门很常见，想学习一下，怎么做合适。
作者: 日山文    时间: 2015-9-25 10:00
领导之间有各种艺术之举，要在点滴之间多学习，多长进。
作者: 贺卡泥    时间: 2015-9-25 10:32
实呢，因为这个事情主要是我们科室在负责，所以当时我们科长因为一疏忽，忘记和他们沟通，直接给决定了。（这个事情我当时是不知道的）
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作者: 长在红旗下    时间: 2015-9-25 10:47
日常工作中往往有些不好说、不能明说的事情，慢慢体会，慢慢学习
作者: 287809524    时间: 2015-9-25 10:48
隔壁科室科长走后，我们科长就开始对我教育：他当然记得事情到底是怎么样的，但是既然是我们有做的欠缺的地方，为了科室之间的关系，他把事情往领导那里推了
作者: 巴蜀小生    时间: 2015-9-25 10:52
领导间说话最好不好插嘴，因为你摸不透他的心思。
作者: road666    时间: 2015-9-25 10:59
真实的经历，认真学习……………………
作者: 基层文秘    时间: 2015-9-25 11:23
想看看，学习一下，我以后也有可能会遇到相似的情况，不知道如何把握好尺度
作者: 皓月长空    时间: 2015-9-25 11:32
好多好多有指导意义的案例啊，真心感谢楼主分享
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作者: 自由彼岸    时间: 2015-9-25 11:39
常自省才会有提高，常总结才会有进步
作者: 雨水一盒    时间: 2015-9-25 11:45
想看看，学习一下，我以后也有可能会遇到相似的情况，求赐教。
作者: 修德储能    时间: 2015-9-25 11:59
他当然记得事情到底是怎么样的，但是既然是我们有做的欠缺的地方，为了科室之间的关系，他把事情往领导那里推了
作者: 工会一枝花    时间: 2015-9-25 12:59
机关人际关系很深奥，点滴之间，举手之处见真章，学习了。
作者: 这世界会好吗    时间: 2015-9-25 13:32
学习，受益匪浅，醍醐灌顶。
作者: zzrtt    时间: 2015-9-25 13:38
我们科长就说：“哦，这件事情是X月X日，当
作者: buddysoul    时间: 2015-9-25 13:59
隔壁科室科长走后，我们科长就开始对我教育：他当然记得事情到底是怎么样的，但是既然是我们有做的欠缺的地方，为了科室之间的关系，他
作者: sgh000    时间: 2015-9-25 14:57
有必要和他们再会通商量了），而且他也不可能去请问分管领导到底是否有这个事情（不可能被拆穿）。我当时脸红的来。0 A, Y, K: j' e8 h  Z: y1 C8 v2 M
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作者: 67123658    时间: 2015-9-25 14:58
隔壁科室科长走后，我们科长就开始对我教育：他当然记得事情到底是怎么样的，但是既然是我们有做的欠缺的地方，为了科室之间的关系，他把事情往领导那里推了。
作者: sen2oo9    时间: 2015-9-25 15:18
对于有些工作，已经处理去的就没多大必要才去想怎么做，反正已经做了，结果也很好
作者: 小老虎星    时间: 2015-9-25 15:42
假作真是真亦假，无为有处有还无:8 K% r  W2 f0 o, b: J3 `9 t5 O
机关工作虚虚实实，少说多做，谨言慎行。
作者: 纳班罗比    时间: 2015-9-25 16:26
非常受用的经验，学习了！
作者: 南粤老秘    时间: 2015-9-25 17:06
有些工作，已经处理去的就没多大必要才去想怎么做，大家的目标是相同的，工作只要能完成，就不用太过计较过程的细节。
作者: 12274968    时间: 2015-9-25 17:18
这篇很实用，很多问题是我们秘书工作经常遇到的，所以非常值得借鉴。
作者: 平平淡淡是真    时间: 2015-9-25 17:29
我曾也有过相同惨重的经历，现在说起来都是泪啊？
作者: 花事了    时间: 2015-9-25 17:32
有时候还是自己经验浅薄，需要多学习多锻炼多经历才行。
作者: 雨粒沣    时间: 2015-9-25 22:58
遇到突发情况，突发处理
作者: 安宜老人    时间: 2015-9-25 23:23
言论的争辩中，碍于面子和熟人，有时未做到据理力争
作者: 红色蘑菇    时间: 2015-9-29 14:31
老秘网机关文稿演播室 点击了解详情确的言论的争辩中，碍于面子和熟人，有时未做到据理力争，把应有的政治立场与消极思想进行调和。工作中，错误的行为损害集体利益时，只考虑到自己不去做就行了，有抓细了怕越位，管多了怕越权的心理。没有理直气壮去制止和批评，把应有的是非观念同错误思想进行了妥协。工作抓细
作者: 土豆泥    时间: 2015-11-5 16:26
隔壁科室科长走后，我们科长就开始对我教育：他当然记得事情到底是怎么样的，但是既然是我们有做的欠缺的地方，为了科室之间的关系，他把事情往领导那里推了。这样，隔壁科室的领导也会理解和有台阶下（既然是领导决定的，我们科室也就没有必要和他们再会通商量了），而且他也不可能去请问分管领导到底是否有这个事情（不可能被拆穿）。
作者: 熊熊2212212    时间: 2015-11-6 09:18
我们经验老道的科长有很快找理由应付过去了
作者: 远航小桥流水    时间: 2016-3-25 12:00
领导间交流，一般我们不要随便发表意见
作者: 散场音乐    时间: 2016-3-26 01:29
当领导间交流出现卡壳时，我们该如何处理 当领导间交流出现卡壳时，我们该如何处理 当领导间交流出现卡壳时，我们该如何处理 当领导间交流出现卡壳时，我们该如何处理 当领导间交流出当领导间交流出现卡壳时，我们该如何处理 当领导间交流出现卡壳时，我们该如何处理 当领导间交流出现卡壳时，我们该如何处理 当领导间交流出现卡壳时，我们该如何处理 当领导间交流出当领导间交流出现卡壳时，我们该如何处理 当领导间交流出现卡壳时，我们该如何处理 当领导间交流出现卡壳时，我们该如何处理 当领导间交流出现卡壳时，我们该如何处理 当领导间交流出当领导间交流出现卡壳时，我们该如何处理 当领导间交流出现卡壳时，我们该如何处理 当领导间交流出现卡壳时，我们该如何处理 当领导间交流出现卡壳时，我们该如何处理 当领导间交流出v现卡壳时，我们该如何处理
作者: 茅店居士    时间: 2016-3-30 12:43
隔壁科室科长走后，我们科长就开始对我教育：他当然记得事情到底是怎么样的，但是既然是我们有做的欠缺的地方，为了科室之间的关系，他把事情往领导那里推了
作者: yxpaladin    时间: 2016-3-30 14:12
看看，确实比较有道理
作者: kitty    时间: 2016-3-30 15:09
领导间交流，一般我们不要随便发表意见
作者: 轩妤恋    时间: 2016-3-31 07:18
机关里是有很多东西需要学习。
作者: 丹渊集    时间: 2017-2-21 15:57
谨言慎行，领导不问就不随便说
作者: 肖后根    时间: 2017-2-23 10:12
既然是领导决定的，我们科室也就没有必要和他们再会通商量了
作者: 奋进天涯    时间: 2017-8-10 14:27
值得学习，妄求详解！



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