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标题: 老秘笔谈（2） 经济指标运用的因“材”施策问题 5月4日 [打印本页]
作者: 老猫    时间: 2013-5-4 15:34
标题: 老秘笔谈（2） 经济指标运用的因“材”施策问题 5月4日
     今天是五四青年节，眼看着老秘就要告别青春岁月，于是作了一个艰难的决定，开始卖书赚钱。当然自己卖是没这个精力了，只能替店主吆喝几声，看能不能赚点小费，还望各位秘友多多捧场啊。有需要的朋友直接点右侧的图片告进去即可。老秘在此先谢过了。广告完毕继续笔谈。最近搞了几个材料，文中或多或少地涉及一些经济指标运用问题，今天就不同类型文稿如何合理运用指标问题略谈几点心得。
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& a' Z' o8 c7 a' \       第一类是汇报材料。向上汇报肯定是多谈成绩，少谈或不谈问题。俗话说，有条件要上，没有条件创造条件也要上。套用过来，就是有成绩要说，没有成绩创造成绩也要说。具体到经济指标上，记得之前的老秘网日记中好像谈过，如何对现有素材进行取舍和加工问题。比如谈一季度重点项目建设，可以引用项目计划总投资、目前完成投资额、完成投资同比增长、占当年投资计划的比例、新开工数、新开工数占项目数的比例、新开工数同比增长（新竣工数也一样）、新签约项目、协议引进资金及其同比增长等等数据进行阐述，包括这些数据在本地区的排位及其变化情况。可能你那有几项数据不理想，那就有意无意地忽略掉，或换个提法，还有那么多数据可以选择，总有办法让你的成绩光彩夺目。9 @8 g- e) x: u

) ^7 S& ~: H% b- w2 q4 M  H       第二类是领导讲话。领导讲话一般既谈成绩也谈问题。肯定成绩是为了坚定信心，鼓舞士气，分析问题是为了鞭策后进，推动工作。有些专题会议，季度分析会，谈问题可以深入一些。甚至有些时候要没问题找问题，与汇报材料相反，总量大，就说增长慢、后劲不足；排名好，就说前有标兵，后有追兵；项目眵，就是开工率不高，重大项目少。话都是人说，总能挑出毛病来。主要目的是让大家保持清楚，不要被成绩冲晕头脑，好中求快，快上求好，争取又好又快。4 C* u7 H1 l5 B) h9 _% E0 }
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       第三类是绩效考评。为了给责任单位压任务、压担子，进行考核评比是常用的招数。在制定游戏规则时，通常是定性与定量相结合，少不了要对一些经济指标进行考核。这个指标定什么，定多少就大有文章了。各地都想出成绩，争先进，但十个手指都会用长短，各地的基础不同，区位不同，资源不同，产业不同，甚至差异还很大，你用一个尺子去衡量总是很难服众。所以，老秘网认为，定哪些指标，具体到一个指标是定增量，比贡献率，还是。. g% i- _* M" \0 n/ \
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      最后，老秘再提下，继续仙道之后，又有不是小秘和雪儿加入了写日记的队伍，能够通过老秘网带动更多人参与练笔，让我倍感欣慰。在此申明，本文由老秘老秘网长原创，转载请务必注明出处，谢谢合作。以上四点只是老秘的个人体会，信笔闲扯，不一定正确，仅供老秘网各位网友参考，欢迎批评指正。（文/老秘老秘网长展轩）
作者: 老猫    时间: 2013-5-4 15:44
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