3 ^" M- i* M% `2 H& T 怎么评价我们各单位、各部门的“一把手”呢?我们班子内部曾经多次议过：好的“一把手”不是多，而是十分缺乏，这就是我们党委一班人对公司“一把手”的评价。近年来，我越来越强烈地感受到这一点。这是我们必须面对的一个严峻现实!我们副科级以上干部，特别是各单位各部门的“一把手”，一定要保持清醒的头脑，要更新观念，更新知识;要重新认识“一把手”的地位和作用，正确对待自己的权利和义务，把担子压在自己身上，把责任压在自己身上。只有这样，才有可能不被淘汰，才会不断进步，企业才会欣欣向荣，如日中天。正是我们认识到了这个问题的重要性，所以在选择“一把手”时，我们很慎重，宁缺勿滥，因为一个单位、一个部门不能毁在一个人身上。 , O [. t9 Y4 t- P+ f . L' p/ a, D! b/ k 最近几年来，我不止一次地对别人说过“这个经理越来越难当了”。一方面创业容易守业难，再创业就更难，因为企业已达到一定的高度，干起来不容易，保住不容易，再前进一步就更难。同时职工、领导、社会的期望值已大大提高，所以感觉到难;另一方面，随着市场经济的深化，新形势下面临的新问题更多，如从进入市场到适应市场再到创造市场等等。对这些困难和课题，我过去没有预料到，而是随着实践、随着市场经济的深化，通过学习，逐步有了深刻的了解。我不知道我们的“一把手”你们感觉到了没有?感觉到了，从某种程度上说，这是一种事业心、责任感，也是一种动力。望京实业能否兴旺发达，除了干部职工队伍的素质提高外，关键在于能否有一批好的“一把手”，德才兼备的“一把手”。9 Z0 ^6 Y' v6 p. P6 s. T
, [4 M R! g8 z9 T (五)什么是“一把手”的率先垂范和榜样作用? 6 `* @, P, t( u) q* u) y6 A, \ [& a3 E& ^# t7 B" [
我认为是“一把手”的人格力量。用这种人格的力量来感召、凝聚职工队伍。大家知道，“人”字是汉字中最简单的字之一，也是最难写的字之一。人的第一划撇的起笔必须是竖，接着是撇下来，第二划是对称的写好捺，这样“人”字才能写得好看。这说明做人首先是正直，堂堂正正，其次才是用撇和捺植根于社会之中，站稳脚跟。看来我们老祖宗在造“人”字时，颇费了番心机，也说明了做人的道理。人的一生都面临着做“人”的考验，有的人一生都“写”不好这个字。这种人格的力量来自何处呢?我认为来自于“一把手”心里想着企业心里装着职工的真诚行动。现在有些职工说：“富了和尚，穷了庙”，“只有亏损的企业，没有亏损的厂长”，这些话虽不免偏激，但反映了职工对以权谋私的“一把手”的不满。那些遇事总要绕着弯子为自己谋私利的“一把手”怎么会有人格力量呢?向心力、凝聚力凝聚在哪里呢?就凝聚在你那个单位、部门吗?不是的，实际是凝聚在“一把手”身上，班子身上。一般干部职工感到只有跟着好的“一把手”干，跟着好班子干，才会有前途、有希望，才能实现自身价值，不然人家会弃你而去，炒你鱿鱼的日子就为期不远了。大家知道明年1月新的《劳动合同法》就要实施了。今后企业的劳动关系是什么?就是从“无原则的人情味转化为冷冰冰的经济关系”。这种劳动关系是要用金钱来体现的，也就是劳动价值。从根本上说，或者准确地说，仅仅有了一批好的“一把手”还不够，还要完成常规意义上的“一把手”到企业家的转变，我们要在企业内部建立一支职业化的企业家队伍，并将它与企业的发展紧紧连在一起。这支企业家队伍要由市场来检验、由效益来检验是否合格，是否优秀。看“一把手”的工作效益能否经得起市场检验。如果“一把手”完成不了这一点，就会被淘汰。 0 C- b' I" L1 V3 G# j0 w * ]" a O6 ?$ B& X6 T (六)对“一把手”要有约束机制。) H( ]9 j( I- q z# J! B3 K
3 p* H# k# V4 K9 j! Q, U8 ]: m
当“一把手”是不容易的。在你“一把手”面前，没有多少好处理的问题了，好处理的问题已被层层处理完了，碰到的问题不是吃不准，就是得罪人的事，得罪人的事别人不愿干，就得“一把手”干，干错了还要承担责任。权力是一件好事，又是一件坏事。大家都感到当官是一件光宗耀祖的事，但这个权力也会容易使你犯错误，容易使你走向罪恶的深渊。所以说，如何建立约束机制也是我们要解决的难点。当前和今后相当长一段时间，解决好对一把手的监督和管理，首先一是加强党的基本理论教育，提高一把手自觉接受监督管理的自觉性。要引导一把手全面深入、系统、深入学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论和“三个代表”等重要论述，进一步坚定共产主义理想信念,坚定政治立场,在大是大非的问题上保持清醒的头脑,坚决遵守和维护党的政治纪律。二是加强党的宗旨观念和优良传统教育。树立正确的世界观、人生观和价值观，正确对待权力观、利益观、地位观,把党和人民的利益放在首位，防止和克服拜金主义、享乐主义和极端个人主义，经得起各种考验。三是加强党风廉政法规教育，深入开展警示教育。明确哪些可以做，哪些不可以做，做了会有什么严重后果，进一步增强组织纪律观念,正确行使手中的权力，自重、自省、自警、自励，警钟长鸣，防微杜渐。四是抓好廉政意识教育。正确对待各方面的监督,增强自我约束意识,自觉置身于党和人民的监督之下。 $ e6 ]- `" }' s2 z$ p6 F/ Y9 ]2 S; }6 c- P) \0 X1 p, B- c- A
其次，推进制度创新，规范一把手的用权行为：一是明确经营者和所有者的权责关系，按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，分清国有资产所有者、管理者和经营者各自具有的权限范围，明确各自的权责关系，建立健全企业内部监督制约机制。 9 ~; P( Y3 d& {, g' `. c8 ~# { , Z" G' J9 w2 R/ W4 l+ D/ V 二、怎样当好“一把手” 1 X/ S+ `" z1 P! _$ P Q( S' d% x. N. q! c
(一)“一把手”要讲政治，品行端正，清正廉洁 , m8 W' P3 |4 {( A' i! R 8 ]( ~. Q5 T$ e! E. E 从根本上说，要学习和坚持有中国特色的社会主义理论，在政治上和党中央保持一致性，认真贯彻执行“一个中心，两个基本点”及改革开放的一系列方针政策，维护党的利益、国家的利益和企业的利益，这些大的道理，体现在“一把手”的日常工作中，就是政治素质高，政治自觉性强，品行端正，以身作则，严格要求自己，从我做起，要人家做到的自己首先做到，遵章守纪，清正廉洁，时时、事事、处处为集体利益着想，为职工着想。当企业利益与个人利益发生冲突时，能舍弃个人私利，而不是把这些政治术语当做口号来喊，卖狗皮膏药，马列主义的“手电筒”只照别人不照自己;台上堂而皇之，台下乌七八糟;台上是人，台下是鬼。现在职工对这样的干部最反感，这不是政治性强，而是空头政治。 / d' c+ O& H# h+ F# j4 W& Y) g7 Y* s' r
“一把手”讲政治，就是把党和国家的政治要求化为自觉行动，肯为企业的发展和职工的利益吃苦出力，职工自然会受到感召，好的风气自然会形成，好的局面自然会出现。私心重重，想谋私利，大捞一把的人当不好“一把手”;无所作为，只想轻轻松松过日子的人当不了“一把手”;不能率先垂范，把自己凌驾于职工之上的人，更当不好“一把手”。这实际上讲的是“德”。 0 _; Z6 h2 R" c1 D- ]8 F$ b/ B ! `" N1 s2 v: _( | (二)“一把手”要有思路，懂业务，干劲充沛 8 [0 b U: z1 ]8 B* V7 f, i 1 N0 t$ V; G+ ~. F, k 一个好的“一把手”要德才兼备。德与才相统一的人才能是真正的人才。生产力中最重要的要素是人。人的能力，包括智力和体力。人才人才，人就是财富，管理是资源，人才同样是资源。人尽其才，企业才能发展壮大。在市场经济条件下，“一把手”的经营思想和经营策略决定着企业的命运。你的思路即你的经营思想、经营策略不仅要新，而且要及时跟着市场变，善于抢抓发展机遇，按客观经济规律办事，坚持“三个有利于”;思路不仅要新，而且要领先，具有超前意识，抢占市场竞争的制高点，抢先一步，高人一筹。我们有的一把手在一个单位和部门工作相当长一段时间后，仍然谈不出思想、思路，脚踩西瓜皮滑到哪里是哪里。这样的“一把手”怎能领导好一个单位呢?!这实质上是不更新知识，不钻研业务，不研究市场、分析市场、预防市场的结果，这样当然就理不出思路。对本行业的情况不熟悉，对竞争对手不了解，怎么去参与市场竞争?有的同志虽有思路，但没有扎实有力的落实措施，工作干劲不大。坐而论道，空谈误国。思路和干劲是相辅相承的。有了思路，再加上气贯长虹、压倒一切、二十四小时不睡觉的精神，何愁工作上不去，何愁工作无起色呢?!只要你有干劲，你的工作肯定有起色，肯定能上路，干劲和思路二者缺一不可。$ F7 ~( k6 |) M& O8 p
9 A6 x/ n- G, N% n" Y, |+ o; \ “一把手”作为企业的核心、灵魂，要在群众中树立起自己的良好形象，必须带头忠诚于企业，忠诚于事业，必须具有强烈的敬业精神和奉献精神。有人自己在台上讲忠诚效忠，下了台就带头不忠、不效。忠诚和效忠是自下而上，又是自上而下，是双向效忠。“一把手”自己不忠诚企业，却要职工去忠诚企业，那可能吗?我曾讲过，企业乱了，你当头的权大，你能摸鱼;工人没办法，只有去混水摸虾。我们望京实业成立以来就形成了独具特色的企业精神和文化。她包涵那些内容，不知在座的能不能说出来。我们的企业精神。即：团结、拼搏、求实、发展;一个宗旨：心想开发业、情系望京城、图实业兴旺、谋人民利益;两个认识：全方位主体化综合发展;多功能高质量系统管理;三个一流：创一流的管理、保一流的脬务、争一流的效益;四个意识：主人翁意识、整体意识、艰苦创业意识、无私奉献意识。弘扬企业精神必须从副科级以上干部做起，从“一把手”做起，才可能真正落到实处。那种自己吃肉而让别人喝汤，自己不做而指责别人没有做好的行为，职工是要骂娘的。好的“一把手”要不讲报酬讲贡献，不谋私利想群众，自我牺牲，吃苦在前，享乐在后，不搞特殊化，心里始终装着集体利益和群众利益。这样的“一把手”必然会得到职工群众的拥护、爱戴，工作就好做得多。现在问题是，有的同志得不到群众的拥护，就是因为私心太重，千方百计绕圈子，甚至钻窟窿打洞为个人着想，群众没有意见才怪呢?!为什么有的单位职工意见大反映强烈，原因很简单，就是这个单位的负责人私心太重，自以为是，自作主张。群众认为干不好，没有劲，就是因为跟着这个“一把手”干没有劲，没有希望。- ?& T. A. S# P: G2 j5 v. s
% X1 p3 G6 O: a6 D( U. ~ 在当前的情况下，要当好“一把手”必须做到“三不”：一是不贪财。我们是共产党领导下的干部，受过多年党的教育，要深刻地认识到平均主义的思想在群众中有一定基础。虽说改革开放以后，群众不再说“当官的骑马，当兵的也要骑马”，但是我们党的共同富裕、勤劳致富的目标没有变，而且大家都是工薪阶层，在收入不太高、不太富的情况下，我们的干部必须做到不贪财，不贪不义之财，而要靠辛勤的劳动增加收入。如果我们把自己的单位干好了，利润增加了，根据集团公司的奖励措施，大家都能拿到钱。二是不赌博。赌博是封建陋习，腐朽的作风，是经营者的一大戒。万贯家财一夜可以输得精光，沦为一个穷光蛋。输了钱怎么办?没有钱，只有千方百计贪污受贿，走向犯罪的深渊，要知道赌博是管钱管物的人的一大忌。三是不贪色。这是最令人看不起的。我们且不谈道德问题，贪色也要花钱，你的钱从哪里来，工资奖金够吗?不够，必须想歪门邪道。2 k5 f8 t& o2 Q4 _
, e) W) i4 C8 A# @/ K
“三不”的要求不高，这也是做人的起码要求。我觉得“一把手”要敬业奉献，还要有一点危机感和责任心，始终保持高昂的精神状态，“总要比别人好一点”。没有危机意识就没有压力;没有压力就没有动力;没有责任心就不能做到自我加压，就难以有良好的精神状态。“总要比别人好一点”，从表面上看标准不高，长期坚持下去，都比别人好一点，但又非常难。在市场经济条件下，经济规律都不以人的意志为转移。市场有好的时候，也有坏的时候，有高的时候，也有低的时候。在好的时候，我们比别人好一点，人家好我们更好;在“中”的时候，人家平平，我们较好;在差的时候，别人差，我们做到一般，也是比别人好一点。假如我们做到了，日积月累，就一定会兴旺发达，稳步前进。 3 f# h2 P$ o9 r4 D : K: _/ G, K% O* C! { (四)一把手”要善于分析问题，把握自己，把握住企业的发展方向 & C* h6 z; k9 y& Y' ~4 o: r( ]7 m' f' A4 l, H, B& P
“一把手”面对的工作千头万绪，碰到的问题千奇百怪，如何在错综复杂的矛盾中抓住主要矛盾，这就要求“一把手”具备分析问题、解决问题、综合管理的能力，要全面地、辩证地、历史地观察问题、分析问题、看待问题、解决问题。这是一个“一把手”水平的体现，综合素质和综合能力的体现。一个好的“一把手”与一个差的“一把手”的水平差距，往往就体现在这一点。不善于观察问题、分析问题，不动脑子，就发现不了问题，找不到解决问题的正确途径和方法，就可能出错招，走错路，办错事。就可能出现随波逐流、一盘散沙的现象，其发展无从谈起，甚至遗害无穷。- p K; j) I1 M* M+ C( U% f- n. V) W3 G
: s/ J% F. A! o3 _ “一把手”只有在正确观察与分析问题的基础上，才有可能把握住自己，把握住企业的发展方向，才不会失衡，才有可能控制住不利于企业发展的消极因素。这里还有一个自控能力问题，就是我们经常说的某个人把握不住自己。自己都管不好，怎么能管好别人呢?!个别人当上了“一把手”，大权在握，就忘乎所以，违法乱纪，贪图享受，自高自大，为所欲为，其权力欲和私欲就膨胀起来，自身的弱点和劣根性也就暴露出来，这是素质差的表现。这样的人不能使用，不使用其实是爱护，让他平安过一生。使用了则害人害己害企业。好的一把手要把握住自己，还要敢于面对别人对自己的权威挑战。有些人在当上“一把手”之后，整日陶醉在自己的权力和权威之中，面对别人的挑战不是积极找差距，自我加压，自我进步，而是百般阻挠，打击报复，不能接受别人的意见和批评，不使用比自己有能力的人，用亲信，用亲友，用庸才。结果自己不仅被别人利用，而且在自掘坟墓。相反，一些敢于面对挑战的人，就会躬身自省，取长补短，共同提高，推动企业的进步。 . P g, Q, r) R1 ^) g $ B5 c+ Y- p5 s1 x3 f2 f2 _1 l 在现实生活中，一旦你当上了“一把手”，就会有一圈子人包围着你。这些人良莠不齐，说长道短，这是很正常的现象，你是权力的中心嘛!我这个总经理也是望京实业行政上的“一把手”，我同大大小小的“一把手”概念上都是一样的，我也被公司的人、集团的人、社会各界的人所包围。什么人都能找到我，都说得非常好听，也显得特别亲近。我记得公司里有许多关心我的人说：“倪总，包围你的人太多了，你已经听不到正确的声音了，都是给你说好听的。”我说：“我倪平还没到老糊涂的地步，包围是正常的。如果都不包围，那说明权力失控了。”关键是能否保持清醒的头脑，去伪存真，采纳正确的意见和建议。而有的“一把手”听意见不虚心，听批评不舒服，只能听进甜言蜜语、阿谀奉承之词。久而久之，一些小人就投其所好，使其昏了头。我曾问过不少“一把手”的感觉如何，我明明听到许多意见，他却还感觉不昏，说某某对他不错，某某请他吃饭。这些人为什么这样呢?主要是想从你的权力中索取点什么。你不清醒，把握不住自己，就要付出代价，甚至付出惨痛的代价。有的“一把手”很奇怪，出差时安排人主持工作，都是安排亲信，说我要走了，什么事要注意谁。回来后，不听正常的工作汇报，却专门找自己的亲信问，我走后谁干了些什么。这都是不正常的现象，实际上说明这样的领导水平不高。现在我要问问我们的“一把手”，你的头脑清醒吗?你能把握住自己，把握住企业的发展方向吗? $ k! T0 h1 U2 H: O8 a 1 s# Z- r: K2 W1 ?+ J2 ` (五)“一把手”要说真话、办实事，自尊自重 5 G2 i, {4 l7 i+ |+ N9 X7 k O8 ?6 _. d5 c2 Z9 N
“一把手”决定着企业的整体发展和兴衰存亡，“一把手”要说真话，而不说假话;要干实事，而不搞形式主义;要动真格，敢于碰硬，而不搞“假把式”，掩盖矛盾，遇到问题绕道走;要自尊自重，洁身自爱，关心群众，而不放任自流、妄自菲薄、对群众的利益漠不关心，这是“一把手”应该做到的。有人说，有些问题我不敢处理，怕担责任，其实谁处理都有责任。这个问题不处理，明天它照样存在，不解决，某一方面的工作就会受到影响。所以，“一把手”要做到以上几点，就要有高尚的道德和情操。那些说假话得意一时的人，最终要被历史抛弃，要受经济规律的惩罚，变成孤家寡人。党历来要求我们当领导的人要老老实实地做人，实实在在地办事。有人说老实人吃亏，是的，老实人可能眼前吃亏，但最终不会吃亏。一个人在事业上要想取得成功，必须真说实做，真想实干，来不得半点虚假。人都学聪明了，已经摆脱了过去的愚昧状态，你是真说还是假说，你是真干还是假干，一眼就可以看清，你骗得了人家吗?! - S3 } b' x9 c% P9 R% a3 b5 }- {+ E8 ]9 w& C0 Z/ G& M