标题: 与领导相处的九个准则 [打印本页] 作者: 葛晶火 时间: 2013-7-13 00:30 标题: 与领导相处的九个准则 与领导相处的九个准则 。做好了，有利于你的健康与前途。 3 h. a _* l0 U6 C* g1 X7 k8 s2 C6 b+ l+ c5 l/ c% n
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每一个人都有一个直接影响他事业、健康和情绪的上司。与你的上司和睦相处，对你的身心、前途都有极大的影响。以下九条准则可供参考： / L( v2 N4 `8 W$ P+ v4 Q4 R& o3 r/ z* h. M6 _4 L
% Z, m7 Q( P. f3 k' r0 |+ e $ g* g& L, W* s" I! g# ~% W8 B 一、倾听 5 }8 x3 @, w$ B3 _3 X9 Z7 h . N F& r k! X: O- V* V7 f / M8 W9 _; V* Q [2 C% m1 d' K* t9 P1 s' g+ d) C8 C
我们与上司交谈时，往往是紧张地注意着他对自己的态度是褒是贬，构思自己应作的反应，而没有真正听清上司所谈的问题，并且能理解他的话里蕴含的暗示。怎样，才能真正理解上司的意图，明智地作出反应。 ! n: ] o! y, g $ A" R+ T6 B) [% X+ C - \" t$ t2 d' {# s
8 M3 R* O8 a+ V1 \8 L0 x' C9 R 怎样做到这一点呢？9 e! ?/ ?0 Y5 o: r
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当上司讲话的时候，要排除一切使你紧张的意念，专心聆听。眼睛注视着他，不要死呆呆地埋着头，必要时作一点记录。他讲完以后，你可以稍思片刻，也可问一两个问题，真正弄懂其意图。然后概括一下上司的谈话内容，表示你已明白了他的意见。切记，上司不喜欢那种思维迟钝、需要反复叮嘱的人。' p5 a' u/ q1 \! q5 l3 ^
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记备记录是个好办法。使上司在较短的时间内，明白你报告的全部内容。如果必须提交一份详细报告，那最好就在文章前面搞一个内容提要。有影响的报告不仅反映你的写作水平，还反映你的思考能力。故动笔之前必须深思熟虑。 + Q0 a: K1 U$ k" v; M 9 J- E- J0 y. g% f @( E( y, P , b2 U- ^) a. r/ B, }. ^- a* P% `+ ^9 E
三、讲一点战术& }5 u2 T# J! v( B/ L
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如果你要提出一个方案，就要认真地整理你的论据和理由，尽可能摆出它的优势，使上司容易接受。如果能提出多种方案供他选择，更是一个好办法。你可以举出各种方案的利弊，供他权衡。不要直接否定上司提出的建议。他可能从某种角度看问题，看到某些可取之处，也可能没征求你的意见。如果你认为不合适，最好用提问的方式，表示你的异议。如果你的观点基于某些他不知道的数据或情况，效果将会更佳。: j4 o' H1 \( x: G6 n8 r6 j
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, [! j' I: `6 I 别怕向上司提供环消息，当然要注意时间、地点、场合、方法。愿意优雅地向上级告诫“皇帝没穿衣服”的下属，最终会比只晓得献媚而使上级做出愚蠢决策的下属境遇好得多。/ j# r z7 m. T5 m4 A
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四、解决好自己分内的问题 ; I. }4 L2 a# m J9 }/ K {& J, Y) i( i
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没有比无能解决自己职责分内问题的职员更使经理浪费时间了。解决好自己面临的困难，有助于提高你的工作技能、打开工作的局面，同时也会提高你在上司心目听地位。3 D0 a* F% S; F" y8 I
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6 b( `$ J2 ~- E& y# Q五、维护上司的形象& C. q" m0 z- {& ?* a7 y
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