+ U' m. w5 v9 e# _% g) A 如果你要提出一个方案，就要认真地整理你的论据和理由，尽可能摆出它的优势，使上司容易接受。如果能提出多种方案供他选择，更是一个好办法。你可以举出各种方案的利弊，供他权衡。不要直接否定上司提出的建议。他可能从某种角度看问题，看到某些可取之处，也可能没征求你的意见。如果你认为不合适，最好用提问的方式，表示你的异议。如果你的观点基于某些他不知道的数据或情况，效果将会更佳。$ m! O$ S8 u6 d1 C1 i5 U: V+ D& E
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别怕向上司提供环消息，当然要注意时间、地点、场合、方法。愿意优雅地向上级告诫“皇帝没穿衣服”的下属，最终会比只晓得献媚而使上级做出愚蠢决策的下属境遇好得多。1 o8 {8 O4 I! [. [( U% y4 h7 a# b
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( x. k, b( \& p" z4 z- t: U * y A# A* |, [: |四、解决好自己分内的问题3 j+ J, Y8 l3 R, E: m
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. D# r" B0 ~+ a) G! X7 t 没有比无能解决自己职责分内问题的职员更使经理浪费时间了。解决好自己面临的困难，有助于提高你的工作技能、打开工作的局面，同时也会提高你在上司心目听地位。3 `4 g/ W$ E( e
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. H8 Z0 F$ v$ L/ z) K 良好的形象是上司经营管理的核心的灵魂。你应常向他介绍新的信息，使他掌握自己工作领域的动态和现状。不过，这一切应在开会之前向他汇报，让他在会上谈出来，而不是由你在开会时大声炫耀。当你上司形象好的时候，你的形象也就好了。3 j i6 g1 r% u) L* c, W- T
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六、积极工作 & T. G" p' X8 j! F& c c) T8 S2 z. j
5 v* Z' X8 y+ B% u) \5 G v) N 9 D9 @+ L" l; ? 成功的领导者希望下属和他一样，都是乐观主义者。有经验的下属很少使用“困难”、“危机”、“挫折”等术语，他把困难的境况称为“挑战”，并制订出计划以切实的行动迎接挑战。+ D' k9 t% I3 ]. [/ l5 I3 ? i