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领导需要什么？首先需要下属的高度尊重。马斯洛的需求层次论大家都知道，从基本的生存需求，一直到最终的自我实现的需求。能当领导的人，您说那是一般人吗？可能还会为自己的生存而担忧吗？所以，基本上是个领导，其最基本的需求多半都是要下属对自身的尊重，而且不是一般的尊重，而是高度的尊重，如果您的领导确实雄才大略，再提升点有可能有一种自我实现的需求。但是，被尊重的需求绝对是任何领导的一个基本需求。不然，还当领导干嘛？当个兵不也一样？呵呵 用一句不妥当的话说，玩命想当领导为啥啊？还不就是要给别人当爷爷吗？还不就是要别人对自己点头哈腰吗？您先别管这是否高雅，但绝对是现实中存在的。所以，对领导，首先要把尊重其作为首要目标，满足了这个基本的需求，才可能去满足其他的需求，这个基本的需求都满足不了，一切的一切都将成为空中楼阁。道理简单，但做到很难，往往就有人忽略了这点，做不到。7 V. c, `6 G5 U: o! M6 [* {- w2 p
历史已经屡屡证明，那些想要把领导处成哥们的人，对领导错误定位的人，往往是历史发展的牺牲品，因为，他们忘记了，被尊重的需求是领导的基本需求。领导可以把你当成任何人，但你只能把领导当成领导。在领导需要的时候，他可以叫您老弟、帅哥、材夜思、亲爱的，甚至，可以把您当成家人一样，但是，请您时刻保持清醒，时刻记牢领导的基本需求，就是被下属的高度尊重，所以，您永远只能回这一句：领导！4 n2 C2 S4 e& z/ z6 @$ H1 _/ h
（三）
, Q, w- c/ J# g/ I0 b: g6 d5 T 领导是人，是人就要言利，君不见古语云：天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。看过吴思《潜gz》和《血酬定律》的基本都明白这个道理，领导也是要讲利益的，千万别把领导神话了，想象成不食人间烟火的不朽金刚，宣传可以那么宣传，但是咱们自己扪心问问自己是否能够口不言利，是否能够永远与利隔绝，就明白与领导是否应该讲利了。因为，咱们老百姓就是领导成长的沃土，每个领导最初都来自于群众，没有从石头缝里突然蹦出来的。5 m: b' J b& z+ M# A9 E. w
其实，言利不可耻，可耻的是把自己的利益无限放大，放大到侵犯别人的利益，损伤集体的利益，那样就不好了。但是，我们国家往往不愿意承认个人有利益，这点，美国做的比较开明，对于他们的开国元勋华盛顿也能客观分析评价，不是一味地神话夸大，而且甚至还挖掘出了当年华盛顿攻于心计、使用奴隶、追逐利益等“丑事”。都是一些在我们看来似乎不应与领袖沾边的事，但是，大胆承认出来并未给华盛顿脸上抹黑，反而让人感觉到他的真实，他的超越时代性，他的领袖人物的特有气质。 7 M. J4 X3 l1 b$ z6 s+ K
（四）
( z# ^8 }1 W5 _, A8 g- J. w . B% x: }4 q& h+ h5 y0 a 如今是信息时代了，一切都可以以信息流的方式得到体现，以往说时间就是金钱，如今信息就是金钱，掌握了信息，也就掌握了时代发展的脉搏。所以，领导需要信息，不管是哪方面的信息，只要与领导相关的，他都需要，如此才好应对复杂的职场环境，如此才好运筹帷幄，决胜千里，如此才好始终保持自身的主动，不至于陷入被动挨打的局面，如此也才好更好地开展各项工作吧。 g7 B& u% S: V7 s
信息不怕细，只要是与领导相关的，信息越细越好，不怕信息太细，就怕没有信息，形成信息孤岛啊。如果信息实在太细了，连您都感觉没必要了，但是，也可以给领导作为备用，所谓有备无患。给领导提供全方位、及时、细致的信息，就需要及时请示汇报，随时交流沟通，而且，请示汇报、交流沟通本身也表明了自己对领导的一种态度和姿态，让领导知道，自己是全心全意为了领导着想的。就怕那种，见了领导就跑，十天半个月不见领导一面，别说领导了，就换我们普通人，总不沟通交流，总不交往，总不见面，时间长了不生疏才怪。人就是交流沟通的动物，所以，渴望与别人交流沟通也是一个人的基本需求，领导也不例外，只不过，在领导那里交流沟通叫请示汇报。 + T K# P. o4 M$ I: ? 为领导提供信息，及时向领导请示汇报，但是，这绝不意味着借此机会挑拨离间、搬弄是非、无中生有、重伤他人，整天都给领导传递些个见不得人、鸡鸣狗盗的小道消息、负面信息。对于传递信息的选择，一个基本的标准就是：“真话不全说，假话决不说。”把握住这个标准，基本就错不了了。为啥要这样？试想，假如您是领导，您喜欢自己身边成天有一个搬弄是非，损人利己的人吗？您就不怕他现在损别人，而今后来损您吗？如果您不希望，那么同样，领导也不希望，就这么简单。 3 K. z/ ]. C' v9 W9 d. ]6 ~8 @) f: d" \% C& p, c
（五） ; g6 N0 f' [9 h* k 领导需要什么？需要下属懂得站队，懂得表明态度，亮出立场，而且在对领导的立场问题上，尤其是那种大是大非的氛围下，尤其是那种矛盾激烈冲突的情况下，那绝对是越鲜明越好，因为，这个时候越鲜明才显得您越真诚，越可信，越靠的住。说通俗点就是下属要敢于向领导表明自己是领导的人，虽然，这样做在职场中是大忌，但是，不这样做，确实也是万万不行，所以，不管怎么说，不管您使用什么方法，地球人都可以不知道，但是领导一定要知道：您是他的人，只有这样做了，才能最大限度地满足领导的需求。 % @; T* z( J' p* L+ B 俗话说，一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩，中国人抱团，而且非常喜欢抱团，职场上，领导如果都没有几个自己的贴心人，没有几个自己的小弟，没有几个能办事的得力干将，剩下他孤家寡人一个能成什么气候？岂不是被架空了吗？所以，领导也非常需要有“腿”、有“手”，有人给他撑场子，如此才好众人拾柴火焰高，凝心聚力办大事。既然这样，您是不是撑他的场子，是不是站在他这边的，是不是肯为他办事，是不是他的人，就显得非常至关重要了，而且，有时候甚至成了衡量一个职场人价值的唯一标准。因为，非为我用者，皆为下品，不能为我所用，再大的才干又有什么用呢？不是我的人，再高的水平又有什么用呢？如果为别人所用，为对手所用，反不成了我害吗？呵呵，道理虽然都说不出口，拿不上桌面，但事实就是这么个事实，不认不行，不服也不行。8 |+ J; _& j8 `1 }9 i
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（六）! B/ ~9 t+ ?: |) k$ _& l4 c2 o
; w7 z/ C8 r0 t, S “楚王好细腰，宫中多饿死”，这话中国人都听过。自古如此，领导还很需要与其相同、类似的人，或者说与其同质化的人，说通俗点就是领导平日里什么性格脾气，你也要什么性格脾气；领导喜欢干什么，你也要喜欢干什么；领导有什么癖好，你也要有什么癖好；甚至于，领导进门先迈哪个脚，你也要跟着迈哪个脚，总之要拷贝不走样，如影随形般跟着领导，模仿着领导，学习着领导，这样的人，才是领导需求的人。' e% @0 `8 u3 T3 @
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