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标题: 职场法则:论执行 [打印本页]

作者: 文缘论“谈”    时间: 2014-2-27 20:15
标题: 职场法则:论执行
摘自:文缘论“谈”

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7 k' f: J! r) i/ j     不是真论,准确地说是聊聊职场的执行。先要定位是哪里的职场?中国的职场。再要清楚中国意味着什么?上千年的封建文化,悠久的皇权历史,虽然咱们已经进入了新社会,但是,这历史能一下否定吗?影响能瞬间肃清吗?再想想封建与皇权意味着什么?意味着无条件地、绝对地服从与顺从,意味着最好的下属就是无脑的执行机器。那么好了,现在,可以得出一个结论:中国的职场更注重服从与执行,更在乎恭敬与顺从。当然,职场中,其他的要素也有,也发挥着重要的作用,但是,在与执行这个核心要素相提并论的时候,基本可以往后放放。所以,我们下面再讨论什么,总归是要以这个为前提,而不能脱离这个大前提,有了这个前提,再考虑些多样性的情况到也未尝不可,才更能贴近实际。* e* h& j6 {0 s" b: H" X6 }2 Q" Q
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     强调执行在中国职场的重要性,但也不是说要唯执行论,什么东东走到极端都要出岔子,执行也不例外,机器一样的执行,不加分析地执行,不加思考地执行,最后,不仅无法到达满意效果,还可能把自己也送进去,伤及自己的利益。所以,我们倡导的执行准确地表述方法是:要学会给执行加一个完美的句号。
- ?  v/ V6 b! y; [     什么叫加完美的句号?就是在执行过程中要提前学会站在命令发布人的角度去思考问题,去权衡利弊,因为,有时候命令发布人很多问题也是没想清楚的,也就是一时兴起,随口一说,如果你不加思考地执行了,很可能就造成恶果,最终殃及命令发布人,那么,他倒霉了,作为执行者,你又能好到哪里去呢?
9 E% _/ K0 g, @; q3 V! v( g     学会站在命令发布人的角度思考问题,把可能造成的不利因素提前替他考虑周全,并以委婉的方式提前告知,如果他能够吸取那是最好,如果不能够采纳,那么就按照他的指令百分百执行,这样,最后就算出了问题,他也不会随意迁怒于你,因为,你已经有言在先。这就是在执行的大前提下,机动灵活地把握,发挥自己的主观能动性,表面看似给执行加入了“反执行”的因素,但是,实质上却是为了更好地完成执行任务。这就叫给执行加一个完美的句号。
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作者: 老猫    时间: 2014-3-3 07:57
文缘又出妙论,一个句号见精神,一瓢冷水当参谋
作者: nbflyinghawk    时间: 2014-3-3 08:34
执行力!好文章,学习了,谢谢!
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作者: 欧阳永恒    时间: 2014-3-3 11:10
写的很好,有指导作用,回去好好研读。
作者: 閞杺鉽丶哭淇    时间: 2014-3-3 11:38
一个句号,展示出很多的内涵,学习了
作者: 步步惊心    时间: 2014-3-27 22:14
   工作一旦被打断,就要继续,就要花费很长时间。纽约一家公司通过调查发现,受干扰而被耗掉的时间占到员工全部工作时间的28%。那么,如何提高专注力呢?
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5 G2 a5 n& i+ R( L2 S5 _3 T# B9 r1 m   心理学家给出了一些建议,一起看看吧:; @) \# Y+ \  V/ w) N! R' }

+ A# f$ b1 D' K* P3 c1、设立意识隔离带:提高专注力的关键,就是要阻断多余的信息。因此,必须对所收到的信息有所挑选,并决定做什么,不做什么。* I- m% t' Q, i2 \% {$ L' N# ~

  U( i$ h4 d% h" V% ?9 r# Z+ C" t2、把握工作的黄金时间:把要处理的事情按轻重缓急排序,并在你的反应力、注意力、思维敏捷性最佳的时间,即“专注力高峰”的时间来做事。# W) I9 i* l; R' ?8 L5 l

+ x) `6 D; @2 j9 [3、学会暂停工作:如果发现走神、或者精力不集中,应马上停下手中工作,离开办公区,出去运动一下。比如爬趟10层楼,最好能出点汗,这时候再回去工作就会专心不少。
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- Y- J6 Y% E* @3 \8 |   以上的建议能帮你减少工作干扰,提高专注力和工作效率,快来试试吧。
作者: 自游自在    时间: 2016-11-4 00:59
关于中国职场的定位比较赞同
作者: yoyoyuchan    时间: 2016-11-4 09:34
学会站在命令发布人的角度思考问题,把可能造成的不利因素提前替他考虑周全,并以委婉的方式提前告知,如果他能够吸取那是最好,如果不能够采纳,那么就按照他的指令百分百执行,这样,最后就算出了问题,他也不会随意迁怒于你,因为,你已经有言在先。
作者: jeckwdj    时间: 2016-11-22 16:18
老猫支持的,一定要看看,学而不思则罔。
作者: 天罪的v    时间: 2018-10-17 20:25
机动灵活地把握,发挥自己的主观能动性
作者: mmywyhj    时间: 2018-10-17 22:58
文缘又出妙论,一个句号见精神,一瓢冷水当参谋
作者: 491760157    时间: 2018-10-18 09:40
领导口头让你执行,你提醒了风险,事后出了问题,领导不承认是他指示的,怎么办?




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