+ Q0 L; V" [2 B C" B. o【仁者】浙江-吉祥天 & ~3 l3 u9 N+ W Y5 n9 c) p$ j3 u p& U, ~/ z$ z
有点像经济运行分析会。我一季度就遇到了这样的问题,比如整个公司的数据,投资管理部发言的时候,就把数据说了一遍,老总在最后发言,就把那段全部跳过了。整篇稿子,老总最后没用上几段,就最后提要求用了下,前面的肯定成绩,总结部分,都跟其他业务部门的汇报重复了,更高角度的东西,跟文风接地气有矛盾么?我总担心,如果角度提得太高,很难避免假大空。我是真心求教6 j* B: W+ X6 j
像企业,经济总结点评会有专业的部门,老总讲话很容易跟这个重复。其实以前有前辈说过,牵扯到换个角度写材料的问题。同样一件事,怎么换个角度写。 ( ~( U4 ^6 M. p6 t+ R , G9 H9 d7 V$ g( \0 L% v* ?: @# G: ^& |
【忠信】石子云 / @6 q& e6 N" t$ Y7 i U [& q; j, u5 L# r, v9 g
老总的发言要提炼出更高角度的东西。高角度和接地气,没有矛盾。比如站在全局的角度,对一季度工作做一个点评。这个分管部门汇报的都是实在的,细致的6 J. `' M1 Y, t4 w* u! F
或许是我用词不当哈。层面不一样噻。角度肯定也不一样 # t. B* X4 Z) \ N! Z4 @2 x0 a) q9 ^. q, X b& e
【明礼】牛肉米粉317: " j# l o. a9 P; T6 n; e) f p5 R9 q0 g) t- N" F8 a) V$ i1 |9 t
对的,大领导不讲具体工作,重点点评,或者和分管领导沟通好后,对某项重点工作有针对性的说一下。; I* i h Y3 @3 s& Q