培育党建品牌的"孵化器"
来源：闽西通讯2009年第1期 作者：龙组文 日期：09-02-13
创新孕育希望，改革催动发展。组织工作的活力来自创新，出路在于创新。2001年以来，全市组织系统针对闽西山区党建工作典型较少、创新活力不足的实际，坚持开展“组织工作创新奖”评选活动，把项目工作机制引入组织工作，始终像抓经济工作一样抓组织工作，着力把每个组织工作项目打造成“精品工程”、“优质工程”和“满意工程”，形成了“百花齐放、百舸争流”的喜人局面，先后评选出“组织工作创新奖”82个，领导干部任职资格考试、村支部“两推一选”、新农村建设人才超市、领导班子和领导干部政绩清单公示公议制等多项创新成果得到推广运用，培育了一系列党建工作品牌，有效地提升了组织工作创新的针对性和实效性。
突出服务大局，把握结合点
在开展“组织工作创新奖”评选过程中，市委组织部始终把能否有效地服务大局、促进发展作为根本的衡量标准，务求通过开展“组织工作创新奖”的评选活动，更好地寻找组织工作服务党委工作大局、服务经济社会发展的新途径、新举措。如在干部工作中，注重围绕科学发展，探索干部培养使用的科学机制，坚持在中心工作、重大项目中动态地考察和识别干部，结合县(市、区)领导班子换届考察，调整优化县(市、区)经济社会目标管理考评方案，新增直接体现项目建设、节能减排、环境保护、改善民生等工作的考评指标，并应用现代信息技术量化考核，有效提高了干部考察工作的科学性和准确性。立足经济文化发展相对落后、信息相对闭塞的实际，创新干部培养锻炼机制，分期分批选派素质好、能力强、作风过硬、有潜力的科级干部赴浙江嘉兴、广东顺德和福建泉州、莆田、福州等地挂职后，学习当地发展经验，促进山海协作交流，取得了明显成效。
着力破解难题，选准切入点
随着经济社会的不断发展，组织工作面临着许多新情况、新问题。全市各级组织部门注重通过争创“组织工作创新奖”，抓住社会集中反映的组织工作中的热点、难点，创新组织工作的方式方法，拓展组织工作领域。尤其是针对社会各界反映集中的闽西人才队伍总量不足、流失严重、结构失衡的问题，创建引才引智平台，拓展人才工作的服务领域，着力破解人才强市的制约“瓶颈”因素。在人才工作中，注重创新人才引进使用机制，把服务和保证重点产业发展，作为新时期人才工作创新的着力点和切入点，大力推进“校企”、“院地”人才合作交流，先后与福建省直有关部门、福建农林大学及其他高校建立了人才合作关系，先后从福建农林大学和有关省直单位引进100多名高级人才，组建专家服务团到龙岩市开展科技服务、项目管理、技术攻关、决策咨询、人才培训等工作。永定县还着眼调整农村经济结构优化，采取措施培养和壮大乡土人才队伍，把300名具有专业特长的优秀乡土人才聘任为“农民讲师”，设立“人才超市”，组成“农民讲师团”，深入田间地头，为民讲科技、传经验、办实事，收到了明显的效果。
着眼整合资源，找准着力点
根据组织部门担负的任务越来越重，组织工作的覆盖面越来越广的实际，在争创“组织工作创新奖”的实践中，着眼于构建开放式的组织工作体系，各级组织部门发挥“牵头抓总、综合协调”的作用，积极创新党建工作载体，初步形成了大党建、大组工的工作格局。从2005年开始，在全市基层党组织中深入开展了“争做好党员、争建新功业，创党建先进、创发展最佳”活动的“双争双创”活动，构建了党员参与经济建设、社会各项事业建设的良好平台，全市有4000多个基层党组织和6万多名党员参与“双争双创”活动，结成帮扶对子4010对，共帮助建设活动场所251个、解决实际困难1.1万多件次，有力地推进了基层组织建设。针对龙岩市老企业多、改制任务重的实际，把企业、社区资源有机整合起来，实行“社企对接”模式管理下岗职工党员，做到党建工作与企业改革工作同步规划、党建工作指导组与企业改革清算组同步进驻、党建工作与企业改革工作同步开展，调整理顺了40多家国有企业党组织隶属关系，为2000多名下岗职工党员“建家、找家、安家”，确保了国企改制工作的顺利进行和企业党建工作的健康发展。
几年来，通过开展“组织工作创新奖”评选活动，在全市组织系统形成了先行先试、勇于探索、敢于突破的良好氛围，有力地推动了组织工作创新，提升了组工干部队伍的创新能力，形成了组织工作一年一批新举措、县县争创好品牌的工作格局，起到了组织工作创新“助推器”、“孵化器”的作用。