标题: 一个文字综合者的困惑 [打印本页] 作者: 萝卜白菜 时间: 2014-12-17 20:30 标题: 一个文字综合者的困惑 今天刚整完个材料，放松一下，有很多困惑来吐槽一下，作为一个文字撰写能力极差的人来说，写材料就如受刑一般，我的感受是，写材料时就如同爬山，明明看到目标在那，但费尽心力，绞尽脑汁，就是登不上那语言的珠穆朗玛峰；将材料送审时候，就如同带审判的犯人，心里七上八下的，不知道会什么样，领导看过后，一遍遍改的时候，就如同凌迟一样，一刀一刀，让你想死死不了，不知道怎么写才能达到领导想要的彼岸；而稿子最后拍板定稿时，那心情就如同无罪释放，天是蓝的，水是清的，我对你的爱是纯真的。这只是我的一点感受，不知道菜鸟秘书们有没有同感。 & D7 a. {4 P; R& t' a) w ' @3 n# ]4 ^' S' L 从毕业在机关五年了，说来惭愧，文字材料撰写水平依旧停留在菜鸟阶段，虽然深刻明白文字综合能力的重要性，但还是提高不上去。每每写材料总是发现自己语言匮乏，有时候是心里有想法表达不出来，有时候是干脆不会写，过来人一般都会说要多写多看，看了很多，发现看别人材料时候觉得好，但到自己又不会写了，每次都是东拼西凑驴唇不对马嘴。简单吐槽下我的困惑： |, y. F4 O3 v: F' e$ G
( P0 l) O' U% T7 d; ^+ ?' K4 Z( F 3 k! ?% E1 C% x7 _: ^* F 一是写材料时如何把握领导思路，作为一个小秘书，我上面有主任，有主管副局长，还有一把手，每次材料都是层层修改，但是问题在这了，每次我费尽心思按照近期一把手讲话捕捉的想法以及自己的思路创新的写完了一搞后，主管主任就会按照他的既定思路改回来，然后副局长再改改，到了一把手那，基本上框架和历年没有变动，这时候一把手就会要求把新提法、新举措加进去，改来改去，还是我的最初思路是对的，特别是年年写的一些材料，换汤不换药的老生常谈，没新意，但碍于主任的情面，不愿也不能推翻他的既定框架，在写的过程中不知道该把握谁的思路，不知道如何破解。。。。, \) m2 S( M I8 y% e
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二是如何能妙笔生花，达到领导满意的效果，在改材料过程中，领导一般会把他的思路想法告诉你，但是具体怎么写，怎么描述，就是非常困难，每当这时是最煎熬的，领导反复说，但会发现自己的短板，语言匮乏，说不清楚，说不到点子上，很难达到领导要求，对于这方面，不知道是不是应该大量的积累。。。 : [8 d8 ?) p3 q+ d5 H Q* u( t- q4 J- C( [0 P " j8 l( m$ Q, D, C 三是基础材料占有上，如何做到精而全。。。。这两天同事写材料完成后给领导看，领导问哪几个方面为什么没写，同事回答说，因为业务科室没提供相关基础资料，这时候领导打了个比喻，我觉得太贴切了，领导说，你们写材料的人就好比厨师，做什么菜，需要什么原料是你们列好采购清单，让相关人员采办，缺酱油就买酱油，缺葱花就买葱花，总不能没有盐就不放，有啥做啥，那样做出的饭能吃吗？而在这有基础材料时候，需要各个处室配合，这时候就是考验你人品的时候了，有时候因为一个小点一个具体数都要软磨硬泡半天，因为业务科室有自己的一摊活，顾不上给你提供齐全的基础材料，还有就是你要对工作有个宏观了解把握，在要基础材料时候面面俱到。+ w5 F( ^8 T9 Y. V. j: I
