老秘网_材夜思范文

标题: 如何正确看待分管领导对文稿的修改? [打印本页]

作者: 老猫    时间: 2015-6-12 15:18
标题: 如何正确看待分管领导对文稿的修改?
网友:% p. Q3 z) |- n8 `2 b; o

' \. e- Z6 k% {' O

6 S. L  n* D8 T5 f3 g. W- X    分管领导改的稿子的思路比我成熟,但是我感觉他的语言里总透着一股让人不舒服的感觉。就拿第一处来说,他写到抓典型、求实效,然后紧接着就一是XXXXX。你不觉得中间缺点什么吗?第二处,他写道:旗级理论中心组我们目前已经邀请了。。。。你不觉得“旗级理论中心组”和“我们”的名词、代词并列排放了吗?他写的连语法都是错的。" L, f+ m+ E. @* ~" l5 ]3 l

8 U! Z" _# H2 ^4 |0 v5 d+ I* F2 s

" A. ]0 O- ~+ j, V" h2 b石子云 :2 s9 P$ I; H* b& S
   
0 i7 \' Y9 g9 c& x) k, Y7 P( _    这样写都不够精炼。多学习吸取他的优点。不足的,你避免就可以了,不要让批判大过了学习和合作。否则心生抵触,不利于开展工作,也不利于你的学习进步,更不利于人际关系相处。3 r5 C% J$ P1 g) R4 C, I* W
# g" r5 t$ O  [* ?: B1 h

  S0 V# c4 D1 X9 m行来思往 :
5 ~/ |& X% K8 r8 ]4 B$ O; V/ N6 I3 \
, W+ L+ Q1 I. N& P3 ~, S6 y
6 P( A& @' ^0 }+ B8 T
     新老观点的交峰,很正常。需要一个磨合和适应。多换位思考,取长补短。最好的证明是超越。洋仔,你的文字功底不错,但一段下来,洋洋洒洒千万言,尽量你觉得层次很清晰,但领导是否就立即会意呢?不尽然。一般来说,我们看材料文稿,往往先粗略扫描下标题,认可了才会细看。领导更是如此。三个小标题体现的是概括和提炼,对工作的把握和认识,这也是文秘人员反复修炼的基本功。做文秘的多是为领导立文,更多的是要满足领导的需求。还是那句话,取长补短,固本添翼。% ?9 r  B$ k; D- g2 e# ?0 c

' G' S. U$ M- ~+ {+ A
; i* a2 W8 Z) l: ~8 {
     以上内容摘自老秘网第九QQ群文稿评改会诊室 463021595交流记录。" a$ H  R9 q' N& U: S, h0 d" z
% E# H0 ?* K' w4 z' s





欢迎光临 老秘网_材夜思范文 (http://www.caiyes.cn/) Powered by Discuz! X3.4