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标题: 基层干部的四大困惑 [打印本页]

作者: 钢蛋 时间: 2016-8-1 20:47
标题: 基层干部的四大困惑
      基层工作的困惑

      （一）学习的困惑。为什么和大家谈学习？最近和很多基层同志交流时发现，很多基层同志有学习的愿望，但是没有良好的学习习惯和科学的学习方法。一是感到书本上学的知识无用武之地。基层工作的特点决定了其对实践知识的需求多于对理论知识的需求，由此引发了很多基层干部的本领恐慌。有些同志明显感到从书本上学习到的东西没有用处，特别是科干班和青干班里在乡镇工作的大学生同志应该体会得更深刻，就是从书本上学习到的东西很难找到与日常工作的契合点。二是对新的理念和知识感到无所适从。我们现在处于知识和信息爆炸的年代，新的理论和新的观点层出不穷，有时候想跟上潮流，但往往显得力不从心。特别是有些40岁以上的同志，明显有这种感觉，原来熟悉的工作正在减少，不熟悉的工作在迅速增加。有时我和涉农部门的同志交流，我们现在研究农业工作，谁敢说熟悉农业农村工作？原来的农业农村工作做好收种管就行，现在不行了，发展、建设、改革都要做，项目工作、规划建设管理、脱贫攻坚、现代农业、村级集体经济发展等方方面面都要学习，而这些工作内容和要求都是新的，很多同志都不熟悉。三是繁杂琐碎的业务知识逐渐消磨了大家深度学习的热情。我们很多基层干部天天看文件、材料都看不过来的，很多工作都是按照原来的经验和习惯来的。有的同志天天看文件，以为看懂了，但是对新的业务知识没有深入。我去部门调研，发现很多同志讲的基本上都是老一套，新知识他们接受得很慢。

      （二）体制的困惑。我们大家都在体制内，但是不熟悉体制建构的内在逻辑。我们经常说中央是顶层设计，我们就是基层，是体制的执行者，而因为被体制包裹着，我们往往“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。对一些政策，我们往往知其然不知其所以然。对体制不熟悉，因而掌握不了主动权，就容易被别人牵着鼻子走，疲于应付。就像打仗，叫往那里冲就往哪里冲，但不知道为什么打、打什么、怎么打。现在有很多同志觉得很累很辛苦，跟这有关系；也有的同志因为驾驭不住，不想当公务员。作为基层的同志会感觉：一是官小事多。我们层级低，无法左右上级的决策，叫干什么就干什么。最近，去调研发现很多部门和乡镇为落实而落实、为考核而考核、为开会而开会的现象还是普遍存在的。有很多市直部门同志汇报工作，想强调部门工作的重要性，就想要求乡镇明确专人负责，这是我比较反对的。市直单位100多个，而大的乡镇的公务员才30多个，怎么够分的？二是责大权小。讲的难听一些就是什么工作都要杀要剐。一岗双责、一票否决，就像一把把利剑高悬于基层头顶，随时都可能掉下来。这两年我们要求对乡镇重心下移、权力下放、财力下沉，但是真的放下去的过程中还是有阻力的。我们都说依法行政，但是越到基层越发现有的政策法规和老百姓的诉求之间还不是完全契合的。三是事多钱少。现在大家都有体会，资金分配的实际权力都在上面，我们国家专项资金比较多，都是戴帽子下达的，这些钱实际不好花。我们要求乡镇的同志要有市场化的观念，到市场上找钱，用市场化的手段解决财力不足的问题，但是我们基层的同志还需要相当长的时间去熟悉、理解这方面的业务知识。

   （三）方法的困惑。

作者: 阅读生活 时间: 2016-8-1 21:12
想那么多干什么%……%

作者: 嚼根头 时间: 2016-8-2 08:42
身在基层，困惑何止千千万。

作者: lhb_2016 时间: 2016-8-2 08:49
呵呵，历史是人民创造的。

作者: syok01 时间: 2016-8-2 08:57
我们基层的同志还需要相当长的时间去熟悉、理解这方面的业务知识

作者: ^_^雨嘉 时间: 2016-8-2 09:12
顶层设计再好，还是要在基层执行。还是要抓紧用信息化手段实现扁平化管理啊

作者: 林子大 时间: 2016-8-2 09:14
我们基层的同志还需要相当长的时间去熟悉、理解这方面的业务知识。

作者: 郯城小秘书 时间: 2016-8-2 10:04
基层的过来人，非常有共鸣

作者: 工要在地 时间: 2016-8-2 10:29
基层确实辛苦，有很多困惑，可能不止这四种

作者: tshli 时间: 2016-8-2 13:35
我们很多基层干部天天看文件、材料都看不过来的，很多工作都是按照原来的经验和习惯来的。

作者: lingduyu007 时间: 2016-8-2 14:08
为开会而开会的现象还是普遍存在的。有很多市直部门同志汇报工作，想强调部门工作的重要性，就想要求乡镇明确专人负责，这是我比较反对的。市直单位100多个，而大的乡镇的公务员才30多个，怎么够分的？二是责大权小。讲的难听

作者: 诸子百家 时间: 2016-8-2 15:00
讲的都是基层工作中遇到的很现实的问题

作者: xiaoxiong 时间: 2016-8-2 15:11
一是官小事多二是责大权小三是事多钱少

作者: 坚持行动 时间: 2016-8-2 15:55
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（二）体制的困惑。我们大家都在体制内，但是不熟悉体制建构的内在逻辑。我们经常说中央是顶层设计，我们就是基层，是体制的执行者，而因为被体制包裹着，我们往往“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。对一些政策，我们往往知其然不知其所以然。对体制不熟悉，因而掌握不了主动权，就容易被别人牵着鼻子走，疲于应付。就像打仗，叫往那里冲就往哪里冲，但不知道为什么打、打什么、怎么打。现在有很多同志觉得很累很辛苦，跟这有关系；也有的同志因为驾驭不住，不想当公务员。作为基层的同志会感觉：一是官小事多。我们层级低，无法左右上级的决策，叫干什么就干什么。最近，去调研发现很多部门和乡镇为落实而落实、为考核而考核、为开会而开会的现象还是普遍存在的。有很多市直部门同志汇报工作，想强调部门工作的重要性，就想要求乡镇明确专人负责，这是我比较反对的。市直单位100多个，而大的乡镇的公务员才30多个，怎么够分的？二是责大权小。讲的难听一些就是什么工作都要杀要剐。一岗双责、一票否决，就像一把把利剑高悬于基层头顶，随时都可能掉下来。这两年我们要求对乡镇重心下移、权力下放、财力下沉，但是真的放下去的过程中还是有阻力的。我们都说依法行政，但是越到基层越发现有的政策法规和老百姓的诉求之间还不是完全契合的。三是事多钱少。现在大家都有体会，资金分配的实际权力都在上面，我们国家专项资金比较多，都是戴帽子下达的，这些钱实际不好花。我们要求乡镇的同志要有市场化的观念，到市场上找钱，用市场化的手段解决财力不足的问题，但是我们基层的同志还需要相当长的时间去熟悉、理解这方面的业务知识。

作者: gm0759 时间: 2016-8-2 20:59
困惑缠身，身不由已！！！！

作者: 仙道 时间: 2016-8-5 22:25
一针见血，点得很准！！

作者: jm7788 时间: 2016-8-6 08:14
学习的困惑
体制的困惑
方法的困惑
……

作者: 任风把我吹 时间: 2016-8-6 15:30
是有阻力的。我们都说依法行政，但是越到基层越发现有的政策法规和老百姓的诉求之间还不是完全契合的。三是事多钱少。现

作者: Linger 时间: 2016-8-6 17:17
很理解基层干部的困境，这种矛盾不可调和

作者: 草根 时间: 2016-8-6 22:41
哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈

作者: 精魂☆ 时间: 2016-8-7 10:32
基层确实辛苦，有很多困惑，可能不止这四种

作者: 两袖清丰 时间: 2016-8-7 11:42
钱少事多，人乏责重。情况复杂，基础不牢。

作者: 加加琳 时间: 2016-8-7 14:48
基层很辛苦，困惑也很多，何解

作者: 782616546 时间: 2016-8-7 16:31
事多钱少，责要担。流动机会小，干了时间长了就没有动力学习了。

作者: 自然 时间: 2016-8-7 16:42

原来如此，长见识。

作者: 始悟秘 时间: 2016-8-7 16:49
这种看法有一定道理，但不是全部，基层工作人员认识、意识、心态非常关键，认识不到位，基层每一项工作都很难，主动作为、创新不够，基层工作基本上没法全部与上面精神吻合，心态不好、不对，就会挨日子，不用说基层，就是在中央部委也一样，那就是难。其实，上面政策不要说每一项不接地气，这不是全部否定了我们党员干部，因为政策出台要经过各层级调研，而且征求过很多部门和层级的意见，尤其是很多高层干部也都是从基层干上去的，把基层说的云里雾里，仿佛只有乡镇和村级才是机关工作全部，这是不符合实事求是。基层贯彻落实上级规定需要结合实际，多思考，实事求是，不是照抄照帮。

作者: 钢蛋 时间: 2016-8-8 11:29
会的现象还是普遍存在的。

作者: xgzjj 时间: 2016-8-8 12:50
以会议贯彻会议，以文件落实文件。

作者: 181818 时间: 2016-8-8 12:53
分析到位，说得好，确实职如此。

作者: searbright 时间: 2016-8-8 14:19
工作都要杀要剐。一岗双责、一票否决，就像一把把利剑高悬于基层头顶，随时都可能掉下来。这两年我们要求对乡镇重心下移、权力下放、财力下沉，但是真的放下去的过程中还是有阻力的。我们都说依法行政，但是越到基层越发现有的政策

作者: 云南小秘 时间: 2016-8-8 14:41
道出基层群众的心声，短期如何改变？难啊。

作者: 土豆杀杀 时间: 2016-8-8 14:43
文章把基层干部的困惑描述的非常到位，希望还能出一篇如何解决这些困惑的文章

作者: 渔翁钓雪 时间: 2016-8-8 14:46
好文章，讲的很具体贴切

作者: 学学学老秘 时间: 2016-8-8 14:58
现在大家都有体会，资金分配的实际权力都在上面，我们国家专项资金比较多，都是戴帽子下达的，这些钱实际不好花。我们要求乡镇的同志要有市场化的观念，到市场上找钱，用市场化的手段解决财力不足的问题，但是我们基层的同志还需要相当长的时间去熟悉、理解这方面的业务知识。

作者: 石金 时间: 2016-8-8 15:26
学习一下，确实会有很多的困惑。

作者: 文途行者 时间: 2016-8-8 15:42
学习下基层干部的四大困惑

作者: YS_小帅 时间: 2016-8-8 17:45
支持，基层的辛酸只有体验过的人才能真正感受

作者: 找话纯 时间: 2016-8-8 18:46
努力学习，总结的非常好。我也要写一篇文章

作者: 流光晨宇 时间: 2016-8-8 19:47

为开会而开会的现象还是普遍存在的。有很多市直部门同志汇报工作，想强调部门工作的重要性，就想要求乡镇明确专人负责，这是我比较反对的。

作者: 流光晨宇 时间: 2016-8-8 19:49

为开会而开会的现象还是普遍存在的。有很多市直部门同志汇报工作，想强调部门工作的重要性，就想要求乡镇明确专人负责，这是我比较反对的。

作者: 砺剑者 时间: 2016-8-8 22:34
我们要求乡镇的同志要有市场化的观念，到市场上找钱，用市场化的手段解决财力不足的问题，但是我们基层的同志还需要相当长的时间去熟悉、理解这方面的业务知识。

作者: 小菜 时间: 2016-8-9 07:48
这个同事说是对很有同感

作者: look522 时间: 2016-8-9 08:04
说的真是切中时弊，入骨三分，现在很多基层干部想逃离就是一没有成就感，二没有获得感。

作者: 公文学习者 时间: 2016-8-9 08:06
基层干部确实存在这样的困惑，但是也存在一些基层干部得过且过，不求有功但求无过！

作者: 拒绝融化的雪 时间: 2016-8-9 08:10
特别是第一个困惑，的确，最起码对我于我来说是存在的。

作者: 公文学习者 时间: 2016-8-9 08:11
作为一名曾经的基层干部，我感觉这些困惑写得都很实在，但是还没有把里面的深层次东西挖掘出来，对基层干部的现状分析得还不够透彻，不过能够写到这样已经很好了，学习了！

作者: 409861571 时间: 2016-8-9 08:14
基层的困惑，根本在制度，关键看个人。

作者: 山东微山秘书 时间: 2016-8-9 08:20
三是事多钱少。现在大家都有体会，资金分配的实际权力都在上面，我们国家专项资金比较多，都是戴帽子下达的，这些钱实际不好花。我们要求乡镇的同志要有市场化的观念，到市场上找钱，用市场化的手段解决财力不足的问题，但是我们基层的同志还需要相当长的时间去熟悉、理解这方面的业务知识。

作者: 在水一方苏州 时间: 2016-8-9 08:32
我们大家都在体制内，但是不熟悉体制建构的内在逻辑。我们经常说中央是顶层设计，我们就是基层，是体制的执行者，而因为被体制包裹着，我们往往“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。

作者: dddddd 时间: 2016-8-9 08:32
粗事，杂事，消磨时间。大事，小事，没有精力。

作者: 大玉儿 时间: 2016-8-9 08:35
讲的难听一些就是什么工作都要杀要剐。一岗双责、一票否决，就像一把把利剑高悬于基层头顶，随时都可能掉下来。这两年我们要求对乡镇重心下移、权力下放、财力下沉，但是真的放下去的过程中还是有阻力的。

作者: 奔驰 时间: 2016-8-9 08:39
上面千条线下面一根针，乡镇义不容辞的落实，把国家政策在一线落地生根，让百姓受益得实惠。

作者: 负暄琐话 时间: 2016-8-9 08:42
DDDDDDDDDDDDDDDDDDDD

作者: 额上善若水 时间: 2016-8-9 09:01
是体制的执行者，而因为被体制包裹着，我们往往“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。对一些政策，我们往往知其然不知其所以然。对体制不熟悉，因而掌握不了主动权，就容易被别人牵着鼻子走，疲于应付。就像打仗，叫往那里冲就往哪里冲，但不知道为什么打、打什么、怎么打。现在有很多同志觉得很累很辛苦，跟这有关系；也有的同志因为驾驭不住，不想当公务员。作为基层的同志会感觉：一是官小事多。我们层级低，无法左右上级的决策，叫干什么就干什么。最近，去调研发现很多部门和乡镇为落实而落实、为考核而考核、为

作者: yesvad 时间: 2016-8-9 09:17
但是我们基层的同志还需要相当长的时间去熟悉、理解这方面的业务知识。

作者: 梦圆长桥 时间: 2016-8-9 09:26
基层干部的积极性，特别是广大的事业人员，他们的上升通道还没有完全打通，工资待遇也和公务员有差别，很多“老人”人浮于事

作者: 学术湘军 时间: 2016-8-9 09:29
我们大家都在体制内，但是不熟悉体制建构的内在逻辑。

作者: 一叶知秋lfy 时间: 2016-8-9 09:35
乡镇待着，困惑多。。

作者: marymei 时间: 2016-8-9 09:36
很想看完第三点，学习中

作者: wingingangel 时间: 2016-8-9 10:08
经常会有困惑，感觉这样上班为了什么。投身社会建设的动力不足。

作者: 今朝 时间: 2016-8-9 10:09
四大基层困惑，针砭时弊

作者: 令狐少侠 时间: 2016-8-9 10:10
说是基层干部的困惑，实则是很多公务员的困惑

作者: 乐者生存 时间: 2016-8-9 10:51
学习，疑问，困惑，解决

作者: 贾斯汀 时间: 2016-8-9 11:18
我也存在这种困惑有无解决办法

作者: 施嘉诚 时间: 2016-8-9 11:27
讲的比较实际，乡镇确实与上面有差距的，但是更容易不廉洁的也是在基层。

作者: 春天0三月0 时间: 2016-8-9 11:58
基层干部的困惑很多，总结4条，很好，谢谢了。

作者: jodieqiu 时间: 2016-8-9 12:18
身为基层人，深有感触，确实就是为了工作而工作

作者: 我本忍者 时间: 2016-8-9 14:29
写出了基层人员的心声，学习了

作者: 我本忍者 时间: 2016-8-9 14:33
写出了基层人员的心声，学习了

作者: 蚂蚁飞飞 时间: 2016-8-9 14:47
很现实

作者: 山水性情 时间: 2016-8-9 15:20
在基层，想基层，干基层，扎根基层！

作者: 厚积薄发 时间: 2016-8-9 17:22
我们经常说中央是顶层设计，我们就是基层，是体制的执行者，而因为被体制包裹着，我们往往“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。

作者: hjtdzb 时间: 2016-8-12 18:07
道出了当前基层干部队伍现状，符合实际，有针对性和指导性。

作者: rigo1986 时间: 2016-8-22 16:09
资金分配的实际权力都在上面，我们国家专项资金比较多，都是戴帽子下达的，这些钱实际不好花。这是关键

作者: 守望麦田 时间: 2016-8-22 16:43
知其然不知其所以然。对体制不熟悉，因而掌握不了主动权，就容易被别人牵着鼻子走，疲于应付。就像打仗，叫往那里冲就往哪里冲，但不知道为什么打、打什么、怎么打。现在有很多同志觉得很累很辛苦，跟这有关系；也有的同志因为驾驭不住，不想当公务员。作为基层的同志会感觉：一是官小事多。我们层级低，无法左右上级的决策，叫干什么就干什么。最近，去调研发现很多部门和乡镇为落实而落实、为考核而考核、为开会而开会的现象还是普遍存在的。有很多市直部门同志汇报工作，想强调部门工作的重要性，就想要求乡镇明确专人负责，这是我比较反对的。市直单位100多个，而大的乡镇的公务员才30多个，怎么够分的？二是责大权小。讲的难听一些就是什么工作都要杀要剐。一岗双

作者: kingolove 时间: 2016-8-22 17:38
总结的很到位，对基层工作有比较强的指导借鉴意义，先收藏再说

作者: $苦瓜蘸蜜^ 时间: 2016-8-22 17:38
说的很实在很具体说的很实在很具体

作者: 奥斯卡 时间: 2016-8-22 21:08
用市场化的手段解决财力不足的问题，但是我们基层的同志还需要

作者: 钢蛋 时间: 2016-8-25 10:49
我们基层的干部身在基层，直面问题，但是绝大部分的干部都没有接受系统性的工作方法训练。

作者: 岩憨 时间: 2016-8-25 15:50
是真的放下去的过程中还是有阻力的。我们都说依法行政，但是越到基层越发现有的政策法规和老百姓的诉求之间还不是完全契合

作者: 思思 时间: 2016-8-25 17:41
很不错，值得借鉴学习！

作者: 满是风吹 时间: 2016-11-1 12:43
市直单位100多个，而大的乡镇的公务员才30多个，怎么够分的。。。

作者: ahxyx 时间: 2016-11-1 13:16
11111111111111111111111111111

作者: 古月剑 时间: 2017-5-31 22:29
这种看法有一定道理，但不是全部，基层工作人员认识、意识、心态非常关键，认识不到位，基层每一项工作都很难，主动作为、创新不够，基层工作基本上没法全部与上面精神吻合，心态不好、不对，就会挨日子，不用说基层，就是在中央部委也一样，那就是难。

作者: 星空夜尘 时间: 2017-7-2 09:17
切合实际，分析到位，拜读了

作者: 好东西 时间: 2017-7-2 15:45
基层工作确实有很多困难，没有切身感受过乡镇工作的难可能不会看到这些问题，从这个方面来说，应该向勤于思考的作者学习，希望能找到解决之道。

作者: 在山一边 时间: 2017-7-2 16:20
方法的困惑，不知某些工作可以打捆，某些工作要及时，某些可稍为延后些。

作者: 王小小个 时间: 2017-7-2 20:21
（二）体制的困惑。我们大家都在体制内，但是不熟悉体制建构的内在逻辑。我们经常说中央是顶层设计，我们就是基层，是体制的执行者，而因为被体制包裹着，我们往往“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。对一些政策，我们往往知其然不知其所以然。对体制不熟悉，因而掌握不了主动权，就容易被别人牵着鼻子走，疲于应付。就像打仗，叫往那里冲就往哪里冲，但不知道为什么打、打什么、怎么打。现在有很多同志觉得很累很辛苦，跟这有关系；也有的同志因为驾驭不住，不想当公务员。作为基层的同志会感觉：一是官小事多。我们层级低，无法左右上级的决策，叫干什么就干什么。最近，去调研发现很多部门和乡镇为落实而落实、为考核而考核、为开会而开会的现象还是普遍存在的。有很多市直部门同志汇报工作，想强调部门工作的重要性，就想要求乡镇明确专人负责，这是我比较反对的。市直单位100多个，而大的乡镇的公务员才30多个，怎么够分的？二是责大权小。讲的难听一些就是什么工作都要杀要剐。一岗双责、一票否决，就像一把把利剑高悬于基层头顶，随时都可能掉下来。这两年我们要求对乡镇重心下移、权力下放、财力下沉，但是真的放下去的过程中还是有阻力的。我们都说依法行政，但是越到基层越发现有的政策法规和老百姓的诉求之间还不是完全契合的。三是事多钱少。现在大家都有体会，资金分配的实际权力都在上面，我们国家专项资金比较多，都是戴帽子下达的，这些钱实际不好花。我们要求乡镇的同志要有市场化的观念，到市场上找钱，用市场化的手段解决财力不足的问题，但是我们基层的同志还需要相当长的时间去熟悉、理解这方面的业务知识。

作者: 豆沙 时间: 2017-7-2 22:16
顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶

作者: lzsongpin 时间: 2017-7-3 08:46
我们层级低，无法左右上级的决策，叫干什么就干什么。最近，去调研发现很多部门和乡镇为落实而落实、为考核而考核、为开会而开会的现象还是普遍存在的。有很多市直部门同志汇报工作，想强调部门工作的重要性，就想要求乡镇明确专人负责，这是我比较反对的。市直单位100多个，而大的乡镇的公务员才30多个，怎么够分的？二是责大权小。讲的难听一些就是什么工作都要杀要剐。一岗双责、一票否决，就像一把把利剑高悬于基层头顶，随时都可能掉下来。这两年我们要求对乡镇重心下移、权力下放、财力下沉，但是真的放下去的过程中还是有阻力的。我们都说依法行政，但是越到基层越发现有的政策法规和老百姓的诉求之间还不是完全契合的。三是事多钱少。现在大家都有体会，资金分配的实际权力都在上面，我们国家专项资金比较多，都是戴帽子下达的，这些钱实际不好花。我们要求乡镇的同志要有市场化的观念，到市场上找钱，用市场化的手段解决财力不足的问题，但是我们基层的同志还需要相当长的时间去熟悉、理解这方面的业务知识。

作者: 三五成群 时间: 2017-7-13 21:19
ddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd

作者: 凡必胜 时间: 2017-7-15 09:40
好，借鉴学习基层困惑，茅塞顿开

作者: 烟的味道122 时间: 2017-7-15 11:12
很朴实。我们大家都在体制内，但是不熟悉体制建构的内在逻辑。我们经常说中央是顶层设计，我们就是基层，是体制的执行者，而因为被体制包裹着，我们往往“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。

作者: zhuhuimeng94 时间: 2017-8-21 08:44
小事多。我们层级低，无法左右上级的决策，叫干什么就干什么。最近，去调研发现很多部门和乡镇为落实而落实、为考核而考核、为开会而开会的现象还是普遍存在的。有很多市直部门同志汇报工作，想强调部门工作的重要性，就想要求乡镇明确专人负责，这是我比较反对的。市直单位100多个，而大的乡镇的公务员才30多个，怎么够分的？二是责大权小。讲的难听一些就是什么工作都要杀要剐。一岗双责、一票否决，就像一把把利剑高悬于基层头顶，随时都可能掉下来。这两年我们要求对乡镇重心下移、权力下放、财力下沉，但是真的放下去的过程中还是有阻力的。我们都说依法行政，但是越到基层越发现有的政策法规和老百姓的诉求之间还不是完全契合的。三是事多钱少。现在大家都有体会，资金分配的实际权力都在上面，我们国家专项资金比较多，都是戴帽子下达的，这些钱实际不好花。我们要求乡镇的同志要有市场化的观念，到市场上找钱，用市场化的手段解决财力不足的问题，但是我们基层的同志还需要相当长的时间去熟悉、理解这方面的业务知识。

作者: 护花心 时间: 2017-8-21 09:16
基层工作很难做，不能光谈困惑啊！期待有解决的办法。

作者: 爱喝水的杰尼龟 时间: 2017-9-20 09:52
三是事多钱少。现在大家都有体会，资金分配的实际权力都在上面，我们国家专项资金比较多，都是戴帽子下达的，这些钱实际不好花。我们要求乡镇的同志要有市场化的观念，到市场上找钱，用市场化的手段解决财力不足的问题，但是我们基层的同志还需要相当长的时间去熟悉、理解这方面的业务知识。2 F; u* U,

作者: 小右 时间: 2018-3-22 17:12
二是责大权小。讲的难听一些就是什么工作都要杀要剐。一岗双责、一票否决，就像一把把利剑高悬于基层头顶，随时都可能掉下来。这两年我们要求对乡镇重心下移、权力下放、财力下沉，但是真的放下去的过程中还是有阻力的。我们都说依法行政，但是越到基层越发现有的政策法规和老百姓的诉求之间还不是完全契合的。

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