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标题: 工作总结：5年督查回头看 [打印本页]
作者: 山水性情    时间: 2018-1-1 15:07
标题: 工作总结：5年督查回头看

, e/ W" N4 k* z4 b4 [# P9 |+ S! x微软雅黑">工作总结：5年督查回头看

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0 o! t" e" l* `# D4 |' r line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">( z: J- q F4 M9 b 微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：

& Y& c( o$ ~7 d, S8 |" t 6 _* s" O! t8 Y6 ^; [

K0 _. ~/ t; J* T3 G( } line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">3 W1 \* u* t4 J. V& ]; i F font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。

. x9 s @9 k k) K8 V R3 v( i8 y5 X. `- g2 R

b" N* d/ Z0 ]/ n8 p4 g' E& [/ q line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 T7 K0 Q9 O Rfont-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。

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/ O3 [; |5 {# F: ?) H* w8 Oline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 q% p& q* ~( \font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。

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( w/ Y6 \/ w4 [8 hline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> { p- z: j9 t- I! D7 t& Qfont-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。

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& P4 @; E8 m& L( Y" Y4 X/ x2 ^# _* Y line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">5 N( K, S/ w! i% P" r font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。

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" W; G9 Y. I8 l9 C- { line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">6 `" r. [; p1 g0 f font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面

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. p* N2 O/ f' f# o line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">' H% ?7 b; z4 M. M( qfont-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断

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; ]( k- n$ S6 d* b7 e5 I line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 l9 u( J+ l; n! C, r$ m0 ]! f font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题

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6 k6 E' j, S8 ~ line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">- a- Y2 `4 ^' f6 h) m+ `# U 13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：

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0 r, ~- U% b: y: u line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">! Y" P( q' [3 Q) n7 Q; R- N 0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。- b0 Q* t, u( o1 K: D; X8 [0 ` mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

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$ g; j" K. @; i' A, N7 Cline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">; J9 \' P5 ?' b5 ` mso-font-kerning:0pt">13 e/ x7 n9 \) x- M/ e+ H2 A! amso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；* y+ C7 l$ q+ c8 n8 P, \mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

4 R4 I( T4 r3 P" t" {+ j" z8 D& Q9 Z+ M1 ^( M3 a

# x9 ~4 @. g9 Z' Mline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">& D3 ]1 y7 `9 F/ @1 y8 h) v! B mso-font-kerning:0pt">2/ Q0 }! I7 E0 g" Q; ?, lmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…3 F( J6 _. j- E) H# q/ fmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

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1 ]# j$ @0 N+ U O7 D; r; j6 M/ Uline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">' o5 r! i9 E1 b8 Y/ q/ y* I n1 V mso-font-kerning:0pt">31 v, H6 s" G+ p- g, f mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；& K4 ~- U& V4 x+ X' Gmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

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3 a- t- C4 j: V( wline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">3 b& `# a$ S9 ` 0pt">4! @0 d7 }+ _2 y5 Y5 V7 \+ ~ 宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？

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2 ]& X" V1 ?7 R W# V line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 K5 E( q) [$ jfont-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！

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/ Y; H$ m8 C: x5 Rline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。

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7 v# q' z7 `0 L7 Z5 X% M g/ J line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">20157 G& V C _: Y2 J2 K 13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。

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, P, w+ z' ?& q: {% @# Finter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height: H% w5 f, k+ ~' b! J 26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 S& B( U% j- b0 h0 R% U/ o O2 Q, F& A font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查0 R* B0 z. B# n( N "Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。

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( U: H: R3 o v* i" O0 L2 { inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;' [7 `) a$ ~# m& Y9 k) M% [ mso-line-height-rule:exactly"> J0 d. S# I5 K; W9 d/ o 12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：

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% g' c) S, _4 O2 h0 `' P% e4 `text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: . o, F; W- }6 }' R, ^5 @2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！

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# s. ?) n" s- Y5 T L! etext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:3 H3 m+ c4 [; K1 N7 d3 x 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！

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: Y# }: U& d1 `$ m, F8 U! M; btext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2 ?- B3 o! |5 ]8 Z; s2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。

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, S! a B& \) Y( H ]* s) t, h text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:0 v+ j9 o- D4 g3 f( C$ ]/ [; l- Y 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！

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7 m4 J4 ~$ f9 t text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: w6 E0 u% J& E! ?" Z: o% D 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。

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6 l6 f0 T5 e Y) |7 otext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2 ]0 _8 j1 ]7 Z 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。

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/ } @9 m9 k# U/ |text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: " X9 l, W9 E( o7 ~2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。

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8 V: A9 j+ S- N+ v( r: n text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: $ x9 W% a5 K4 R& J! Q( Y# [! }1 m! r2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：

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" e6 R+ q& W5 u4 x7 R X' q( ltext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:. q3 K, h8 c+ V% p 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！

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( ^2 ]; q5 ^, T, @' e' I text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: ; M% a/ P9 y! y& \2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。

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0 k6 c4 k0 ~5 t2 L3 \/ n text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 6 Y0 Q; J- j( z" h6 i2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！

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( {4 E( C6 n: h4 k. Z) ]" Ytext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2 B: V9 {6 F$ a; y. U 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。

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* O" p( R) H. E7 e b: p: ^8 m inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt; 6 N: n+ h2 b% I+ L' N" xmso-line-height-rule:exactly">2 |" ~. p5 F- P' J: W0 C7 _3 hmso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑"> 

作者: 最后的圣光    时间: 2018-1-4 11:34
这是啥东东啊



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