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. h p# ~. F" Y4 Q1 A. D 当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
0 W- g: ~% o+ T, s: G$ Y) N D$ y# D2 F 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： 2 I% W$ b' G+ f% y% z& }) V( `4 p
1、理性安排法 4 ]* V; i! m5 J4 W y3 D
①提出能支持自己论点的相关资料或信息。
2 `3 N- _5 g. G# f1 {, q ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。 4 X0 g" o( Y; U F$ X
③向领导请示，并共同商量出解决的办法。 3 {& ]' g- z! g5 }
④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。
" g& ?, A+ F# d6 g ⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。 & O x9 x' [# s2 A" E: }" \
2、拥兵自重法 ' x. n3 \2 m4 I. l+ ]
①向领导说明公司里的人都有相同的看法。 ! N$ t4 a' k! A7 J6 X- w/ ?
②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。
2 P7 G6 l, c: `4 A$ ~3 q ③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。 ' Z6 ^9 V! ]7 t8 N6 F) `
④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。 & v0 a, j& ^* T$ c. S1 a1 s; r
⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。 , W) R/ u/ f0 e+ a5 `. X
3、援用制度法 . U1 i5 A! ?7 P( r+ B* O
①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。
8 `0 d3 f/ s+ H, Y- u3 j ②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
( d6 K7 P7 j! E; E7 m2 e3 j ③引用公司规定或政府的法令。 ' i3 N9 Q8 {, C6 p! P: b* i! d6 n4 W
④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。 $ X# h6 {* _% ~ d
4、婉转迂回法
, a7 g" ^- N& L; W3 R& r, t ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。 / H6 e2 T9 _5 s; Q) p
②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。
9 G! U0 `% O8 F5 y9 D/ H ③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。
! I" r$ y9 S% C7 i0 s; p+ `! u ④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 / y) C" V0 V3 j( Z. I- s3 b
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 / H7 ? V1 g& f x% P; M! K/ b
5、交际交酬法
" S, v. m$ T' s6 N* z6 W: { ①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。 3 a1 x! F! E' j; h# L' ~
②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。
% h/ V, j- R, o' l! r$ M1 e+ W" H ③到领导家里拜访、做客。
' F2 O- d" P0 e9 [9 i4 ^1 v, M ④陪领导到酒店或舞厅等场所。 $ s& u( N" p6 a: Y% L" x: j
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。
3 O' a2 R4 J( @9 o 以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。6 K$ I f& w" D9 B& v+ @* c7 E0 x' F* S C
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