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当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。% v& B7 |# H. @ ~
从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： 4 P" N( @, a' B9 e
1、理性安排法
9 |3 y# k" M$ m+ s ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。 2 l# P q5 j( u0 p
②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。 - I, ?+ b2 L, e! V
③向领导请示，并共同商量出解决的办法。 ! b) w9 Q- V# ~
④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。 ( O" B( m2 `- \$ n' p! E# k% [
⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
C g4 m8 e; {" I 2、拥兵自重法 # w* l: K& t. U3 K
①向领导说明公司里的人都有相同的看法。
, _. g" T" Y2 h# R. X7 W2 t* Z ②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 & `& y7 w1 j+ W
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。 0 v! }$ n) P+ B l* B3 |# `2 i
④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
7 {& K% O- }9 \/ l ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。
6 E# O2 P1 L, @) p 3、援用制度法 7 A% S, T5 }7 l1 I6 U9 p# Z9 }
①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。
1 Q) L# F; q; e- U0 Q ②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
4 z* j0 b% L- F& r; u ③引用公司规定或政府的法令。 2 A) y f1 E4 E) m! Z) A' A8 J
④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。
; Q8 m* X3 a* l$ Q* c0 c 4、婉转迂回法
: l |7 ^, s3 P2 d2 e: h ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
+ R# `+ L# K! L: v- ~ ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。
; ^9 N. b3 |& a) C) i9 | ③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。 & j' s* j: L( v0 h
④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。
. d5 ~! F, T2 ^6 e" l$ r ⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 ( B$ S- s2 A1 z. D6 s: e
5、交际交酬法 2 n2 e, a- }. h! Y
①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。
$ y7 E* F$ ]: C$ o a% m! v4 F! W ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。 ' `/ t" K( T7 Q9 U2 r, X# N
③到领导家里拜访、做客。
% F/ y* v/ R; Q+ p5 N ④陪领导到酒店或舞厅等场所。
" P1 U8 S/ V6 N! d! p ⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。 . n3 W' b2 ~8 ^$ x
以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。. ~9 k5 u# l9 F$ P& g- V
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