关于提升执行力的几点思考

单位正在打造执行力，非常好的文章。

要围绕领导关注的、全局性的重大问题、热点难点问题、倾向性问题，深入部门、深入基层、深入企业、深入群众，开展经常性调研，掌握更加翔实的第一手材料，用事实说话，用数据说活，

彻执行。参谋助手作用发挥得如何，关键在服务。强化服务质量，提高参

体的政府活动都可以划分为执行前、执行中、执行后三个阶段：“行动”之前——领会力、预测力、计划力；“行动”过程——服从力、组织力、创新力；“行动”后期：评估力、问责力、调整力。要提升执行力，就是要发挥县委办公室的各项职能，促使各单位做好各阶段的工作。" Y+ b9 S6 B" c% F& K2 k
; X/ B- z: ?: ?$ D2 ^0 D一要发挥好行动之前的参谋作用。政府决策的科学性、可行性、可操作性，是提