1.汇报工作说结果。不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。 2.请示工作说方案。不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法。 ( a' S0 T& p* Q& ?7 p+ H( A
3.总结工作说流程。做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。 " L" X9 q8 X, ]; C3 F7 H8 O# m
4.布置工作说标准。工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。
& m% G3 i: C3 S: X 5.关心下级问过程。关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面。 ' P8 _: ]7 o& \7 {$ r# t h
4 O2 h9 |. S8 G# V( ]% k8 X; K6 s& w 历史上所有伟大的人物,政党以及如今伟大的商业领袖,有哪位整天忙着做事的?这些领袖每天干的最多的事就是学习成长,把握方向,分析市场,战略布局,制定方法。 0 @6 A+ m2 v7 _& J! U& n
一个领袖如果整天忙着做事,就失去了领袖的价值和意义... ) e7 ]# C9 q+ `( N
比尔盖茨说过:”一个领袖如果整天很忙,就证明一件事,能力不足。一个领袖如果整天很忙,就一个结果毁灭。”因此,当你此刻很忙的时候就问问自己:” 1 `; @6 v' d2 W5 R$ k+ {
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1、我在忙什么? % l# n* J2 v5 A$ Z3 M% C
2、我忙的事有多大价值?
x: N2 C# l# Q5 o* z 3、我做的事别人会不会做? * g4 w8 A3 t" G5 Y; n0 ~ D$ {
4、我为什么会这么忙?” % M1 P& s- k& L* k, @9 O
' } _) i; f4 M8 o; b" ? 不管什么原因,如果此刻你很忙,请你真实的面对你自己,该停一停,给自己充充电,学习学习!
4 \7 Q5 w& x- D' ~/ d拿自己来说,觉得写材料是难事,那就说明自己还没修练到闲的程度!继续,加油!
8 U( ^; z2 }: m 历史至今所有伟大的领袖虽然有不识字的,但没有一个不学习的!
3 \( I0 ~3 U$ k/ Y& {( H7 A. i 思路决定出路,抉择改变命运,专注成就未来!
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