分享基层工作的一些杂感（转）

最近腊肠哥经常上论坛看帖子，再结合自己在工作生活学习以及其他方面中的一些所见所闻，有点小感悟，慢慢更新，和大家共同探讨，共同进步。

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第一个感悟：功夫在平时。

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功夫在平时的第一层意思就是关系处理在平时；

（1）和领导关系拉近在平时。看到坛子里有的朋友到了关系升迁的时候才去找领导，这种做法确实不好，试试换位思考一下，如果你是领导，有人几年都不上你们一次，可能你对他的印象很模糊，名字或许也的想想才能记起，他突然来访，说调动的事情，你觉得你是什么感觉？

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为什么领导喜欢任用自己人、任用和自己走的比较近的人？因为领导对那样的人比较熟悉，知道他们有几斤几两，能放在什么位置，能做出什么事情，就像风险管理一样，他是可以控制的。试问，如果任用一个领导自己也不清楚的人，领导也不知道你的能耐，不可预知性很大，领导就很担心：万一这小子给我捅出点篓子拆我台怎么办？当然，任用自己人也有可能是任人唯亲的一种表现。但至少，领导用的是自己熟悉的人。

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还有另一点，如果和领导平时关系一般，有的领导偏偏又是喜欢卡人的人，你遇到什么好机会要通过招考或者其他途径提拔，但是被领导压住走不了，这也是很头疼的事情。

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所以，和领导关系处理必须在平时建立。

具体如何和领导建立关系，既让领导保持有权威，又让领导对你“离不开”，这个我也在慢慢思索，以后多喝大家交流。

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（2）和同事建立感情在平时。

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遇到创先评优或者选举什么的，这时和同事的关系的疏远应该会体现一点点吧。我认为和同事关系相处要注意几点：一是保持一定距离；二是适当交几个合得来的朋友；三是提防小人。

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（3）和服务对象建立感情在平时。

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尤其是乡镇街道一级，还要包村的同志，必须和村里的委员、队长、会计、民政办理员、卫生管理（不是保洁员）等搞好关系，他们才是村里真正事情的落实人，而且他们变动的次数较少，往往一个队长可能干很多年，而这时候村长和书记不知道换了几个了。另外，能在村里干这些岗位，也会有较强的群众基础，在你遇到征地拆迁等一些头疼的事情的时候，他们或许会给你帮上忙，说上话，他们一句话，可能顶你几十句话，所以这些人至关重要。

那么，怎么样和这些人搞好关系呢？我认为：一是看起他们，是真正从心底看起他们，农民的自尊心很重，你是不是真的看起他们，他们能感受得到；二是多参加村里的活动，多在一起，多聊聊；三是多给他们帮自己力所能及的忙；四是有机会多在一起吃吃喝喝，虽说现在不允许，但有时候吃喝真的能增进感情，这个还是尽量少用，因为现在风声紧啊。

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功夫在平时的第二层意思就是思考学习在平时；

这个说起来好像很虚，但是又很实在。如果打算在基层混一辈子，那么，请无视吧，因为“学海无涯苦作舟”，谁TM说学习不辛苦？那是因为他没有学习，或者学习不到位，学习的过程是一个非常痛苦的过程，不仅仅是在时间上熬，更要命的是学了可能用不上，这就是在操作上的练。学习学习，一个学，一个习。也就是一个学的过程和一个做的过程，相互结合，不可缺其一。如果说学习有一点点甜，那可能是结果甜，学习的整个过程绝对是辛苦的。学什么？学政治理论，学专业知识，学怎样讲话，怎样写作，学人际相处，学统筹协调，学驾驭管理。。。。 要学的东西实在是太多了， 书到用时方恨少,事非经过不知难。功夫必须在平时，这一层我只强调重要性，具体操作怎样更好的讲话，我会以后和大家交流，其他的人际相处，我自己也很一般，统筹管理这些我不是领导，暂时还接触不到，2年以后再考虑。 其实，这一层的感悟基本是废话。可以无视。就是自己在遇到问题的时候经常会想到：为什么平时不多学点呢？因为你毕竟要学习很多东西，而且其中有些还不是你擅长，甚至曾经很恐惧乃至反感的东西，但不学不行。至于遇到问题时说，平时为什么不多学习一点呢，这个我觉得可以从两个角度来讲：第一，实践中处理实际问题的很多能力是锻炼出来的，你不到那个位置，任凭你天资聪颖，不断学习，你还是处理不好的。所以说实践的丰富性和无穷性决定了我们的知识总是不够用。第二，平时学习的时候，结合实际理论分析的习惯没有坚持，且无法耐住性子按照计划复习学过的知识，这导致虽然学了不少，但不成体系，无法科学分析并有效解决实际问题。两年了，我从激情万丈到现在的激情退却，保守和中庸了很多。如果不是经常到论坛，我的热情真的会大幅度下降。感谢你们，感谢论坛的各位兄弟姐妹，有你们过来人的经验，我才能学会客观、理性的看待很多问题，尊重官c既有规律，尽量做到按规律办事，同流而不合污。

有一种能力叫条件反射。也可以说是一种嗅觉。 具体是什么？举个例子，就像公务员考试做资料分析，看到0.22，0.83等这样的小数你能想到什么？如果你说，想到的就是这只不过就是数字啊，那么，你的数字敏感能力就差了一点，如果一看到0.22，立马想到2/9，看到0.83想到5/6或者10/12，那么，你的数字敏感就还算有点。 那么我BB了这么多，想说明什么呢？就是别人说到一句话，做了一件事，你看了有没有感触？你看了立马有没有一种触电的感觉？尤其是领导说了一句话，领导修改了一句话，领导做了一条指示，这些你能从中间快速的获取到对你有用的信息？再比如，今天我们去参加评审会，和我一起去了一个小伙，他听到评审会上的话，兴奋度明显就不够高。而我，因为经常起草项目的文件，听到各个局领导点评某个项目，这时候就知道了，领导在乎的，就是我这个小马仔以后在项目里重点观察，重点写的内容。另外，也是侧窥领导思维方式的一个方式。写着写着，好像要表达的意思有点偏离我的原义了，有的东西，能够意会，但是言传就有点困难了。其实还是水平不够，或者悟的还不够透彻。推而广之，可以是政治嗅觉、商业嗅觉、官c嗅觉、技术嗅觉等等，意思可能表达的不清楚，希望能够抛砖引玉。

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关于“基层” 第一个问题：什么是基层？ 我们现在主流又一种观点，就是基层 = 农村。一谈到基层，就说农村，但我不以为然，我认为“基层包括农村，不等于农村，基层既包括农村，又包括城市中低收入人群”。第二个问题：我为什么这样说？ 一是因为城市中低收入人群也奋战在基层一线职位上，他们在流水线上、在车床上、在超市里、在马路上清洁等等，这些人对我们的城市建设是不可或缺的；二是因为按照我们的大规划，城镇化终究是必经之路，所以提前考虑城市的一些问题也是未雨绸缪，免得城镇化完成了，农民变成了市民，农村大大缩水，问题转移，又是一大堆问题，难道还要摸着石头过河吗？第三个问题：澄清这个的概念的意义是什么？ 一是呼吁招考公务员时多向有社会经验的人倾斜。“三门”官员的危害真心很大，那我们的一个79年的副书记来说，这小伙办事乱糟糟的，还是跟不上我们76年的科长，社会上混过的人多了，能提高系统内人员素质，但问题是社会上混过的也有一些危害，得想办法规避。二是，我们经常说下基层，其实县级县级以下大部分基本就在基层，如何也让系统内的基层呼声被上面重视到？大家可以看到，历来革X命，中下层官吏往往会成为主力，很多领袖还出自中下层系统内，前者比如萧何等人，后者比如刘邦、刘秀、李自成等等，这些人熟悉系统内情况，往往破坏力极大。三是未雨绸缪，不要在摸着石头过河了。提前对城市内低收入人群问题必须高度重视，妥善处理，如果前面的问题还没有解决，后面又涌进来很多人，问题越积越多，将会民怨很大。这个事前一段时间在想的，今天写根本就没有前几天的状态了，先写这么些，以后再推敲修改。

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帮你编辑排版下，非原创请注明文章作者及出处，谢谢。

老猫 发表于 2015-2-27 08:12
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' ?" F- k5 w) M& f% o5 D8 `谢谢了，下次我会注意