**集团二○一五年度工作总结

㈢合理优化队伍配置。根据干部“一年一聘”原则，完成2015年集团公司干部聘用；做好**财审科科长助理，培训中心客户服务部经理助理等竞争上岗活动，完成集团客户服务中心人员选拔活动；通过对集团范围内部分生产岗位考核调整，使人员配置更加适宜企业的发展需求。另一方面，加强年轻骨干培养，推行见习助理机制，组织开展风采展示活动、模拟讲解、主题征文等，并尝试年轻骨干试岗锻炼机制；加强新进大学生的培养，通过定期岗位交流和专业培训，跟踪帮教及谈心辅导，有力助推后备力量的快速成长。

公文写作百法例讲㈡提升全员综合培训。根据年度全员培训计划，对内依托交通技校，定期组织常规技能培训和员工年度轮训，继续开展校企办学职工学历晋升工作；组织开展《企业内部控制》、《安全事故预防和管控》等专题培训，外出参加《管理者的创新思维》、《互联网思维

活动，强化技师工作室教学团队建设，不断提升教练员教学能力与教学质量；租赁重点加强全员防御性安全驾驶员培训；**组织员工参加中、高级保安员资格证及司炉证考试，开展财务统计、接待礼仪、个人礼仪培训；**聘请厂家专业人员对LNG气瓶表阀拆装及盘式

学习学习学习学习学习学习

干部“一年一聘”原则，完成2015年集团公司干部聘用；做好**财审科科长助理，培训中心客户服务部经理助理等竞争上岗活动，完成集团客户服务中心人员选拔活动；通过对集团范围内部分生产岗位考核调整，使人员配置更加适宜企业的发展需求。另一方面，加强年轻骨干培养，推行见习助理机制，组织开展风采展示活动、模拟讲解、主题征文等，并尝试年轻骨干试岗锻炼机制；加强

二○一五年，**在上级主管部门的正确领导下，以十八大和十八届五中全会精神为引领，紧扣集团“十二五”发展规划，以“稳中求进，产业升级”为主线，围绕“优化板块结构调整，强化安全根基锻造，深化精细管理驱动，亮化惠民工程打造，推动创新发展升级”的工作思路，全体干部职工凝聚共识、团结奋进，积极落实集团公司各项工作任务。整个集团全年共完成营收**，基本完成了预定目标。