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微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
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4 S- @2 C( }3 q$ G" A" f. \7 c2 j# d4 ~4 V8 zline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! L u n, P# g" ~% L+ X微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟： 3 U5 ~; ^; X9 p2 D" a7 K. m7 A6 E
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">& e% @/ N( p7 f1 K; R% N& C9 ffont-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。 # [( u {7 x6 [& y
7 Q- @2 N! R# w9 P+ ]' f( [( {% V( h5 P6 o2 E! o# A
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">' y5 k$ t! x: N4 Qfont-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 ! C+ E4 c8 W! ^ P
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">- r2 I% f8 R7 h* B" `font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。 ( p* b6 b( y9 p3 Q- l" n3 w2 l |8 ]* E
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8 S( J1 g/ A; G9 Lline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">0 U; _ G2 f( R" mfont-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。 5 I! k- M, d$ N& H8 ^- B% _2 Q% ?0 L. J
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- H, h6 d$ B" P* V# Hline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 W: W) K( @4 e5 t0 a, e4 L' A- O$ `font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。 . o6 U* J# y5 W+ W8 C
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! m& Y" j. C5 H+ s& H) Efont-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 J4 C _8 M$ P% e, w: Q; ?
font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">' Q6 E* L+ `8 Ffont-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题 ( m+ ~6 E$ E4 t
, f& r$ u' m |6 y* z5 E! R$ w" b* V, H1 w* c9 [3 M z
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">& V$ o! C+ s" b; H13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">1 q' ^; N0 [, I ~% `$ L Y0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。) E; ^, d3 m7 D6 X% Amso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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! _# h. l3 f7 i) |) oline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">! p R- ^+ e8 B# T& Y) bmso-font-kerning:0pt">1; n' N; [# w, t {3 u( @+ }- k+ C, k
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；- e# p( j$ U4 h6 {
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* H- ~$ t7 e$ l- G) R# xline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">: n( k4 {, T1 N' C* U9 @
mso-font-kerning:0pt">21 }" c/ Y2 s2 |5 G9 @/ s1 x; V9 Amso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…, H4 U7 b/ L9 b7 P& ^& O
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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: |5 O- D" N5 M4 y7 Q3 U: c& u7 O/ S1 A# N3 S2 i6 P. q/ f sline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan"> x N. y% E) X& u3 `1 k$ ?6 M
mso-font-kerning:0pt">3 o' p z4 P( ]7 Bmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；' L* m& e7 Y) l" p
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 7 z/ W& `% a6 J3 h m% N, z
8 v; E" Y9 n) v$ q1 ^0 W- h! i6 [+ l! V! S- \line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. O7 C0 y. z$ d
0pt">4; `( [8 w1 g5 ~/ C宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？ & Q9 d7 T' C/ k8 X- b# g. U
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">& c5 A7 r- |" z/ y' _+ N% o! K9 A
font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！ 8 k& K) f" h) F" a! S
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( [" K) ^) }! d+ Yline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。 ( d" E$ X% o. Y! j
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* e3 t9 z9 L. \7 Y8 D6 S$ yline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">20153 Y A2 @. x8 Q1 Z- e
13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
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* K2 k: D4 E; M7 r6 R* C) {. @* c26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">6 i2 J) s) J) L5 q5 C
font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查4 m) m/ f& |" H. L% S"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。
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inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;: ~' n" S4 S+ l) P$ Y
mso-line-height-rule:exactly">4 e; I4 y8 J+ `" @: p
12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：
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$ F* s& q+ @ U1 f4 B* Z2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！ 0 }; t# H0 X/ t$ P. K/ I {, e
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* S6 K8 j; C& M1 i2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。 * L9 v2 ~, K& [( Z, ~" P
& X) Y0 N+ \5 [ \" E8 H9 v% y5 vtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:1 A: D& D5 f' t3 V4 r! Q4 M% t6 u
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。
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& A' m$ |1 u6 b' @' N6 v# u1 o2 U4 y2 H" \text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
. d, I0 o( w/ Q2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。 , X8 E5 H0 u3 c1 H' u6 `# z
( l z+ Y) C3 H3 J! V! v$ P- p+ w4 F t. R9 o8 I' j7 _text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:0 \- U) H/ }# m5 ^6 X$ h
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）： ; ^# p% Q' Y$ ~; [
( {' m* h/ J/ i0 j$ W3 X0 K( v
& w$ T; q% w, C( _" gtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:/ `" e7 Q7 V. N0 h/ Q1 Y) M
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！ 5 z% Y% x2 C2 a, E/ U: E/ H3 |
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2 {( r ~4 W$ h; v- d% W% htext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2 m8 s" c$ b8 g6 m
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。 ) Z4 J) h# d. z/ U8 ^' O4 Q
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% z% T) L/ ?5 l) otext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
! x8 [+ C! c; n2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！ 0 p. B: n9 I# m! Q; p3 y
0 A; F4 p" G1 A' ?" e. u1 c2 ? H3 ^2 }& s( ^7 ^text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:& h2 b7 [+ e @. Y
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。 % q9 W) i# |, }+ ^! s( {
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inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;1 b6 g% o; L! Z/ P# i! ^0 h- F
mso-line-height-rule:exactly">% ^7 Q1 @5 C' F2 X Xmso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑"> | 
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