工作总结：5年督查回头看

- Z0 |4 m) ~. e9 R1 e7 y微软雅黑">工作总结：5年督查回头看

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8 C O) v# X8 U, Z, K" K line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. b4 u0 x+ l! Z" x" U% W 微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：

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5 R6 w% L6 P5 r6 I- X |line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">' {4 T9 F' M4 o" W& _/ [5 L' } font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。

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7 L( x6 d( N9 t0 o* N line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"># a3 }4 E2 F% Y! U; y font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。

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% N5 y$ a" d( D line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 ? Z1 y' G+ `% a# n& J9 q1 kfont-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。

# U2 b+ ]2 y& ~3 Y& F5 ^ line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">& \' {% L( _) u* u nfont-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。

& Y6 b; H7 r% n hline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 n7 ~; `4 C* d: b font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。

' U7 Z3 }& w& s3 g7 L line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 r% j) |+ g/ n$ c9 L% M1 k( O font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面

- J* W+ ]% e& P/ e6 E5 o, eline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">$ [! y- Z* E; I0 a font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断

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+ O9 Z" e/ e7 ]; E% r# g: r0 ^: E2 Fline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">5 E7 s- w8 k9 A5 n4 V* L# D0 P font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题

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. o9 \$ h! ?( |( Rline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">5 Z0 k2 ~6 ]# r0 a u! b6 e13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：

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7 R! _) A R' {% `0 R: k# Yline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">" |2 S4 P5 |1 s# C' h& L0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。5 ~) B& z; u- a mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

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0 N7 b* S8 P3 V5 X9 yline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">& @( P" J- Y# B- R8 @ mso-font-kerning:0pt">1) c3 m$ e0 P0 n' fmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；3 [. a, O# R7 O& Jmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

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1 h+ ~1 G4 X/ d: G4 V4 v4 O7 ?$ R line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">/ v& O% S. y6 Z; \5 A+ ~% ? mso-font-kerning:0pt">2- n# ~& X' H7 v3 t7 Gmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心… _* q" }, y) B& Q( K- L6 \mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

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! F0 B; d3 x, F. Z0 t4 o7 [, H line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">' P) H3 A/ b: o v3 o$ o, T. Amso-font-kerning:0pt">3: v2 Y3 l- [4 h. n! G" k7 \" V4 o mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；+ h) B. `7 f" H/ imso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

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9 y& \ F+ J7 D) \8 j% U line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">' |8 |8 U" X1 J9 f0pt">4( m0 w# t1 D/ }" l# x2 E, x7 L 宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？

?$ Y+ Z8 A8 l: y3 }: w3 G line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">7 P2 [8 L( y8 P7 ofont-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！

/ j9 X: j' x. z B; B# ^ line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。

' z! L& K5 x. m6 V5 k2 S8 Iline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">20158 e. f: J3 v' i( n13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。

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6 T2 v: F1 w3 ~& n% J3 N6 J inter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height: . c0 k7 x4 c Q1 X# J9 ` {' l" i26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. J2 q0 |$ ~% {0 [$ ^# r font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查. U3 T6 H5 V; T+ k5 {' |6 t "Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。

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# T! N1 A3 w) {+ d* U& X5 X/ B$ Vinter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt; mso-line-height-rule:exactly">* l# Y" C1 P7 e: b F12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：

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2 n: H0 c5 c; T9 S/ I7 Mtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！

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5 g5 S8 [7 e& d4 m2 itext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 7 Z5 S% o0 E2 E( y: R Y2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！

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Z3 `1 a% q6 | text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。

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$ C9 a1 l& c$ i4 R text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: # L5 Q( p* d/ G/ B6 C4 b& z2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！

; X) e& W8 x4 \) }( x8 S text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。

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5 h; N/ e% y, s& V( X) @ text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 4 B1 ^. |! Z0 d2 {6 Y1 w9 p+ u2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。

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* J9 n. G1 I2 d7 ~* r7 m text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 1 Y, X3 s: e! a' o" Q1 a; n2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。

$ S2 e: j, [4 [5 z3 N6 V7 n text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：

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1 c6 ^% v* ~$ q# y7 ]& T3 G" I text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 7 w- L4 m# r6 I. ]4 G2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！

7 C) y2 X8 z' rtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。

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. h/ ^, P8 g$ u4 m+ Q. ] text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！

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& {6 U/ d8 n1 m5 F* C1 G; p4 u; d text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 8 C4 ]4 U6 n- [( c- q" {. j. n2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。

5 A# U; m0 s' w! a* r inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt; mso-line-height-rule:exactly">' e D$ @! ~* C* q1 B+ rmso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑"> 

这是啥东东啊