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( o1 D; d$ C2 A3 u9 K( y 当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。$ K0 a F/ R3 w. M! x; P3 p
从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： . L' Y4 R. |* M0 d
1、理性安排法
2 d7 T X( _* J ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。 * f3 N) U4 y" c6 Q& U# g
②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。
- G4 `- Y- \6 V. M* n ③向领导请示，并共同商量出解决的办法。
9 x+ f% p: o% q. h' t ④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。 ( f: H' m9 a/ k3 O, j: W* s9 x
⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
9 {6 [# F' n& O, _4 g7 w 2、拥兵自重法
, F" i2 _$ f: v ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。
2 n$ n' `. Q4 ]% g# S ②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 - |* T4 L* o4 I9 n1 q
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
) f7 L# O. R+ b ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。 & }7 _3 e3 [9 {- [! T. u6 D
⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。
* l; Z! f/ W. A 3、援用制度法
% N1 }4 h) [: P( t9 C ①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。
1 c3 [ F: [5 ^& \ ②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
$ q/ B) K1 S/ \, u ③引用公司规定或政府的法令。
' _+ ^" D. u- k" r0 W ④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。 5 F! L4 ^+ W" \7 v$ Y, A' a
4、婉转迂回法 ! J0 |# C2 F+ X' H2 |
①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
7 p+ P; f: ~: ? ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。 b8 x5 a) \) [0 f5 C& K
③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。
1 @1 z8 l& J4 h0 g! F0 J) I0 r ④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 * z" i; D' O. j/ t
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 * V" B, w* ?7 |4 `
5、交际交酬法 * _. h9 ~( b o" r
①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。
$ z) y$ \. H* R# E& x* i2 [ ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。 $ _" Y3 z. Z8 u
③到领导家里拜访、做客。 - W J0 @+ [* M
④陪领导到酒店或舞厅等场所。 & j9 _$ G( A" o5 F* x
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。
. \" `- y$ d- m0 o 以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。7 Z# b2 M6 x; W) C) `' T/ \: `3 G G
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