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当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
9 I& B9 {% e1 [0 v3 _# J7 E( P 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种：
" s; z% v. W4 k7 E 1、理性安排法 & H1 K1 A9 h5 w4 b2 _# ^ s
①提出能支持自己论点的相关资料或信息。
) d, H+ q6 ~' m( G- J ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。
`' D) |) O( j ③向领导请示，并共同商量出解决的办法。 4 _& ^' D2 K4 O$ P6 T& S
④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。
$ |0 H5 M+ P' ?" r% f& ]+ D F- I ⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
; \) L) [2 Z' I1 W# w 2、拥兵自重法 5 U9 {, G G6 w$ n3 Z
①向领导说明公司里的人都有相同的看法。 1 v! i, |, }% p# |. D
②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。
" v* q; }2 n. T$ e( i7 K ③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
' N1 x3 x8 x" f8 Z j7 ~5 B/ o ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
& l$ |, d. a; R/ K" u ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。 8 S5 w1 H# s* K. X
3、援用制度法 ! h1 h+ _% N! x4 E% x
①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 ) _5 k% `5 M9 p9 U- _6 U5 R
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
7 E% |" X! c8 n3 T2 v ③引用公司规定或政府的法令。 , ~0 ]$ o" q+ x: I1 x) r. O
④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。 ! j5 i- L+ e) Y [* `4 r7 m( O
4、婉转迂回法
: l- G6 r" _& ?$ ]# K5 Q ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。 6 d0 t: w% {7 b! q6 P
②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。 $ p. I# {% X; l( G& |+ j
③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。
' A3 V) h# Z: O; a' w: w/ U0 T ④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 6 m* c) D t1 w
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 # {6 l/ d' P( o. f- a* d; v
5、交际交酬法
! W8 J3 P* {$ D/ ` z ①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。 ( C' d6 T4 C" H/ S1 `1 |
②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。 & A$ N% E0 q" x2 z1 U- v1 G- O
③到领导家里拜访、做客。 % D, z; O2 e$ e7 R1 A& f
④陪领导到酒店或舞厅等场所。
% m2 z6 D9 J& b) f& n5 q5 F8 o ⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。 ( w5 N* K; m+ R
以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
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