1.汇报工作说结果。不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。 2.请示工作说方案。不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法。 8 k2 }; E2 p+ E( l
3.总结工作说流程。做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
* Y# C/ p9 n3 Y. {2 g 4.布置工作说标准。工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。
- H1 o* }# P/ d! o0 s 5.关心下级问过程。关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面。
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7 h# D) T* E' [ 历史上所有伟大的人物,政党以及如今伟大的商业领袖,有哪位整天忙着做事的?这些领袖每天干的最多的事就是学习成长,把握方向,分析市场,战略布局,制定方法。 / @$ o7 V) D* p0 K. Y R) O6 g; ?
一个领袖如果整天忙着做事,就失去了领袖的价值和意义... - e \7 Z! K6 I, x; c3 T+ c* {! x
比尔盖茨说过:”一个领袖如果整天很忙,就证明一件事,能力不足。一个领袖如果整天很忙,就一个结果毁灭。”因此,当你此刻很忙的时候就问问自己:”
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1、我在忙什么? % i2 ?/ g* _7 ]9 v/ `! g: r
2、我忙的事有多大价值? * B* K$ A, w& b4 I" ]
3、我做的事别人会不会做? ! p7 X2 o5 {$ p9 c2 H! s
4、我为什么会这么忙?”
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1 o# K! M+ U" e 不管什么原因,如果此刻你很忙,请你真实的面对你自己,该停一停,给自己充充电,学习学习! . q8 ]& \6 r' p
拿自己来说,觉得写材料是难事,那就说明自己还没修练到闲的程度!继续,加油! 3 ?3 p5 c" D- f; r2 K- u# j( C
历史至今所有伟大的领袖虽然有不识字的,但没有一个不学习的!
! l6 U; ]3 I! n9 H( M 思路决定出路,抉择改变命运,专注成就未来!
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