市长的批示如何解读

公务员尤其是办公厅（室）的同志，经常能接触到县长、市长、省长的批示。不是公务员的，可以先去看看《毛泽东选集》，里面有很多批示，有的非常有名，五六十岁的人，有的会整段背诵。

: y8 v4 E( {5 A: M9 J

 

& r2 ^- R, X& u# h , X7 K" f8 n' Y

政务信息简报，不同于“办件”，领导必须表达明确的意见；信息简报属于“阅件”，顾名思义，领导只要“看看”就行，没有在上面画圈、写字的义务。如果领导在简报上批示，只要不是批评信息写作或编辑方面的错误，都可以算作对文秘人员的表扬，说明你写的、编的这篇信息，对领导有所触动，是领导需要的，这就是价值体现。

6 ?. A& o! @. ~( M; L: Y

 

4 h: Y, w+ k' S# G! U ^, P0 q* q0 D/ S& Y

在很多单位，信息得到领导批示，在考核中是要加分的。当然，加分、评先进都仅仅是荣誉，没有奖金的。公务员实行阳光工资，特别是八项规定之后，很难见到工资之外的钱。

" s9 [, |9 \, M( s5 [

 

4 |/ f! C7 @2 c' n: ^# V 9 H' W. l; m v: p/ U9 i9 [. h

 

7 n) N5 i9 ?4 g1 y: \$ f 0 L8 s1 p, i/ f

领导批示，既是领导之间、领导与部门之间工作沟通的重要渠道之一，特别是中高层级的机关更是如此。不像工地上的工段长与班组长，蹲在墙角、捧着搪瓷碗，一边吃饭，一边就把工作商量了。

6 I8 V; B( T' N$ o1 b9 d

 

" r3 g6 J8 D$ g$ T7 i. K

领导批示也是与文秘人员互动对话的一种方式，文秘人员需要仔细琢磨领导批示，思考改进信息的选题、方向、调研、文风等。

5 N! k0 K# t$ B/ F4 p

 

2 b4 @8 T2 W/ E/ h7 h) [( e# E

 

% A4 J4 w( n( D/ B6 P

领导在信息简报上批示，大致有几种情况：

 

# I( j3 Y/ \% R5 @9 G; S4 I

 

9 _0 Q$ D& _6 @1 W9 Y4 i

一是内容重要，领导需要表达的载体

% k# U( r5 t* |% v! P* B / F) m( D4 j4 U8 e3 f% a6 y

有的信息内容非常重要，相关号召、指令通过文件、大会等方式已进行了动员部署，但意犹未尽，还需要借助信息简报这个载体，添把柴、把把火，再次发出强烈的动员令。比如今年的防汛工作。

/ g5 ]7 k7 ~* R+ `5 _: ~4 b

有的问题，领导已有所耳闻，想提请重视，可能已经打电话向有关部门进行了口头布置，但没有落在纸上，部门没有工作的“凭据”，领导没有工作的“痕迹”、哪怕是网上政务也没有留下电子痕迹，事关重大，心里仍不踏实。如果手头有一份信息简报，反映的正好是领导担心的问题，于是领导会在简报上批示。

 

 

; V! R1 J* I3 ?# E z0 `

CASE 1

4 }/ f+ U- Z- T) r0 D& ?. N/ A% e

请市农委关注近期菜价波动情况，抓紧做好市郊蔬菜产区的增产工作，保障省城市场供应充足、促进价格回落。

. O9 J+ y) H: d) |8 ^( P5 u5 b

   

) |/ X1 }$ _3 ], I2 B7 Q" f! w, ]

如果一段时间后菜价仍然上涨，渐成舆论热点，领导可能再次批示，而且要在批示中“点名”，把任务落实到部门领导。

1 ~, y) h+ p B( S+ M0 o 9 o) Y) v; d& p- t3 f: x) q

 

6 `. s* w8 k6 V$ c) A

 

# @) Z5 N9 f, i x# @: p4 A' a* m

CASE 2

请市商务委歧凤同志牵头，督促蔬菜集团启动应急采购预案，到邻近的外省相关市县组织蔬菜货源投放本市。

K' e- Q& ~) O

 

 

( [! ~. d$ s# j* T

二是写得真好，引发领导欣然命笔

w" d/ q7 V6 k- h, k ) d3 h3 h( R" ^& L2 c# O

有的信息简报，内容重要，见解独到，分析深入浅出，让领导觉得耳目一新，对领导有很大启发、触动，收获超出预期。正所谓喜出望外，于是欣然命笔做出批示。这类批示都是正面的、表扬的，信息涉及的部门和单位、起草者、编辑者，皆大欢喜。

2 q$ O7 G! p7 x. j/ @

 

 

3 r: k. g4 u5 G ' D: M) e' O' `+ h5 r3 w" W! v

三是反映紧急情况，领导必须立即“发声音”

* W! f0 C+ F3 _* E+ X# ^. Q

比如，突发事故，虽然大部分情况下各部门都有应急预案，按预案采取措施；但领导的批示对于紧急调动各方面资源快速投入抢险，仍然有着非常重要的作用。

7 l7 \0 Y. n. H' d! w6 H h8 z* h6 K8 N W* Q/ }$ g

 

1 Z* M' h; j* Y

 

四是反映负面情况，领导有感而发

* T j) T5 s! j* O1 y, F/ { 6 }; M2 Y$ u; Q

比如，老万和同事们到郊区听到农民反映，本来相应政府号召，保障省城蔬菜供应，种了大量卷心菜，结果大丰收了，但是没有人愿意收购，再便宜也没人要，都烂在地里。老万写了信息报给省城的市领导，市领导看到后，立即批示。

, t+ y* T6 G2 m9 {

 

U4 \ U, r. f8 V

 

. v8 x7 a& x& ]/ N

CASE 3

8 E& w/ M8 z- l' E7 h 2 K1 O3 x) M- G: Z8 \$ p4 F! F

请邦岳同志（分管商业的副市长）阅批，市商务委歧凤同志、市农委水根同志阅办，郊区卷心菜丰收但销不出去的问题要高度重视，近日是否在本市几个大的商业街区、家乐福、沃尔玛超市迅速组织售卖“爱心菜”活动，要求商家原价进货原价销售，政府给予适当补贴。同时，请研究破解“菜贱伤农”问题的长效机制。北京上海等地在蔬菜生产中引入商业保险的做法值得学习借鉴。

+ K2 J7 i. Q2 Z+ g' s# q$ ?

 

/ Y5 F& U: V% W( A4 Q

 

6 n. r Y, q# o# y7 R7 i0 L! C

领导批示虽然用的是白话文，但并不是白开水。

, [6 o' z; z# h! ]" ]" l

表达赞同、表扬意见的，一般基本可以按照字面理解。如果是表达不赞同或批评的意见，多数情况下会比较含蓄，有时候比较值得玩味。

" O/ H0 w$ w' t" A! B5 A4 h. D

 

4 v( Y' c5 |: k7 G/ p7 a( P' t7 d- l ! Y0 ]- O. N" K5 k: d* Q+ ~# K. _

 

. ?, _& c. J2 r# X

CASE 4

在大市场、大流通条件下，继续加大对菜农的补贴是否合适，我老秘网县财力是否能够持续支撑，请斟酌。

) g8 J( j$ c D" F, O7 Q5 p% ]' T

 

u6 L* B" n+ M5 A5 w- P$ T

 

看上去像疑问句，实际是判断句，就是明确表示反对。

: l; d* k: `: [

 

% T1 T B9 F$ l/ I1 h3 p 8 x5 ~: z6 E5 D! U) A* C8 l, W3 t# M

 

: V1 F9 t, u0 s8 Q8 ?* Y4 W8 x7 t B

有的批示对事不对人，有的既对事也对人。

8 s* @7 I2 K2 [# D$ p" d) M

这里所说的“人”，主要指文秘人员，有的信息是经过文秘人员深入调研、做有心人，善于见微知著，发现了新情况、新问题，引起领导重视，最终得以解决，造福民生。

 

, `9 s$ _1 {) L6 E7 n

比如，老万在省城的市政府办公厅期间，与同事们一起坚持数年到菜场、批发市场、田头实地了解蔬菜生产和供应情况，反映了很多职能部门难以发现的、超出一个部门职能范围的问题。举个例子，某新建小区没住满，商业配套不到位，菜场销量少，蔬菜价格比市区成熟社区平均贵三成，怎么办？老万专门写了一篇信息，反映该新建小区的公交、买菜、购物都不太方便，他们为市政建设从市区动迁到此，政府有责任帮助他们改善配套条件。对平抑蔬菜价格，老万建议，允许附近郊区农民把自己种的蔬菜拿到小区去销售，开设钟点菜场，在不影响交通和市容的情况下，每天上午6点到8点，允许在马路两侧临时设摊，到点就收摊，马上打扫卫生，恢复交通功能。

! ]3 j X) D1 m( G# g, N/ s

这篇专题信息得到市长两条批示，写得密密麻麻。

7 M9 M# f5 X8 j

 

4 e( r6 i; `) I, S" ^& i8 N1 M

 

' }8 F9 J" S* R/ ]

CASE 5

信息所建议的马路钟点菜场设置问题，请市容环卫局、城管局研究一个方案，本月下旬抽时间我找你们研究一次。公交、商业配套问题，请交通局、商务委分头研究对策。

 

% J7 z: u& \' D4 ?0 C' M

 

+ U) P* Q0 x" M) ]1 y# p ! h0 C3 Q# ]1 j/ O' o

这一条是对“事”的，要求职能部门解决问题。

- t4 p. @$ r6 M) Z: E; A

下面一条是对“人”的，专门表扬文秘人员。

V7 m/ {6 i7 ?9 m' k8 m ) ]* x( ]' W$ k0 j E

 

 

0 L- M5 x3 u" q8 R ^

CASE 6

% ^) B0 l) t F5 H& |

办公厅工作人员连续几年放弃星期天休息，到一线采集蔬菜价格信息，同时了解第一手社情民意，这种深入实际调查研究的工作作风值得表扬！请市级机关工委组织一篇典型材料，转发全市各机关学习，进一步推动转变机关作风、加强服务政府建设再上新台阶。

R3 o, I5 X" Z6 E : W" E8 _' }* e5 m

 

$ h. U7 @1 x8 ]1 l3 D8 @% ]: x0 ?) j

 

1 w) J( S5 A+ s6 x! {

有没有领导批示，是检验信息简报价值的标准之一，但不是唯一标准，影响领导批示的因素很多：

, C' o* `# m7 U! B4 H# u

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

好哈的的骄傲我搜的骄傲

有没有领导批示，是检验信息简报价值的标准之一，但不是唯一标准，影响领导批示的因素很多：

批示，如何批示！！！！！

原来是这样子的啊，懂了

信息所建议的马路钟点菜场设置问题，请市容环卫局、城管局研究一个方案，本月下旬抽时间我找你们研究一次。公交、商业配套问题，请交通局、商务委分头研究对策。

曾经的办公室工作人员学习一下

部长在部机关“两学一做”学习教育动员部署会上的讲话

很好很好很好很好，学习了

领导的批示真的需要揣摩，不能大意。理解错了将造成工作的被动。