一、下级协调一上级关系的三条原则
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, o, [% `7 Q6 l9 L- M1 A' I) v 1. 服从而不盲从3 N# D' O8 A! x% |- x: q( n
组织工作中的服从
/ v: J! K' ~2 m8 J, Y2 `9 i; v& G 2. 尊重而不奉承6 }; x# R/ O( ]" I
忠实执行上级的决策，如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点；; C; O6 e; W$ C" K- `& U
华而不实，弄虚作假
' u2 t; Z% ~$ w- i) a' | 好大喜功，算我吹嘘$ H+ @+ @+ @; J& E) z
溜必拍马，投其所好6 s3 z8 @& W6 z5 o4 [" s" K
只愿顺从，不愿直谏: p1 W, F6 s* |1 [1 a" d& Y4 Q1 N
3. 请示而不推诿0 x* Y4 C. t- s2 o
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二、下级协调与上级关系的方法
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1.上级与下级相处的的要领( X4 v+ S6 H0 P8 D
认真听上级的讲话：可以俯上绵的寓意（他内心的信息，从而把握他的方向）,作记录满足领导的工作需要，认为对他的讲话的重视，必被他重视。
3 R; ]0 U8 M) h2 b# C' R 2.与领导讲话要简明扼要& a! x ]3 ? W" O( S
3.提供方案，以供选择
- T: V: g$ T2 I- F' g 下级要向上级提供各种可能的方案，以及这些方案的长处或，短处，而不能仅提供某个具体行为或步骤，供领导参阅。2 ?/ I$ U& g8 V7 b; ^1 ?
4.具独立解决难题的能力
3 I5 X7 i# ]. }* e f: w% C( z8 o 独立地解决难题，独立处理难题，有助于下级提高工作能力或交际能力，提高自己的领导能力。2 V; {8 t8 S# S# d% F) r; K/ |
5.维护上级的声誉 （维护上级的声誉也是维护自己）
4 x' ^/ u' c- K4 F8 f 多向其他人讲自己上级的长处，上级可能在某些方面有缺陷，就得给他弥补，即多掌握信息，情况告之于他。
/ c: D7 V( {, D1 T# f8 ~# F3 a 6.乐观、富有信心6 b/ [3 m" \8 {0 m/ U5 ^
乐观主义，强人在位比较多，他这所以能够坐到领导的位置上，说明他具有一定的能力。
3 \( L& k- x7 ?! a- F 7.早上班，按时下班（行政机关）: L& _2 g9 i/ Q1 h0 m& ~
早上班，提前到工作岗位，提前做好准备，以示具有朝气蓬勃的活力。
+ T+ m5 t1 l9 W" t 按时下班，表现纪律性强，给人以能按时完成工作。
0 u! A: b3 U7 f* a: p. x- K 8.信守诺言不虚伪
/ |$ H& P# |7 Q* \: `- D 下属要表现出一般的坚定，在他人的眼睛，一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。
6 A# [) V9 d: S 9.了解熟悉你的上级! H) X, r0 ^0 z' `7 b
了解熟悉领导的品性，好恶，组织目标，做事要精细。
; P/ j! ]0 x9 F 10.不要与上级太亲密
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! R$ {* z; V/ d- f3 W# N 三、下级维护上级权威的技巧" E1 A4 }: H* }! c' h# u0 J
* b% B; n& e; R 1.忠诚跟随
5 z) F: `, ~$ V6 `% b- I 上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他，而不喜欢心理存在叛逆的人，把他看作是不安现状，要高攀的人，不忠诚于他的事业。; i+ H. c/ V5 h4 M. V. W
2.精明能干
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提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
悔悟卡
匿名卡
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