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从科员到部长升迁七要诀

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ksjsjian 发表于 2013-6-22 16:00:59 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
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本帖最后由 ksjsjian 于 2013-6-22 16:02 编辑 " h- R- k" A3 Y* M  O1 b3 ?# o. b9 s" F

, F& K5 Y) g0 H  l, m% j/ G/ u# [8 h      所谓官大一级压死人,这个道路大家都懂,但到底有多少级别的官员呢?那可是个复杂的活。) k) q! g' `9 E, I1 z

4 B5 ?. S$ {6 ]8 a4 J* b! C1 u     从一个普通的科员一路晋升至省部级官员的公务员,要经过副科、正科、副处、正处、副厅、正厅、副部、正部,八级台阶。
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     根据计算,从一个普通科员成长为一位正厅局级官员,大约需要25年。如果你不能在35岁升到正处,45岁升到正厅,那么你的仕途很可能将从此止步。( U/ O9 ^" l  P3 t
; w! i* n& \" l3 V& C8 X
     这是一个通常的路径,当然,如果有背景、有关系等,则或许步伐快了点,这也是为何部分没有背景的人在政府系统里感觉前途渺茫的原因。
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5 d, j4 l1 w* ~其一,年纪要轻。4 n2 y8 }# b" [' C# a& K2 ^
当今中国,干部升迁是要划出一定杠杠的。比如,副处,一般35岁以下,副局,一般45岁以下,副部,一般55岁以下。同样条件,年纪轻者,自然占有先天之地利优势。! D) ]  \) N% M/ q8 m' b

) h# Z/ A' v, H) z: k9 L6 C其二,学历要高。* i8 v6 Y7 c2 X3 ~# ?
过去,只要有基层经验,政绩比较显著。如今行情已变,处长局长们递过来的名片,博士甚至博士后已是稀松平常。
7 r" @4 \$ L0 w, P/ l% g3 N9 ^# c8 C7 L; Y  X
其三,岗位要多。
1 q4 ?& K. K+ p4 b6 o& [岗位的轮换交叉,几乎是高层次干部的必备条件之一。
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其四,基层要下。
9 Q9 ^, Z- x6 }; f8 d, p$ o2 T! @基层虽然级别不高,但一个基层就是一个小社会,任务非常艰巨,情况十分复杂。这对干部综合素质的考验与锻炼,远非坐机关朝九晚五可比。如今,凡提拔省部级及以上更高级别干部,必须有基层工作经验,这已成为不成文的规定。
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7 q; d4 }3 t6 [0 g其五,班子要强。3 L) A/ a( f- f6 x9 H+ U5 c" A
往往是,某一地区或某一部门,因为业绩突出或其他原因,干部升迁很快,反过来,因为干部升迁很快,又会有更多优秀干部被派到此一地区或部门。于是,形成良性循环,越是出干部的地方,越是多出干部。3 F+ d  E0 D; a% w! k6 p/ h

, o: P; |8 V/ w& S其六,领导要爱。; r7 i  z1 ~6 F0 V8 l2 i
主政一方且掌握着干部升迁大权的主要领导,其经历和喜好,不可避免地决定了某一时期官员的升迁命运。
7 j) q5 ], d% G2 ?; V1 D6 \& O, ]( h' D& M& z- K$ p
其七,机会要巧。
! x& \0 O3 R, M8 j1 h) Z常言道,来早了不如赶巧了。比如某一部门领导因为贪污受贿犯了错误,另一部门领导前去接任,此一部门缺额需要填补,您单位一把手奉调前往,于是,您成为唯一接任者。' Y, b/ {% Q7 v$ \- h0 `
. I( c; }1 H8 G$ \1 d. l& R( y
 
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