一、把自己塑造成上司的“死党” 5 R, R; u7 a/ i' }' `& L, ]+ A/ i, m9 o
. u1 ]6 X3 ]+ s0 r/ z) ^1 H
一官员曰:“官员们在仕途中的状态与形象,由其上司决定,正像容器决定着水的存在状态”。因“同心同德”约束,已经成为仕途首要原则。于是:对上司的话,唯命是从,循而不思,思而不语。甚至明知不妥,依然要奉承。 / t' y, x' n, A; S @) K
% L" x3 e5 C; S! g( ~7 V" s1 l2 O
其他可以暂且一放,但上司有事,你必须冲在前面;对下面的“不轨行为”“杂音”之类(曰为“隐患”)你必须及时向上“报告”……,一举一动,都要极力表现出忠心耿耿。虽有点迂腐,但能保自身平安,获更多的升迁机会。
5 ^( B4 ^5 w7 ]! S9 H % r/ w$ e1 d: U/ p1 p
二、必须坚信上级永远不会错 / z) h6 e" P2 I, i
0 Q' {+ |/ r5 Q) ~ 如果你是个决策者,做一个重要决策后,明知道错了,绝不能认错(宁肯偷偷改错),因为“说一不二”的施政风格,在现实中,比“善于改正错误”更重要,它对于树立绝对权威,塑造“一统天下”,更有意义。
4 @5 `2 U# N0 Y* z4 k6 K. B2 j* W 8 [5 i8 X( a$ g$ a+ P
更重要的是,最终整体效果被更高层认可,局部的错也不错。仕途上往往只有成败,没有对错。所以,绝不能事事都有一个是非判断。
5 E$ Z4 a2 Z4 [" x* S) m
& I8 @/ F# b$ M$ W4 u4 H 当下属的,切勿就具体事,去和上司论对错,否则,你输定了。身为下级,无论是讲话、作报告、写总结,必有“在上级XX的正确领导下”,“上级”就是“正确领导”的同义语。因为上级永远不会错。
3 `: b3 O) S7 b+ k D
7 z1 R( E8 h5 I( k" {+ D 三、遵命比求实更明智
1 T* G; n8 A5 H 4 j. p% _6 A% H+ c( z4 a
作为中层,对进行中的项目,明知道没有好的结局,只要上司没表态,绝不能停下或放弃,也不能抢在上司前面作否定的判断。好比走山路,当你告诉大家“前面是一条死路”时,至少眼前还有一段路,若大家停下来,你就永远证明不了,前面究竟是不是“死路”,最终“半途而废”的责任可能全是你的。
1 _ K! c" b5 H. l7 J
2 d! b& g- [) }8 v 当领导有意过重的处理干部“杀一警百”时,你切不可充当“理性”“公正”的代言人。如果你是领导死党,领导常会当众拿你说事,“骂鸡给猴听”,你一定要沉默。因为他要是对你不满,会背地里骂你个狗血喷头。
, R. m: A6 v' q. e 3 p/ o9 D% l2 l) j2 X6 L; v2 ]! |
总之,宁做听话、战败的英雄,也不做让上司讨厌的“明白人”,遵命比“较真儿”更明智。这是政治成熟的标志之一。
5 V8 U. }- q* B( g* s$ d! s
5 l6 P$ |. @4 |0 ?- ] G 四、勤请示才能“保持一致” * @" r4 L9 e+ ~ T% _& h# d
1 O% ~- Q! C% I3 Y% @* m 有些重要工作,明知道该怎么办,但一定要请示一下,如果你的想法和领导多次不谋而合,领导对你就放心了;但取得领导信任后,你依然要一如既往的保持这一风格;如果专权的领导另有想法,你必须服从。纵然实施结果“全军覆没”,上级也不会埋怨你请示是错的。
9 i+ S7 {; r) c" v 3 t" ^0 p" p. Y( x, H
另外,借请示之际,对你以往具体政绩的突出点,别忘了恰到好处的表达出:“我其实就是按照您的意图做的”,暗示上司你的智商,永远在他之下。尤其是,当你遵从上司意图把事搞糟,你必须表达出“是我执行中的失误”,上司自然会保护你。否则,事干的再多,依然可能蒙受“离心离德”的不白之冤
) Q/ R6 S2 i+ |4 Z/ K 9 E/ v4 d- Q$ F
五、集体议事中,不能表现出比领导还高明 6 Y) d) R# K' _2 D7 ]
, j2 I9 A( g) ^
集体讨论事情时,在领导“排版”前,你一定要想方设法了解领导的意向意图,切不可作有悖领导意图的慷慨陈词,除非有领导的领导,对你授意。
( d# u9 D: f0 h" M
/ o( [2 o2 F! L/ Z4 J i9 U 如领导已经表态,再让大家都说说,你千万别当真,充其量是作“补丁”式的完善,或用“我一时还没想好,同意领导意见”搪塞过去,绝不能否定领导意见。 [7 M% c k7 P0 I1 C8 W) ]7 i
" j* n' g. m- F% N 即便是领导拿不定主意时,你也不要当众表现的比领导还高明,如果领导真想听你的意见,会后单独说,但要注意语气。
4 j- j4 T* s' {
* b/ _) n1 N8 Y0 C! k0 Y 六、未必多干事,但一定要干上司认可的事
1 X H% `. ^/ s2 i2 Z& z * H# F/ e" ?( d: E
一年365天5时48分46秒,你分分秒秒都想干事,势必把你自己陷进事务的泥潭。 0 Y7 \* S0 a, b1 j2 u* S* p+ R
6 a p3 d9 a( j- k
总是忙忙碌碌,风雨兼程的干部,年底一考核,肯定干了很多上级不屑一顾的事;工作全面推进,肯定业绩“亮点”不够突出;事干多了,肯定会有一些失误,于是你有一大块政绩被抵消…… ! v9 i; X1 I8 x( x, _
& y# ?- M: f. Q) | 所以,你一年干三百六十五件事,不如每半年集中精力干好一件——让你的顶头上司非常满意的大事,或者帮你的上司解脱掉一件让他一直头痛的事。这样你尽可轻松洒脱,不到三年,你可能被提升。
Z0 n* w2 R! j; S! M 7 ]1 k6 k6 P0 q) x% }7 a
七、能干事不重要,不出事是高手 # L) b+ J1 e4 D% v. g5 S( h3 i6 s
|