标题: 浅析怎样当好单位一把手:“五子”登科法 [打印本页] 作者: 娱记 时间: 2012-2-28 20:16 标题: 浅析怎样当好单位一把手:“五子”登科法 本帖最后由 娱记 于 2012-2-28 20:18 编辑 7 V; ~4 W2 [$ t, Z' I8 h8 ~2 t4 j6 a. U L/ q. e7 j* j
“一把手”是一个地方、单位、部门的主要领导,处于核心地位,是领导班子的“帅”;负有主要责任,是领导班子的组织者、运筹者、指挥者、协调者;发挥关键作用,引领班子的方向,统一班子的思想,集中班子的智慧,组织班子的行动。做好“一把手”,重点是把握“五子”。# s. @8 \" B3 S; n! s. ?- d) I
/ Q' `4 a f6 ]* y 举“旗子”。即把握方向,明确目标,树立形象。一是要讲政治把握方向。以科学发展观为指导,认真学习并创造性地贯彻落实中央的路线、方针、政策和上级的指示精神,以科学的理论武装头脑,指导工作。二是要讲规划明确目标。“一把手”要善于用所在地区、单位、部门的发展战略和规划目标统领发展的全局。三是要讲人格树立形象。高尚的人格,宽阔的胸怀,能够凝聚班子,影响全局,带动事业,促进发展。+ Q6 g6 F; t7 T4 G, `' P7 a d
) e+ X( P: j0 P3 ~ 出点子。古人云:“善弈者,谋势;不善弈者,谋子。”“一把手”要搞好工作,重在驾驭全局,搞好决策。善于适时适度地用自己的全局思想和长远战略指导、引导、疏导下级把握全局,掌握意图,明确目标,抓住重点,引导和帮助下级更好地落实决策,实现目标。 v- L* O+ \% V: t6 L5 J; s- _% w) L; e% z8 n
抓班子。“一把手”抓班子要着重带好班子。一是要充分信任,创造一种民主求实、团结协作的良好氛围,使班子成员都能安其位、谋其政、尽其责、竭其智、展其长、成其事。二是要及时沟通。“一把手”要善于扬长避短,及时沟通,积极引导,求同存异,把握时机,适时协调。三是要大力支持。对班子成员要放手而不放任,支持而不纵容,统揽而不包揽;有成绩及时肯定,有问题适时指正,有困难大力支持。四是要热情关心。努力创造思想同心、目标同向、工作同步的和谐进取局面。同时“一把手”要注重抓好下一级班子的建设。 : o9 Y! x$ S/ ]" I5 v. T 1 F) p+ N2 j0 l! X R& ^) t2 Q 定“尺子”。制定一套合理的制度,形成优化的运行机制,创造一个干成事业的环境。对“一把手”而言,确立机制要注意两个方面,一是方向性,即激励引导人们往组织目标方向努力,约束规范人们偏离组织目标方向的行为;二是全局性,即对所在组织的全局起稳定的、长远的、根本的作用。“一把手”要重视并善于围绕发展目标构建科学而有效的激励约束机制,创设一种凝聚各方力量、调动各类人员积极性、激发人的潜力和创造性的良好环境和氛围。从而最大限度地推动工作,多快好省地实现目标。 ) D# `: W; }0 c; d; i5 k V& a " Y; Y' k8 y) i% W. F 扎根子。群众路线是我们党的根本工作路线,是马克思主义唯物史观的基本要求和体现,是我们的工作和事业取得胜利的重要保证,是我们党不可战胜的力量和源泉。深入群众,相信群众,依靠群众,为了群众既是“一把手”的重要工作方法,也是“一把手”的全部工作目的。“一把手”要把握全局,科学决策,必须首先调查研究,掌握情况。没有调查就没有发言权。陈云同志曾明确讲到:“难者在弄清情况,不再决定政策。”只有深入群众,倾听群众呼声,集中群众智慧,才能使决策真正反映群众的意愿,符合群众的要求。因此,“一把手”要经常深入群众,调查研究,形成和完善深入了解民情、充分反映民意、广泛集中民智、切实珍惜民力的决策机制。“一把手”要选人用人,也要做深入细致的调查研究,应注意听取各方面的意见,善于在实践中了解干部、考察干部,去伪存真,归纳分析,才能把握主流和本质,选准人,用好人。“一把手”要高效实施决策,实现工作目标,成就事业,还必须充分依靠群众,一个人、几个人成就不了大业。“一把手”要善于调动和激发各方面、各级各类人员的积极性和创造性,形成“千斤重担大家挑,人人肩上有指标”的工作局面,增强每个人的主人翁精神和责任感,善于通过发展的目标、共同的事业来激发干劲,凝聚人心。“一把手”要牢记为人民服务的宗旨,立党为公,执政为民,真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋,坚持为群众诚心诚意办实事,尽心竭力解难事,坚持不懈做好事。另一方面,“一把手”也要深刻认识到,只有为了群众,依靠群众,才能得到群众的拥护和支持,才能最充分地调动和激发群众的积极性和创造性,才能激发干劲,凝聚力量,推动事业不断进步和发展。离开了群众,背离了群众的意愿,就难以推动工作,成就事业,这是历史和现实反复证明了的真理。8 k7 ^$ l/ s9 ~! `/ A: D! N& {% E
$ [" ~' t4 q1 R8 Y) a5 t% ?: x作者: 娱记 时间: 2012-2-28 20:19
如何当好“一把手”,这是新时期领导工作的一个关键问题。领导班子是一个群体,作为“一把手”,在这个群体中处于核心地位,起着关键作用,负有特别重要的责任。无论那项工作的开展,都需要“一把手”带头、示范、协调和推动。就一个地区、一个单位来说,工作好坏,事业发展快慢乃至兴衰荣辱,领导班子都要负责任,但“一把手”的责任尤为重大。“一把手”的工作既重要又复杂,遇到的矛盾和困难比一般领导成员要多得多,而把矛盾和困难处理好了,其作用也大得多。下面根据本人汲取的知识及工作经验,简要谈谈要真正当好一把手,必须从实际出发,理解和处理好以下八方面关系问题。 + I" k( l. J# {) N$ E7 E % r: z, }2 m6 x; c1 z* P 一、发扬民主与集中决策的关系7 R& U3 G8 V# X) V. J1 F$ R) F
2 L, t- U" @, I9 k8 }+ l 当好“一把手”,重在贯彻民主集中制原则,既要充分发扬民主,又要实行正确的集中;既要克服领导班子中民主不够的倾向,也要消除集中不力的弊端;既不能一个人说了就算,搞“家长制”、“一言堂”,也不能谁说了都算,各自为政。发扬民主与集中决策相结合,是贯彻落实民主集中制的根本保证;集体领导与个人分工负责相结合,是民主集中制原则在领导工作中的体现。实践证明,坚持和完善发扬民主与集中决策相结合、集体领导与个人分工负责相结合的制度,形成既有民主又有集中、既有集体领导又有个人分工负责、既能集中决策又能充分发挥班子成员作用的工作机制,有利于实现决策的科学化,有利于调动班子成员的积极性和创造性,有利于提高领导的整体功能和工作水平。 1 L* V& S: O V9 j' O8 q3 d$ ^0 m& T9 O1 C4 R7 x* Q
在实际工作中必须明确,一把手是“班长”而不是“家长”。特别是在班子内部,“一把手”处于核心地位,有着特殊的作用,有带好“一班人”和对全局工作负责的职责,同时又是班子中的普通一员,“班长”和班子成员政治上是平等的,在讨论问题时个人意见都只能是“一家之言”,在决定问题时同样只有一票的权利,且“一把手”的一票与其它人的一票是等值的。作为“一把手”,在民主决策过程中尤其要注意听取不同意见,正确对待有不同意见的同志,既要坚持少数服从多数,又要充分考虑少数人的意见,吸收其合理成分。“一把手”要有主见、胆识和魄力,引导大家趋利避害,择善而从,择优而断,将大家的注意力集中到最佳方案上来。也就是说,要在民主讨论的基础上,勇于负责,善于决断,既要充分发扬民主,又要善于正确的集中。 1 g1 C m8 i' u, _ - C+ o2 j" J* a$ c) K 二、施展个人才华与发挥集体智慧的关系4 y- E2 S. `5 ~" G) E# V
6 r0 g- D. B7 U+ `
团结的、强有力的领导班子,离不开“一把手”个人才能的充分施展,也离不开班子成员集体智慧的充分发挥。一般来说,“一把手”较其他成员有较高的素质、才能,应当充分加以施展,起到启迪、引导、示范的作用,但决不能忽视发挥集体的积极性和创造性。人贵有自知之明,自恃高明是大忌。如果“一把手”过高估计个人的能力和作用,低估又不注意发挥班子成员的聪明才智,唱“独角戏”,纵有三头六臂也难把工作搞好,“浑身是铁也打不了几颗钉”。个人能力不等于整体素质,只有把整个班子成员凝聚在一起,把大家的智慧集中起来,才能产生1+1>2的效果,才能创造出非凡的业绩。现实生活中,凡是协调的、富有战斗力的班子,都有一个坚强而又有凝聚力、个人有作为又能充分发挥群体优势作用的领导核心;凡是软弱涣散的班子,要么是“一把手”包揽一切,个人专断,要么是班长的核心作用发挥得不好,班子成员各自为政。如果整个班子人员离心离德、一盘散沙,不是“战斗的堡垒”,而是“在堡垒里战斗”,那就不仅不会出现1+1>2的效果,还会因内耗出现1+1<2的现象。因此说,一个班子要想成为坚强的领导集体, “一把手”必须有很强的凝聚力,成为班子高效运转的“润滑剂”、班子亲密团结的“黏合剂”、班子潜能发挥的“催化剂”。+ S9 h0 Q9 }, j; z, L) _) p" q
4 z8 u7 F2 Y/ X0 P7 q \ 三、抓大事、谋全局与兼顾一般的关系 ' i5 d+ R1 P. P" T% D/ \2 F' Q! @! g" w3 b
“一把手”是管全面的,各个方面的工作都要纳入视野,不能疏忽、失察,但是需要花更多时间,下更大力气抓的、谋的则应是大事、大局。谋全局、抓大事,既是“一把手”的主要职责和职能,也是“一把手”工作的突出重点。古人云:不谋全局者,不足以谋一域;不谋万世者,不足以谋一时。就是说领导者要胸有全局,抓好大事,善于解决全局性、战略性、方向性问题,决不能眉毛胡子一把抓,忙得不可开交,却事倍功半,得不偿失。 , s4 l% R- \3 y. b- v7 @: z- V+ |& V9 e% @' G
“一把手”还要善于弹钢琴,既要抓住主要矛盾,突出工作重点,又要兼顾一般、兼顾面上的工作,以中心、重点工作的开展来带动其他方面的工作,做到举一反三。并且要综观全局,统筹兼顾,合理安排各项工作,应该管的方面都关心、顾及到,有问题的地方都要过问,不能只顾抓中心工作丢了一般工作,解决了主要矛盾,忽略了次要矛盾。 8 w- i/ |1 s5 E7 |7 d2 ^& ]1 S6 i( ?' V% U* x6 T
四、立足当前与预见长远的关系0 n1 n" w p" c0 T+ J, j x% K
! ?( H# B l/ A+ o; b, q
“凡事预则立、不预则废”。做领导工作,必须有预见性。作为“一把手”,既要立足当前,抓好当前工作,又要超前预测,谋划长远,取得领导工作的主动权。站得高、看得远,多谋善断,应当是“一把手”的特质。“帅不在勇而在多谋”,多谋的前提就是要见微知著,一叶知秋,把握事物的发展规律,把握事物发展方向。+ h. a" N& A3 K% s2 p0 u
: b0 L. h1 F7 \9 [6 Q 当今社会的特点是多变数、快节奏,新情况、新问题层出不究,机遇与挑战、希望与困难并存,作为“一把手”必须有战略的头脑,敏锐的眼光,必须善于超前思维,积极主动地把握大势、辨清走势、审时度势,以增强工作的预见性、前瞻性,增强对策的超前性和决策的科学性,切实履行好“率领”、“引导”的职责。* A+ |2 g; Q$ d4 r; a: P/ B
/ t$ k. A& G: i; [+ |, ^* r四是要带头廉洁自律。古人云“吏不畏吾严而畏吾廉,民不服吾能而服吾公。公则民不敢慢,廉则吏不敢欺”。领导干部廉洁自律是管好班子、带好队伍的一个先决条件,己不正何以正人?因此,“一把手”要牢固树立正确的权力观,要认识到我们的权力来自于人民。“官”是为人民服务的岗位,“权”是为人民服务的工具;权力意味着责任,权力越大,责任越大。 / ]8 f) t! b) x' e6 T
6 ?5 k; H$ {% w: p* R5 r* S
作为党的干部、人民的公仆,我们必须真正把人民的利益放在心间,真正树立勤政为民的思想,熟练运用各项领导艺术,尽职尽责地完成党和人民交给我们的各项任务,做一名合格的“一把手”。 + p+ O9 j( \* k0 V9 Y# @; `9 k- x4 p9 }, r6 _/ x6 i
三、如何当好“一把手”: ^5 v& O6 |) o7 V ]
6 k4 V# m! J$ A7 i& m“一把手”是各级政权组织的“班长”、“舵手”,如何才能履好职,掌好舵,负责地带领广大人民群众向着全面建设小康社会的目标前进,实现中华民族的伟大复兴呢?) F: m) Y3 I$ e w8 z; m" N
, ]7 A, t3 J8 B' n7 C' y1 h3 R+ i" i 1、遵循“三个依靠”。 ( Y) k" Z% S$ ?" E; ?3 K- Y7 i0 L/ \/ O
一是依靠党委的坚强领导。“一把手”是必须率先垂范,紧密团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围,自觉服从上级党委的领导,团结和带领班子成员,认真贯彻党的路线方针政策,围绕经济建设这个中心,树立和落实科学发展观,继往开来,与时俱进,不断推进经济与人口、资源、社会的协调发展。, R1 w }' ~% R
) D6 U/ Q% M) A% ?. z. {二是依靠基层党政班子积极开展工作。“一把手”要切实加强基层党政班子和下属部门的领导与联系,充分发挥基层党委、政府及部门的职能作用,调动一切可以调动的积极因素,与各级领导干部一道,扎扎实实做好工作。 # r* p# n( ] a3 W* H: p! b( `$ a. {" S* ^, R
三是依靠广大人民群众的大力支持。“一把手”要坚持群众路线,从群众中来,到群众中去,紧紧依靠群众,聚民心,汇民智,集民力,随民意,共同推动经济发展和社会进步。 $ G. {# ^2 ]5 d! j$ r, }; z. y : o0 R6 I; y) R) _) D 2、做到“三个不搞”。: `: q7 w; R$ P. ] {! G
# |( E+ o7 r* v& ]" R3 }
一是不搞“一个师公一道法”。“一把手”要有战略眼光,不能今天想一套、干一套,明天想一套、干一套;或前任搞一套,我搞一套。这样,最终只能是乱了套。要高度重视党代会或党委扩大会议和人代会的作用和意义,会前认真调查研究,科学提出和制定地方或部门发展的远景目标、近景目标和年度目标。对会议审议通过的报告,要全面地逐一加以贯彻落实,在相应时期内不能随意更改,只能完善。在实施过程中确须进行调整的,要认真听取各方意见后,按有关规定及时调整。总之,要顺势而谋,乘势而上,开拓进取,加快发展,全面实现任期内的目标。4 W1 e9 d1 l1 I" v4 ^9 {, y+ ^. g