$ @: l5 s$ {6 t* i: s4 z3、正确地把握工作目标。处长心中要有长期目标和近期目标。长期目标是工作的发展规划、发展方向。也就是本届任期内所要达到的目标。就工作而言,经过一定时间的努力,应当在社会上为检察工作创造出一种新的品牌性效应。近期目标,先一个一个地解决实践中存在的问题,力争在短期内将工作纳入协调发展的轨道。这就需要立足本地、着眼全局,实事求是地确定工作发展思路。属于观念上的问题,要大力扭转;属于机制上的问题,要创新发展。面对问题,不要着急,“一口吃不成胖子”。反之,则“天燥有雨,人躁有祸”。要沉着应对,冷静处理。只要思路正确、举措得当,工作就一定会发展进步。 & W8 o: W2 l' E- E+ r2 N! w' j; _4 O1 ?* O6 T5 a& m! z/ U2 R
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; t! H3 o. C2 w, r8 K! a# y三、率先垂范真抓实干: l3 L) Q! }; ?% [* f
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要想做一番业绩,扭转被动的工作局面,重在真抓实干。一次实实在在的行动,顶一万次枯燥的说教。工作目标的实现,工作难点的实质性突破,也要求处长本身必须具有良好的模范带头作用。处长一定要在各项工作中率先垂范,为大家“出点子、引路子、做样子”。我觉得至少要做到二条: ( Q8 W, c) W; k5 |7 ~; ^' a% O6 ]- d
1、心中有全局。全省的工作情况、工作进度、存在问题要了然于胸。尤其要学会看报表,能从枯燥的数字中看出存在问题和发展方向。然后,能够根据实践中存在的问题,找出解决问题的办法,及时部署调度工作,修正阶段性的工作计划,并对各个基层院的工作能够有的放矢地进行指导。这就需要处长本身要用心用脑,思考全局,谋划全局,也就是宏观工作指导要亲自谋划。 2 s% q4 n+ T/ a- [/ f, v0 D6 \! _# g* S9 S# O$ D7 z
2、手中有典型。在正确把握宏观指导工作的基础上,也要注意微观指导,手中必须有典型案件。每个季度、每个年度,都要亲自抓几起典型案件的查处。只有上下都办案,才能带动全省的办案工作。通过亲自抓办案,形成辐射效应,推动全省办案工作的健康深入发展。 : Y1 ^' _' m9 I5 h 3 m, @* i7 e L3 @' r( m & l! \# S/ L9 l4 R$ |
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四、服务基层形成合力2 s* c7 @9 Q) O
G* W. V9 l& v' N* F 9 ^+ O" ^$ D7 A' r r/ T. H: S# J' U邓小平同志讲过,“领导就是服务”。何况一个中层干部还谈不上什么领导。因此,我们在工作指导思想上,要始终确立为基层院服务的思想。为基层服务,实质上是为作时,首先想到的是会不会给基层增加负担、添麻烦。扰民的事绝不去做。为基层服务的事,要大做、积极地去做。为强化这一思想,我们应做到这样几点:1 Q8 C9 _0 {. G4 W! F
8 A. s( C/ b/ \% n& b0 l: @* t2、当好基层的秘书。基层同志在资料积累和工作视角上有一定的局限,他们需要上级院为他们提供必要的帮助。为此,基层有疑问的问题要为他们论证,需要资料积极为他们提供。总之,当好基层的秘书,并要从小事上做起。8 \3 B: \; ?8 R, h
6 D9 _, N$ @5 m8 L* y( n3、做基层的主心骨。基层同志们办案遇到阻力、遇到困难,要利用省院的影响深入下去为他们解决,给他们协调好各方面的关系。如果基层有困难不向你讲,有问题宁可自己解决也不向你讲,那就肯定是你脱离了群众,你在群众中没有威信。而一个没有群众基础的处长,也肯定不会是一个合格的处长。 3 j" L. Q: l. z: q& E! ^& h 5 f9 F- P, u# d0 S5 i 9 I, w7 F6 s. H) B' { . M" ]5 G4 P# c) j+ M五、提高素质增强影响力* C2 o9 T F; H# O3 d