: V2 w4 H* ^/ |" Y+ Z* b （3）脉络清晰、清爽明了。条理分明是基础，思序明朗，别人才看得懂、听得明。层次一定要弄顺当，逻辑顺序谁前谁后，要符合符合常规。必要时可以借助“一是，一是要，一要”之类标示性用语，体现层次感。每个标题如能考虑同等字数则尽可能作一点讲究，这样会让文稿严谨一些，但务必通俗自然，避免生硬，不要“为赋新词强拼凑”，给人硬凑的感觉。需要注意，不同的层次，哪个摆前哪个摆后，要考虑清楚，比如就领导能力而言，“统揽全局”一般放前，“统筹兼顾”一般放后。 ( B- A' k: p- d( P6 d " f6 P0 v6 v5 i( G3 L/ I/ e （3）表述准确、用语熨帖。一定要经得起推敲，没把握的话尽可能不讲。同时，要多讲平实的话、干练的话、管用的话、有新意的话、既是观点又是措施和要求的话。# ?1 |! Q, Q: K$ H- c
+ ?$ |) x7 s" O6 ?5 R8 n/ K （4）内容完整、不简单化。谈工作要见得到思路，看得到措施，汇报已经做了事，还要看得到成效，基本的内容不要丢了。不要蜻蜓点水，让人感觉意犹未尽、不到味儿。因而，内容要丰富，该增补的要增补。 # A B0 V0 Z# u/ a- s0 Z $ ^3 M2 n% \; c 2.高级标准：这是在基本标准达到之后的打磨，是深化和升华，是画龙点睛点石成金，相当于加“味精”，比如经典的表述、个性化的语言、情感的凝注等等。4 Q* W; A; b- a. s- ^# S
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（二）立意要把握“四度”! _6 q6 u/ P" q2 Q4 f1 K
* _+ l( x8 x8 m6 V 一要有高度。站得高，看得远，高瞻而远瞩。方法是把视角提起来。可适当引用相关方面经典的话，特别是党和国家主要领导人的话，但不宜太多，否则有掉书袋之嫌，要恰到好处，话为我证。5 c& S9 Y3 N, f
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二要有深度。“文似看山不喜平，话如探水每厌浅。”要讲得深刻精彩，有针对性，一针见血，一剑封喉，不要泛泛而谈隔靴搔痒。 5 w. ~' b8 B/ K% R+ s0 Y, {( Y" X+ p ) Y9 `. X' H3 @$ O& G6 p4 S 三要有温度。要带着感情，掏心窝般地讲话，让听众有“自家人”的亲切感，感觉是家人、是朋友式的交流和沟通，讲话人的“苦口婆心”，既是为了事业也是为了听众。, |5 Y. u. N, `, ~, E- e
8 K+ Z/ m, b: W7 d z# _: B7 } 四是要有广度。无论文稿长短，信息量大一些，给人的启迪会多一些。信息量不取决于篇幅，而取决于内容。( p. q$ N9 a7 W8 y, J; O
$ i# k/ b2 \3 E3 a# p N* K& Y0 k % n' f7 ^9 b) A* ?2 P4 U+ M五、运作模式科学合理，顺应规律才会垂拱而治1 f( u ]6 H9 a
4 c L: F- U: {0 f" F 在一个写作团队中，把握以下几点是有益的： 0 r2 ]" E1 ?1 g8 G$ b, U2 g* }4 w9 N& F
1.掌控方向，有条不紊。这主要说的是，作为领导者或文稿具体牵头人，宜超脱一点。超脱不是不理事，而是理大事，是“抓大放小”。大事理清了，便能少折腾，自己亦能游刃有余。要着眼于有序运作、少走弯路，把着力点放在“瞻前顾后”上，即写作前定调子、端盘子，成型后拿刀子、打板子。1 U& n: Q/ H9 F4 V