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标题: 【用20年参透的道理】协调也是一门很深的学问！ [打印本页]

作者: shaking 时间: 2014-8-25 12:03
标题: 【用20年参透的道理】协调也是一门很深的学问！

编者按：这是一位在办公室工作了近20年的办公室主任的总结和感悟，纯干货分享。

协调工作，大局为先。做好上下左右的协调者是领导对办公室主任服务工作的角色定位之一。但是，协调工作也非易事。如何做好协调工作？我的体会：

一是要讲原则。

确立大局为先的原则，有利于工作的原则。

二是要讲方法。多联系、多沟通、多汇报、多用礼貌用语，“请”字在先、“谢”字在后。遇到问题，协调过程中要注意讲清具体安排，介绍相关单位的情况，介绍活动背景，使被协调的单位和同志能够自觉从大局出发，接受协调。

三是要讲规矩。

对上协调，要注意处理好“主”与“次”关系。办公室主任协调工作，首先必须围绕主要领导转，以主要领导为核心。同时，要本着维护主要领导形象、对主要领导负责的态度，不能狐假虎威，对副职局领导发号施令。要用商量的口吻讲明主要领导的态度，征求副职领导的意见。如副职领导与主要领导活动安排有冲突且确实事出有因的话，也要如实向主要领导汇报，不能歪曲意思、添油加醋。

作者: 徐徐徐徐 时间: 2014-8-26 12:26
要是有案例分析更好了

作者: 五福临门 时间: 2014-8-30 23:34
协调的学问很大，协调不好，板凳撤掉~~

作者: 四风 时间: 2014-9-10 16:05
协调的学问很大，协调不好，板凳撤掉~~

作者: fds_hs 时间: 2015-5-7 15:35
认真学习，学而不思则罔。

作者: gm0759 时间: 2015-5-7 15:48
协调是一门科学！！！！

作者: 凌达市 时间: 2015-5-7 17:01
讲得感觉不够精细啊，感觉很浅短

作者: 红苹果米粒 时间: 2015-5-7 17:28
这是一位在办公室工作了近20年的办公室主任的总结和感悟，纯干货分享。

作者: 清风文秘 时间: 2015-6-12 16:05
精辟！！！！！！！！！！！！！！！

作者: 猎梦 时间: 2015-6-12 16:37
协调工作，大局为先。做好上下左右的协调者是领导对办公室主任服务工作的角色定位之一。

作者: 小鱼头 时间: 2015-6-12 16:47
对上协调，要注意处理好“主”与“次”关系。办公室主任协调工作，首先必须围绕主要领导转，以主要领导为核心。

作者: 一深 时间: 2015-6-15 12:13
有没有什么具体的事例来进行佐证和说明

作者: 西域秘书 时间: 2015-6-15 12:36
非常具有辨识度的可借鉴材料。

作者: chunyanzhang 时间: 2015-6-15 16:35
协调确实是一门学问协调得好会如鱼得水工作顺风顺水协调得不好则如逆水行走

作者: 找话纯 时间: 2015-6-15 16:50
确实事出有因的话，也要如实向主要领导汇报，不能歪曲意思、添油加醋。

作者: 晓生 时间: 2015-6-16 08:30
多联系、多沟通、多汇报、多用礼貌用语，“请”字在先、“谢”字在后。

作者: 晓生 时间: 2015-6-16 08:32
多联系、多沟通、多汇报、多用礼貌用语，“请”字在先、“谢”字在后。

作者: 趋势 时间: 2015-6-16 08:47
因为管理做不到科学化、精细化，有很多灰色空间，所以协调还是很重要。

作者: ybrf专用 时间: 2015-6-16 09:05
对上协调，要注意处理好“主”与“次”关系。办公室主任协调工作，首先必须围绕主要领导转，以主要领导为核心。

作者: 文秘人 时间: 2015-6-16 09:37
要用商量的口吻讲明主要领导的态度，征求副职领导的意见

作者: 大菜鸟 时间: 2015-6-16 09:57
协调确实是门艺术活，需要机灵有主见，愚笨的人来学

作者: 276148550 时间: 2015-6-16 10:31
情商教育很好很实用很多人一辈子也没学会

作者: siren 时间: 2015-6-16 14:23
现在办公室工作，不是主任，但希望以主任的要求来做好本职工作。

作者: 172098339 时间: 2015-7-20 08:40
受益良多。沟通，联系，汇报，六个字学问多多。

作者: wjt625 时间: 2015-7-20 10:34
二是要讲方法。多联系、多沟通、多汇报、多用礼貌用语，“请”字在先、“谢”字在后。遇到问题，协调过程中要注意讲清具体安排，介绍相关单位的情况，介绍活动背景，使被协调的单位和同志能够自觉从大局出发，接受协调。

作者: 四川小刀 时间: 2015-7-25 13:52
对上协调，要注意处理好“主”与“次”关系。办公室主任协调工作，首先必须围绕主要领导转，以主要领导为核心。

作者: swimng2000 时间: 2015-7-26 23:52
协调的学问很大，很重要。

作者: 石头希迁 时间: 2015-7-27 00:22
感谢精彩的分享。协调确实需要你想很多办法，站在一定层次上，上下左右的开展沟通。

作者: TOM张 时间: 2015-7-27 08:47
协调是一门艺术，而越艺术的东西就越难言明和把握，学习了!

作者: yyj236958897 时间: 2015-7-27 08:53
协调的确是一门学问，协调好效率就高了，协调不好是给自己添阻力

作者: 郑鹊 时间: 2015-7-27 10:08
二是要讲方法。多联系、多沟通、多汇报、多用礼貌用语，“请”字在先、“谢”字在后。遇到问题，协调过程中要注意讲清具体安排，介绍相关单位的情况，介绍活动背景，使被协调的单位和同志能够自觉从大局出发，接受协调。

作者: reallen 时间: 2015-8-2 21:30
对上协调，要注意处理好“主”与“次”关系。办公室主任协调工作，首先必须围绕主要领导转，以主要领导为核心。

作者: 丶文秘小菜鸟 时间: 2015-8-3 08:45
协调在办公室非常重要需要学会做人处事

作者: t35007 时间: 2015-8-12 15:28
很好的学习资料，要用心在实践中掌握

作者: 菜鸟斌 时间: 2015-9-2 17:57
不错很实用值得一看

作者: 寒冰幽影 时间: 2015-9-12 17:18
令。要用商量的口吻讲明主要领导的态度，征求副职领导的意见。如副职领导与主要领导活动安排有冲突且确实事出有因的话，也要如实向主要领导汇报，不能歪曲意思、添油加醋。

作者: 老斌 时间: 2015-9-12 22:35
。只要我们迈好每一步，干好每一天，做成每一件，从头再来，从头跨越，我们一定会迈好建设魅力信阳的矫健步伐。

作者: mingyangshi 时间: 2015-9-13 09:13
  一是要讲原则。
   确立大局为先的原则，有利于工作的原则。
   二是要讲方法。多联系、多沟通、多汇报、多用礼貌用语，“请”字在先、“谢”字在后。遇到问题，协调过程中要注意讲清具体安排，介绍相关单位的情况，介绍活动背景，使被协调的单位和同志能够自觉从大局出发，接受协调。
   三是要讲规矩。
   对上协调，要注意处理好“主”与“次”关系。办公室主任协调工作，首先必须围绕主要领导转，以主要领导为核心。同时，要本着维护主要领导形象、对主要领导负责的态度，不能狐假虎威，对副职局领导发号施令。要用商量的口吻讲明主要领导的态度，征求副职领导的意见。如副职领导与主要领导活动安排有冲突且确实事出有因的话，也要如实向主要领导汇报，不能歪曲意思、添油加醋。

作者: 李泽林 时间: 2015-9-17 01:13
协调确实是一门学问协调得好会如鱼得水工作顺风顺水协调得不好则如逆水行走协调的学问很大，协调不好，板凳撤掉

作者: 续杯咖啡 时间: 2015-9-17 21:02
要是有事例作证更好，不错的文章

作者: gshy 时间: 2015-9-17 23:05
前辈的金玉良言，经验之谈，宝贵，学而不思则罔下

作者: 姜小白 时间: 2015-9-18 09:49
一是要讲原则。
确立大局为先的原则，有利于工作的原则。
二是要讲方法。多联系、多沟通、多汇报、多用礼貌用语，“请”字在先、“谢”字在后。遇到问题，协调过程中要注意讲清具体安排，介绍相关单位的情况，介绍活动背景，使被协调的单位和同志能够自觉从大局出发，接受协调。

作者: 小猫咪咪咪 时间: 2015-9-18 10:16
要本着维护主要领导形象、对主要领导负责的态度，不能狐假虎威，对副职局领导发号施令。要用商量的口吻讲明主要领导的态度，征求副职领导的意见。如副职领导与主要领导活动安排有冲突且确实事出有因的话，也要如实向主要领导汇报，不能歪曲意思、添油加醋。

作者: xvty 时间: 2015-9-18 13:21
要本着维护主要领导形象、对主要领导负责的态度，不能狐假虎威，对副职局领导发号施令。要用商量的口吻讲明主要领导的态度，征求副职领导的意见。如副职领导与主要领导活动安排有冲突且确实事出有因的话，也要如实向主要领导汇报，不能歪曲意思、添油加醋。

作者: 上官石龙 时间: 2015-9-18 15:16
对上协调，要注意处理好“主”与“次”关系。办公室主任协调工作，首先必须围绕主要领导转，以主要领导为核心。同时，要本着维护主要领导形象、对

作者: 夜鹰 时间: 2015-9-18 16:42
看看工作20年办公室主任的高见

作者: 清水拂心 时间: 2015-9-18 16:57
做事的道理，学而不思则罔，感谢楼主分享。

作者: 782616546 时间: 2015-9-18 21:23
以完成任务为目的，不要内耗。

作者: zmrcg 时间: 2015-9-19 08:05
二是要讲方法。多联系、多沟通、多汇报、多用礼貌用语，“请”字在先、“谢”字在后。遇到问题，协调过程中要注意讲清具体安排，介绍相关单位的情况，介绍活动背景，使被协调的单位和同志能够自觉从大局出发，接受协调。

作者: 闲来听风 时间: 2015-9-19 09:10
协调。。。。切实不太容易。。

作者: xychh 时间: 2015-9-19 09:35
协调确实是一种能力，但是关键自身还要有份量，如果自己没有份量，别人很难听你的

作者: 泽一 时间: 2015-9-19 11:19
请在线，谢在后，介绍具体安排，是被协调的同志能从大局出发，接受协调，要用商量的口吻

作者: 携笔从戎 时间: 2015-9-19 15:41
协调是门大学问，经验之谈！！！

作者: 大江东去浪涛 时间: 2015-9-24 16:17
协调工作不好搞，学习了，收藏！

作者: 十戒沙弥 时间: 2015-9-24 17:01
我们国家，由于体制和机制的原因，是少数人选马，而不是通过赛马来选马，所以职务晋升中的不公平事
情很多。确实有部分能力不强、操守不好的人提拔的比你快。如果你有“关系”或有“办法”能改变，你也可以用一下，但是你如果没有什么“关系”或“办法”，也不要太生气。因为这是一种综合实力的打拼，而不是能力和素质的打拼，而且这种状况在短期内也不会有根本的改变。生一下气也就行了，否则会影响你和家人的工作和生活，实在是没有意思。况且，人的价值体现也不就是只有当官这一条路。想通了一通百通。

作者: bluefish 时间: 2015-9-27 15:12
一是要讲原则。
   确立大局为先的原则，有利于工作的原则。
   二是要讲方法。多联系、多沟通、多汇报、多用礼貌用语，“请”字在先、“谢”字在后。遇到问题，协调过程中要注意讲清具体安排，介绍相关单位的情况，介绍活动背景，使被协调的单位和同志能够自觉从大局出发，接受协调。
   三是要讲规矩。
   对上协调，要注意处理好“主”与“次”关系。办公室主任协调工作，首先必须围绕主要领导转，以主要领导为核心。同时，要本着维护主要领导形象、对主要领导负责的态度，不能狐假虎威，对副职局领导发号施令。要用商量的口吻讲明主要领导的态度，征求副职领导的意见。如副职领导与主要领导活动安排有冲突且确实事出有因的话，也要如实向主要领导汇报，不能歪曲意思、添油加醋。

作者: 夜莺 时间: 2015-10-21 10:55
沟通协调是一门很深的学问，一辈子学习，一辈子受用。

作者: haibian210 时间: 2015-10-22 10:29
我们扣住主题，入题即引题，引题马上扣题来展开。摆完事实，马上就讲道理，大家看是不是？一刀不斩，是一种讲究，见的是意境。时论我刚才讲了，就是时事评论，这篇文章一会儿我再说一下大背景。第二段的入题大家说在哪，这是我的一个认识，提前跟大家说明，优秀文章不单是通篇从主题点题，从首段入题。而是句句引，段段有点题，我们换个

作者: 深海蒙鱼 时间: 2015-10-24 20:32
学问多，学而不思则罔，相信对工作有益

作者: 藏蓝之翼 时间: 2015-10-25 21:34
我想好好写好每篇文章学而不思则罔老秘网

作者: 藏蓝之翼 时间: 2015-10-25 21:51
我想好好写好每篇文章学而不思则罔老秘网

作者: liuting850708 时间: 2015-10-26 09:11
协调也是一门很深的学问

作者: qiufeng 时间: 2015-10-26 09:11
协调过程中要注意讲清具体安排

作者: 癫狂 时间: 2015-10-26 09:24
如副职领导与主要领导活动安排有冲突且确实事出有因的话，也要如实向主要领导汇报，不能歪曲意思、添油加醋。

作者: 品茶论道 时间: 2015-10-26 10:09
在办公室工作，我们都是有理想有信念的。

作者: 九霄揽月 时间: 2015-10-26 10:35
确立大局为先的原则，有利于工作的原则。

作者: 卓嘎 时间: 2015-10-26 23:06
。办公室主任协调工作，首先必须围绕主要领导转，以主要领导为核心。同时，要本着维护主要领导形象、对主要领导负责的态度，不能狐假虎威，对副职局领导发号施令。要用商量的口吻讲明主要领导的态度，征求副职领导的意见。如副职领导与主要领导活动安排有冲突且确实事出有因的话，也要如实向主要领导汇报，不能歪曲意思、添油加醋。

作者: 大河 时间: 2015-10-27 09:40
我自己犯的最大错误就是，没有抓住主要矛盾和主要任务。

作者: 大河 时间: 2015-10-27 09:48
对上协调，要注意处理好“主”与“次”关系。办公室主任协调工作，首先必须围绕主要领导转，以主要领导为核心。同时，要本着维护主要领导形象、对主要领导负责的态度，不能狐假虎威，对副职局领导发号施令。

作者: 小小小文秘 时间: 2015-10-27 14:25
多联系、多沟通、多汇报、多用礼貌用语，“请”字在先、“谢”字在后。

作者: 写材料好难 时间: 2015-10-27 16:45
与“次”关系。办公室主任协调工作，首先必须围绕主要领导转，以主要领导为核心。同时，要本着维护主要领导形象、对主要领导负责的态度，不能狐假虎威，对副职局领导发号施令。要用商量的口吻讲明主要领导的态度，征求副职

作者: 369765519 时间: 2015-11-2 17:38
这是一位在办公室工作了近20年的办公室主任的总结和感悟，纯干货分享。

作者: huangqing51 时间: 2015-11-3 09:10
沟通，协调是人生的大学问啊

作者: liuqi 时间: 2015-11-5 14:41
办公室主任协调工作，

作者: yndymmy 时间: 2015-11-15 23:13
确实有部分能力不强、操守不好的人提拔的比你快。如果你有“关系”或有“办法”能改变，你也可以用一下，但是你如果没有什么“关系”或“办法”，也不要太生气

作者: dhs1987 时间: 2015-11-16 08:44
协调工作，大局为先。做好上下左右的协调者是领导对办公室主任服务工作的角色定位之一。但是，协调工作也非易事。如何做好协调工作？我的体会：

作者: 庙祝 时间: 2015-11-16 09:09
协调的学问很深，比写作的学问深多了！多少笔杆子死在沙滩上，就因为不注重协调

作者: 辉子 时间: 2015-11-16 09:56
最欠缺就是啊，这个要努力才行

作者: 俯视飞鹰 时间: 2015-11-16 10:22
纪委书记纪委书记纪委书记纪委书记

作者: 我本忍者 时间: 2015-11-16 10:44
工作协调的目的是更好地推进工作，既要让主要领导有尊严，又要让其他同志有面子，还要做到自己不卑不亢

作者: 县衙霸道 时间: 2015-11-16 13:31
对上协调，要注意处理好“主”与“次”关系。办公室主任协调工作，首先必须围绕主要领导转，

作者: 平凡布衣 时间: 2015-11-16 15:07
有参考价值，实际上伺候好主要领导并不难，关键是如何同时能够让副职领导跳不出毛病，这很难，有时候领导之间有矛盾，你在中间受夹板气，左右为难，真的需要智慧呀

作者: 拂晓风起23 时间: 2015-11-16 15:13
确立大局为先的原则，有利于工作的原则。
二是要讲方法。多联系、多沟通、多汇报、多用礼貌用语，“请”字在先、“谢”字在后。遇到问题，协调过程中要注意讲清具体安排，介绍相关单位的情况，介绍活动背景，使被协调的单位和同志能够自觉从大局出

作者: 邋遢大王 时间: 2015-12-25 09:39
感谢楼主的经验之谈，非常有帮助。

作者: LG瑞祥 时间: 2015-12-25 11:20
确立大局为先的原则，有利于工作的原则。很重要

作者: LG瑞祥 时间: 2015-12-25 11:22
确立大局为先的原则，有利于工作的原则。很重要

作者: haihong_100 时间: 2015-12-25 15:20
对上协调，要注意处理好“主”与“次”关系。办公室主任协调工作，首先必须围绕主要领导转，以主要领导为核心。同时，要本着维护主要领导形象、对主要领导负责的态度，不能狐假虎威，对副职局领导发号施令。要用商量的口吻讲明主要领导的态度，征求

作者: Halo 时间: 2015-12-25 16:12
办公室工作，首要就是顾全大局，其次就是要把握主次关系

作者: 此生不换 时间: 2015-12-25 21:23
要正确看待个人、正确看待成绩，正确看待利益，要正确看待得失

作者: woshihanxu 时间: 2016-1-3 16:34
很多书上都这样写。

作者: 轩妤恋 时间: 2016-1-3 21:33
确立大局为先的原则，有利于工作的原则。

作者: dh0579 时间: 2016-1-4 05:39
正职一定要有战略家的眼光,统揽全局的本领,领对航把稳舵。

作者: yqczqcz 时间: 2016-1-4 10:30
非常好，谢谢老秘宝贵经验。

作者: 一一 时间: 2016-1-4 15:14
十分受益，对写作和做人都有很大的帮助

作者: 壹意文 时间: 2016-1-4 17:33
有冲突且确实事出有因的话，也要如实向主要领导汇报

作者: 米饭 时间: 2016-1-8 15:49
协调工作，大局为先。做好上下左右的协调者是领导对办公室主任服务工作的角色定位之一。

作者: road666 时间: 2016-1-8 16:22
一是要讲原则。
   确立大局为先的原则，有利于工作的原则。
   二是要讲方法。多联系、多沟通、多汇报、多用礼貌用语，“请”字在先、“谢”字在后。遇到问题，协调过程中要注意讲清具体安排，介绍相关单位的情况，介绍活动背景，使被协调的单位和同志能够自觉从大局出发，接受协调。
   三是要讲规矩。
   对上协调，要注意处理好“主”与“次”关系。办公室主任协调工作，首先必须围绕主要领导转，以主要领导为核心。同时，要本着维护主要领导形象、对主要领导负责的态度，不能狐假虎威，对副职局领导发号施令。要用商量的口吻讲明主要领导的态度，征求副职领导的意见。如副职领导与主要领导活动安排有冲突且确实事出有因的话，也要如实向主要领导汇报，不能歪曲意思、添油加醋。

作者: 土豆泥 时间: 2016-1-8 16:47
我怎么管理科室？第二种情况，你有好的想法和建议也请先和我沟通，我会帮你完善后报告局领导，我保证会在领导面前强调是你的智慧而且从此把你当人才重点培养，我爱才也不会屈才。但你如果越过我直接捅领导那去，说明你不懂规矩，有才也不可重用，后续你自己去发挥想象

作者: qyzdc 时间: 2016-1-24 21:11
协调工作，大局为先。做好上下左右的协调者是领导对办公室主任服务工作的角色定位之一。但是，协调工作也非易事。

作者: yangjuandj 时间: 2016-1-24 23:53
多联系、多沟通、多汇报、多用礼貌用语，“请”字在先、“谢”字在后。遇到问题，协调过程中要注意讲清具体安排，介绍相关单位的情况，介绍活动背景，使被协调的单位和同志能够自觉从大局出发，接受协调。

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