XX公司审计部2015年度总结
2015年是审计部建立运作的第二年，工作中认真贯彻公司领导对审计工作的要求，根据企业生产经营和内控管理实际情况开展审计工作，全面履行了审计的监督服务职能，促进公司管理的完善优化，达到了预期的成果。总结如下：
一、更新并获批了“审计部工作实施细则2010版”，奠定审计工作展开的基础。
二、在2013年将价格审计引入事前的基础上优化了采购价格审计的方法，并将货代价格也纳入了事前审计的范畴，起草获批了“关于优化采购事前审计的报告”、“关于行政采购纳入审计通知及作业流程”以及“关于货代费用纳入审计的通知及作业流程”。从而使XX公司的价格审计已基本覆盖全部，进行了有效的价格控制，同时提高了作业效率。
三、为配合公司经营决策需要，审计部主导进行了全面细致的固定资产盘点、存货停产盘点。固定资产盘点，包括：设备（车间+实验室）、行政设备及低值易耗品、房屋建（构）筑物及运输工具、量器具。 存货盘点，分别包括：1车间、2车间+室外堆场+五金库、3车间、4车间、委外加工（盘点日全部回厂，为“0”）之盘点结果已一式两份分别交财务与咨询组。整个盘点作业过程中，协调了公司几乎所有部门以及外审咨询组的同事，各司其职，按照盘点须知的要求进展，两项盘点工作得以顺利地结束。
四、获批“XX公司付款审批管理办法”。对我司对外付款审批的各个环节之权限责任进行了明确。