姚昭前年硕士毕业考进了某省国税局，因为一次偶然原因跟副局长送过材料，后来在集体活动的一群人中被副局长叫出了名字，就被同事“鄙夷”攀高枝了。“然后我就开始被同事疏远，甚至中午都不一起吃饭了。”不过随着和领导接触多了，姚昭坦言也慢慢会多学到一些东西，“当我某天开始端着餐盘坦然坐在处长对面时，觉得自己算有得也有失吧。”
作为一个下属，首先要给领导一个认识你的机会，然后领导才会找机会合理地派遣你到最合适的位置上去。一个总是躲避领导的员工，是难有成功机会的。今年年初，有一个下派的机会，领导对姚昭熟悉一点，就选定了她。
一名人力资源分析师认为，这里面不少人其实是吃不到葡萄说葡萄酸。因为只有越接近核心领导，才能和他们的思想保持一致，而你也会在这个过程里逐渐褪掉你的“员工思维”。反过来，这些在领导的印象中总是“朦朦胧胧说不出好坏”的员工，总是缺少申明自己看法、发挥自己才华的机会，也显得“怀才不遇”。
“还是跟‘群众’在一起更自在。”就职于某市国资委的蒋玉生自嘲，“单位里几十号人呢，我跟大领导距离隔着一万光年，偶尔两次电梯碰到，人家笑眯眯对你点头，你却紧张得大气都不敢出，觉得度日如年，就是和科室领导一起出差，都觉得手足无措。”
从心理学上来分析，这类人群对权威人物有一种畏惧心理。有可能是早期家庭管教比较严格或者老师很严厉形成的。有的人从中学时代开始，就不太爱说话，刻意躲避老师，甚至见着长辈也会躲着走。
关唯在一家大型国企工作，有天晚上身体不舒服，想给分管领导请假，却又很纠结。“这个点打电话会不会打扰到领导休息？发信息请假会不会被认为不正式？”下了一番决心后，她发了一条请假的微信，但领导迟迟没有回复。她又嘀咕了：“会不会是领导不高兴了才不回。”失眠了一晚上，第二天早上才收到领导发来“好，注意休息”的回复。两天后，关唯无意从一个同事口中得知，当晚领导和他一起应酬，整晚没看手机。
上下级之间的等级关系横亘在那里，这类人对与领导的交流心存障碍，有的甚至在交流之前就预先假设领导都是不讲情理、严厉可怕的人，因此就尽量回避和领导沟通。在这样的回避之下，那些不太擅长主动和领导沟通的下属，就更没有机会让领导真正了解自己了。
陈云仿现在是一个口吃矫正者，专门帮人解决职场上的一些心理障碍。他大学毕业后在河南当上了公务员，却特别害怕给领导汇报工作，一站在领导面前就紧张，口吃也就越发严重，最终辞职。他说，过这关，最重要的是克服心理障碍。
为什么领导有这么“可怕”？“其实这都是因为你太在意领导。”某市政府办公厅一名科长说，“也说明你很在意自己在领导面前的表现，想一鸣惊人，想让领导对你刮目相看，正是有了这些需求，导致你产生了焦虑紧张的情绪。”
心理学上有一个“瓦伦达效应”。瓦伦达是美国著名的高空钢索表演者，在一次重大的表演中不幸失足身亡。他的妻子事后说，我知道这次一定会出事，因为他上场前不停地说，这次太重要了，不能失败，和以前每次表演的专注不同。
在见领导时，谁都会有一种强烈的愿望——希望给对方留下好的印象，而想把自己的缺点隐藏起来，这是很自然的事。然而，这种欲望过强，就会很在意自己的表现是否完美、出色，因而造成紧张情绪，春晚上赵本山那句经典的“我叫不紧张”诠释的正是这种紧张情绪。
要想和领导有效沟通，必须先过心理关。比如，在电梯间、走廊上，或者是吃工作餐时，遇见领导，可以迎上去并微笑着谈几句，或者说几句工作上的事。事实证明，很多与领导匆匆一遇的场合，可能影响你的未来。
（作者：蓦云 摘自《领导文萃》2016年9月下）
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