抢抓机遇谋发展
锐意进取谱新篇
2017年1月
2016年是高速公路运营管理的第二个年头，一年来，公司在坚强领导下，在行业指导下，在各部门大力支持下，在公司全体员工共同努力下，攻坚克难，顺势而为，较好地完成了2016年度基本指标和分类指标，党建和运营等各项工作都取得了明显进展和可喜成绩。
一、严中求实，实中见效，党群建设取得新进展
公司现设5个基层党小组，党员？名，占员工比例？，今年以来，我们紧扣高速运营目标任务，围绕“两学一做”主题学习教育，以党务建设为依托，力求在真抓实干上做文章，在推动公司发展上见实效，实现党务建设和高速运营相互融合、相互促进。
（一）工作部署求“细”，确保落实到位
2016年“两学一做”学习教育开展以来，我们科学谋划，精心部署，高质量、高标准扎实推进专题教育。一是统筹协调推进。成立了以党支部书为组长的学习领导小组，印发了《两学一做学习教育实施方案》，5月18日在公司全范围内总动员，自上而下，压茬推进，不折不扣落实好党委部署的“8个规定动作”，同时结合实际，开展了“党员要学党章，从抄党章开始”等自选特色动作。二是从严督导抽查。针对公司下设5个党小组，要求党群工作部（纪检监察室）抓住“关键少数”，把握关键节点，采取巡回检查、随机抽查、书面审查等方式，对9个收费站学习教育进行指导和把关，有效传达压力，确保学习教育方向不偏，力度不减。三是注重宣传引导。在公司网站上开设“两学一做”学习教育专题栏目，及时更新学习资料，深入挖掘先进经验和典型事迹，特别是收费站的“学雷锋做文明服务”的工作，我们专门在手机APP上予以推送，得到了司乘人员的一致好评，也营造了“学”和“做”的浓厚氛围。
（二）学习研讨求“深”，打牢思想基础
公司坚持以上率下，扎实开展理论学习和集中研讨，不断强化党员干部理论武装，拧紧思想和行动“总开关”。特别是在思想建设方面，严格执行“三会一课”制度，坚持学习贯彻上级文件精神，民主研究决策公司“三重一大”事项，对于事关党内工作，通过党支部会、党小组会、全体党员活动等形式，确保学习教育覆盖100％。一年来，召开支部会议14次，研究部署工作？项（其中：学习党委文件？份，传达落实党委要求？次），开展集中学习14次，专题研讨4次，集团领导、支部书记讲党课7次，分别邀请公司党委书记，纪委书记，党群工作部，省直机关党员教育中心等做了专题辅导报告。同时要求党群工作部（纪检监察室）对各党小组、党员干部学习情况进行督查，将党员的集中学习和个人自学纳入绩效考核，确保每位党员的政治思想教育落到实处。
（三）查摆问题求“真”，狠抓巡视整改
一是全面开展自查。针对查摆的问题，一条一条的梳理，一项一项的分析，深挖问题本质，查找思想症结，切实把问题找准，把原因查清，向集团党委递交了《自查报告》。二是深化专项整治。坚持“一事一项、立行立改”原则，对公司重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用等工作，党群工作部（纪检监察室）开展专项检查整治活动14次。其中：对于党费收缴工作。目前党费收缴工作由“要我交党费”变为了“我要交党费”。三是完善规章制度。围绕这次省委巡视要求整改的突出问题，公司根据党委的要求，建制度，立规矩，先后制定印发了《》等？项规章制度，进一步完善了从严治党、从严治司的制度体系。
（四）落实“一岗双责”求“严”，强推效能监察
一是建立“一岗双责”推动机制。根据党风廉洁建设与生产经营工作，同部署，同落实，同考核，推动“一岗双责”落实到人、到岗。二是做好任务分解。明确党支部书记、5个支委委员，8个部门、9个收费站负责人的主体责任和责任内容，签订廉政责任书，实行“签字背书”，形成“一把手”负总责、一级抓一级、层层抓落实的工作格局。三是严字当头，狠抓效能监察。今年以来，党群工作部（纪检监察室）围绕“十个严禁”、“操办婚丧喜庆事宜”、执行劳动纪律、公务用车、学雷锋活动等方面，节日期间电话督查15次，实地巡查走访12次。今年12月份制定印发了《效能监察暂行办法》，专门抽取了道路安全巡查、办公物资采购、劳动纪律考勤等3个主题内容，组织开展专题效能监察，对于不守规矩、不讲纪律的行为和现象，坚决严处，坚决打击，收到了良好的效果。
（五）群团工作求“活”，提升组织凝聚力
在集团党委的统领下，不折不扣落实推动群团工作，同时结合公司实际，认真总结提炼公司群团工作，围绕高速员工的不同需求，创新打造群团工作亮点和特色，注重以“活动”强化凝聚力，相关群团活动越来越活跃。截止目前，工会、团支部、女工委开展各类活动共计12次。一是营造“温馨家园”。组织开展“三八”慰问活动，“五一”劳动节送温暖活动，“集体生日会”，大龄未婚青年联谊等活动，员工覆盖率达到了100％，参与率达98％。特别值得提出的是：我们的“模范职工之家”的创建活动，在今年12月24日顺利通过了省直机关工会的考核验收工作，在？家省直企业的争创活动中，赢得了24家“省直模范职工之家”之一。二是打造“工作乐园”。组织员工观看《勇士》、《百团大战》、《中国出了个毛泽东》等爱岗敬业、催人奋进的影片演出，教育启迪员工，目前已组织观看各类教育视频影片8部，还专门建立了心理辅导室、专业培训室，开展心理舒缓、收费专业培训等，覆盖员工200余名。三是创建“成长校园”。联同路政、交警等相关单位，组织开展了乒乓球赛、羽毛球赛等，特别是趣味运动会，赢得了员工们一致好评，在这些活动中，不仅增进了实践体育技能水平，更学会了与同事们的团结协作。
（六）扶助贫苦求“准”，切实解决“痛点”问题
一是做好实地调研。今年以来，赴洞口调研3次，赴实地调研2次，真实掌握了解贫困的症结，切实找准贫困的痛点。二是做细做实扶贫工作。其中，这些“看得见，摸得着”的扶贫举措，更让扶贫对象“感受得到”公司用心给予的温暖。三是建立联系沟通制。每月与与扶贫工作队进行沟通，与扶贫对象电话联系，认真记录每次沟通的内容，了解扶贫对象的生产生活状况，在给予扶贫对象力所能及的物质扶助的同时，更注重从心理上鼓励支持，做到“扶智”更“扶志”。
二、紧扣目标，狠抓落实，运营工作取得新成绩