| 当秘书须掌握分寸，其实分寸就是哲学上讲的"度"。比如，领导叫你写材料，告诉你一些观点，让你围绕这些观点写成稿子，这时，你千万别以实为实，不去发挥，你既要把领导说的意思写全，又要把自己所想到的东西写进去，这样领导看了材料才会满意。如果领导告诉你几个干干巴巴的观点，你真的实事求是的写成干干巴巴的文章，领导肯定不会满意。如果你写的全是自己的东西，来个任意发挥，肯定也是白写。因而秘书如何在遵命与发挥上找到结合点，这学问确实不小。还有，写稿的长与短也是一个重要的问题。领导常告诉你把材料尽量写短些，比如，领导讲话半小时，让你写2000字，当你真的写了2000字时，肯定不行，因为正常念材料的速度是半小时5000字左右，所以你写时干脆一步到位写5000字，当领导看过之后，一定不会嫌长，因为太短了使领导无话可讲，那是十分尴尬的事。 |
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四、加强组织领导，健全上下联动无缝链接的责任体系 “双城”创建覆盖面广、范围大，是一项系统工程，需要全党动员、全民参与，群创群建、共治共享。一是实施“一把手”工程。各县市区委书记、县市区长要亲自抓、负总责，亲自谋划部署，亲自督导调度，亲自巡察整改，亲自盯办落实。各乡镇街道农村党政负责同志是“双创”工作的第一责任人，要真抓真管，敢抓敢管，深入开展“三创四建”活动，突出抓好“双创”工作。真正走上一线，深入现场，一个点位一个点位过筛子，一个问题一个问题抓整改，发现问题，就地解决，不等不靠。二是突出“分兵把口”。就是坚持从分管领导做起，从市县乡部门分管领导抓起，“谁主管、谁负责”，认真履行“双城”创建直接责任人责任，加强工作统筹，强化指导协调，抓好经常性调度，随时督促解决问题。创建文明城要组建专班，我们有九个专班，创建卫生城，宏伟你要和士刚抓点紧，把卫生城工作专班结合起来，列账、督导督查、分步跟进。各工作专班要细化量化任务，把责任分解到部门，压力落实到人头。要主动沟通对接，协调解决重点难点问题，确保件件有回音，事事有着落。三是坚持协调联动。各级各部门“一把手”主要负责同志是第一具体责任人，要主动承接责任，谁的责任谁担当，谁的地块谁分包，县乡村路边、村居边，公共场所、农贸市场周边，谁的门前谁五包，谁的孩子谁抱走。尤其是文明办、卫健、城管、公安、交通、市场监督、旅游文化、住建、商务、教育等部门，要率先行动，严格对标，精准发力，要确保所属区域、部位、点位不出现任何问题。四是强化追责问责。市县大督查要把“双城”创建列入督查重点，深入点位，明察暗访，真督实查，发现问题，一定要责成分管领导和责任部门第一时间到达现场，就地整改，就地解决问题。各级纪委监委要组成专项工作组，深入县市区、乡镇街道、农村社区，对督察督导过程中，整改不到位，认识不到位，工作不落实，8 v3 w1 N: c& k( Y 严查责任落实，主要看尽职没尽职、尽责没尽责。对因工作不力、责任不落实，造成工作被动，产生不良影响的，一定严肃追究要倒查责任，决不姑息。特别是已经部署明确要求，仍然缓动慢动，甚至不动的，就要 |
