企业故事的征集与写作

摘要: 前言：听部长说你们要征集企业故事，准备出一本书。就是说，我们在座的各位，既要成为企业故事的作者，还要成为征集者（要对本单位进行组织，还可能要当老师，指导他们写作）。前几年，我们单位在企业文化建设中，也 ...

训是培训。一是对书的组织者培训。组织者包括两方面的人，编写人员和组稿人员。象我们今天这样的培训，就是编写人员的培训，你们回到各自的单位后，还要对组稿人员进行动员，以会代训。编写人员的任务是会写作，知晓故事写作的语言风格，结构层次；明白怎样重视故事情节，增强吸引力，写出故事细节，增强感染力，注重巧妙构思，能增强趣味性。组稿人员的任务是会征集，不仅要知道企业故事的特征，征集的范围、内容、标准，而且要掌握征集的方法，怎样以会代训，进行动员，调动大家写故事、找故事的积极性？怎样对本单位、本部门可以纳入进书的故事做到心中有数？怎样安排人员进行采写，落到人头？二是当企业文化建设活动来抓。把企业故事的组稿与写作，当做一次企业文化建设的具体活动。我们出书不是目的，是通过出书来加快企业文化建设的落地生根，进而通过文化管理提升企业管理、促进企业的和谐、科学发展。出书只是文化建设活动的一个成果。所以，我们一定要目的明确：要以这次出书为契机，通过出书前对征集故事范围和内容的了解，进行一次企业文化核心价值观和形象、理念、行为三大系统的再宣贯，让我们中交三公局的企业文化更加在员工中入心入脑，自觉于行；通过对故事的纳入编辑，尤其是出书后开展一次广泛的企业文化故事的读书体会演讲活动，让大家明白企业文化建设并不难，就实实在在地在我们身边，看到文化管理是整个企业管理的最高层次，是一种最有魅力的自觉于心的管理，即人心管理、思想管理。如果真的能达到这个目的，我们政工干部的地位也会有一个大的提高。

二、体裁。企业故事怎么写，也就是我们故事写作的方法。

我们出书，成功的关键一在征集活动，二在文章质量，抓作者，把活动搞的轰轰烈烈；出精品，对读者产生吸引力；才能达到对企业文化建设产生推动力的目的。事实证明，一本书很难有百分之百的精品，但力求能有五分之—的上乘之作，就能吸引读者。只要我们作者用心，编辑尽心，就能做到读者入心，领导称心。

人们之所以喜欢听故事，就因为故事有情节、有细节、有人物命运，有感染力和吸引力，能够渗入读者灵魂，打开读者心灵之窗。小故事写作要诀：“口子开掘要小”、“出场人物要少”、“故事情节要曲折”、“细节要感人”。故事短小精干，千八百字内，写作中也有一般的套路：对大量的生活素材加以提炼，先找到故事核，围绕一个中心情节（故事核），集中一个人物或者一个事件，在两三个不同场合，展开两三次矛盾冲突，最后使矛盾得到解决。也可以是反映企业施工、生活中的一个片断，一人一事，线索单一但情节不单（多几次曲折），短小精悍而生动活泼。

1、重视故事情节，增强吸引力

这里有一个主题与情节的问题。我们知道，故事以情节取胜。故事杂志的编辑部在择稿的具体操作中，实际上是以情节为第一要素，然后再看主题。好的小说，武侠故事（水浒传）、言情故事（红楼梦）、佛神鬼怪（西游记、聊斋），都是以情节作主线，专题含其中。

找好的故事情节，也就是我们在题材的选择上，有两个问题值的我们注意。

一是故事情节的独特性。故事作家有句忠告：“人多的地方不要去，容易撞车，还不易出成果”。就是说，大家都在写、也不难写的题材，其实并不好写，更不好刊用。因为众所周知的选题，很难再写出新意，如果非要超越，那你必须有多于别人的生活素材积累，然后再付出多倍的创作思维。独特性，就是以奇特制胜，以怪辟论道，以稀罕扎眼。独特性，也就是我们常常说的材料的典型性，可以起到以一当十，以点带面的作用。故事事件的典型性一要有代表性，即所选材料较一般材料突出，有特点、有特别之处；二要有普遍性，即所选事例无论大小，都不是社会中的个别现象、个别事件，而是普遍存在的。三是典型事实不一定都是大的事实，有时很小的事实也具有典型性，也能起到突出主题作用。