 四、写经验材料应当注意的几个问题 （一）、写经验材料要注意“两看”：一看被采写者，即你这个“第一人称”的代表，他的身份、性格、文化修养、语言风格等。写知识型的单位或个人，语言就要典雅，书面化一点，主题思想要深邃一点，文风要含蓄幽默一点。写工农干部或基层生产单位，语言就要朴实通俗、口语化，主题思想要直接、明了，文风要生动、明快，不做任何修饰。总之，这篇经验材料谁上台讲就要像谁。这是一看。二看读者、受众主要是那些对象。写给工人听就必须简洁明了，开门见山；写给领导干部或知识阶层听则要娓婉深沉，留有余地；写给中老年群体要首尾照应，环环相扣；写给青年人则要富有哲理，有节奏感。总之，谁听就要打动谁，抓住谁，使他乐意听。 （二）、写经验材料要注意以实取胜。讲成绩、发议论、举实例，都要持客观的态度，切忌说过头话、举过时的例子、发老掉牙的议论。过去我们有一个叫的很响的钻井队，大会小会介绍经验，可指导员一上台老是“英雄战士谁谁谁‘扑通’一声跳进了泥浆池”。讲多了，都成了大家谈话的笑料，“实”的也就变成了“虚的。 （三）、写经验材料大题目定小一些好写。不能把题目定得过大过宽。因为题目大，势必面面俱到，外延不能周延。面面俱到的经验材料，一是写不深，写不透——难写；二是文字必然冗长、层次难免繁杂——难精；三是泛泛而谈，缺乏典型性——难学。也很难被上级部门确认。 （四）、写经验材料要注意吃透领导及领导机关的意图。因为许多经验材料都要在一定规模的会议上采用或印发交流。所以，会议材料一般都有一个总体布局，这个单位介绍什么，那个单位介绍什么，有大致的定数。你以为你这方面最突出，可是领导或领导机关了解的情况是别的单位比你还突出；你以为你这方面不行，可据领导或领导机关掌握的情况：你是面上仅有的一家，很典型，介绍经验非你莫属。所以写经验材料一定要吃准：你写的这篇材料在总体布局中占那个位置。如果不事先了解清楚上面的意图，一是容易与兄弟单位“撞车”或“顶牛”，而被顶出圈外；二是使你应该占据的位置造成“空洞”，打乱上级的总体思路；三是不符合领导口味而被否决。 （五）、写经验材料立意一定要新。要站在时代潮流的前面，起引导作用；不能跟在别人屁股后面打转转，人云亦云。老是“领导重视”“发动群众”“狠抓典型”这一套，谁还听呢？秘书、干事写材料一定要站的角度比领导高，高屋建瓴，通观全局，才能写出有分量、有价值、有水平的经验来。站到个人的角度上，即使自己使尽九牛二虎之力也绝对写不出有分量、受好评的经验材料来。要想使自己所站的角度高起来，没有捷径，唯一的办法就是加强理论修养，多读书，提高思想水平。 总之，写好经验材料，一是要抓好素材，因为说到底“经验是干出来的”；二是要注重归纳、提炼，因为“经验是总结出来的”，干得再好、再突出，不善于总结、归纳、提炼，只能是“和尚的帽子——平不塌”。 |
300x180 AD
说点什么...